- 相關(guān)推薦
施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施通用
（一）施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施
一、總工期的控制
計(jì)劃開工日期：2017年6月15日；
計(jì)劃竣工時(shí)間：2017年11月12日，總工期150日歷天，實(shí)際開工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)開工之日為準(zhǔn)。
二、施工工期安排及進(jìn)度計(jì)劃
在本工程中采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是我公司實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)管理的重要組成部分，它把整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)去加以考慮，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最優(yōu)的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我公司專門為本工程制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)采用了人們常用的“橫道圖”，利用二者相結(jié)合來共同指導(dǎo)本工程的施工工作，以求工程質(zhì)量最高、建設(shè)工期最短、投資最省的目標(biāo)。
三、工期提前的保障措施
1、超前準(zhǔn)備
超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一到，立即投入工程施工。
2、組一個(gè)高效的項(xiàng)目班子
選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理做本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多
年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、優(yōu)化資源配置
一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的路面施工設(shè)備進(jìn)場。
4、對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理
根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施工組織計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)調(diào)度指揮
建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交-班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交-班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理
根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程
進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
7、加強(qiáng)后勤保障
按計(jì)劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系
加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭取時(shí)間，早日投入全面施工。
9、優(yōu)化施工技術(shù)方案
對影響和控制工期的關(guān)鍵工序，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。
10、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。
11、加強(qiáng)施工管理
抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期爭取提
前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。
《施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施通用》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施2017-03-18 13:06 | #2樓
1.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃
1.1.1總工期控制
本工程計(jì)劃開工日期擬定2017年4月1日，考慮到施工期內(nèi)基礎(chǔ)要經(jīng)歷雨季和冬季的不利因素，合理部署總進(jìn)度安排，充分利用我公司的客觀優(yōu)勢，做到質(zhì)優(yōu)期短，2017年9月24日全部竣工，總工期907日歷天。
1.1.2區(qū)段工期安排
計(jì)劃開工日期：2017-4-1
結(jié)構(gòu)開工日期：2017-7-29
結(jié)構(gòu)+0.000完成日期：2017-12-5
主體結(jié)構(gòu)封頂日期：2017-10-5
計(jì)劃竣工日期：2017-9-24
1.1.3各主要分部施工進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表
1.2工期保障措施
1.2.1 工期目標(biāo)
科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。
1.2.2 工期保證措施：
1.2.2.1 如若中標(biāo)，我單位將按照招標(biāo)文件有內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)疇安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充分準(zhǔn)備。
1.2.2.2 我單位保證按施工平面布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。
1.2.2.3 我單位嚴(yán)格按北京統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，同時(shí)確保施工進(jìn)度。
1.2.2.4抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。
共 5 頁
1.2.2.5 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。
1.2.2.6 提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。
1.2.2.7 加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。
1.2.2.8 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。
1.2.2.9 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。
1.2.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：
1.2.3.1施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。
1.2.3.2 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。
1.2.3.3 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.2.4 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：
1.2.4.1積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。
1.2.4.2柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。
1.2.5 加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工作：
1.2.5.1裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。
1.2.5.2加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。
1.2.6 加強(qiáng)成品保護(hù)工作：
1.2.6.1 做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。
1.2.6.2 對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。 在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
1.2.6.3 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。
1.2.7建立完善的計(jì)劃保證體系
為科學(xué)合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即：
1.2.7.1、一級總體控制計(jì)劃
表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總分包相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃（初步）。
1.2.7.2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃
以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為依據(jù)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。
1.2.7.3、三級進(jìn)度控制計(jì)劃
是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
1.2.7.4、周、日計(jì)劃
是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確�？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)度及現(xiàn)場施工動態(tài)，對人力、財(cái)力、物力給予充分的保證；從技術(shù)施工方案中給予有針對性且可操作性的保障。從而有力保證各
分項(xiàng)施工進(jìn)度在計(jì)劃進(jìn)度控制中。
所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。
【施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施通用】相關(guān)文章：
施工總進(jìn)度計(jì)劃02-08
施工進(jìn)度保證措施03-29
季節(jié)施工及保障措施03-18
施工進(jìn)度保證措施[模版]03-29
煤礦暫緩施工安全保障措施09-21
施工進(jìn)度計(jì)劃02-02
雨季施工質(zhì)量安全保障措施09-21
施工組織施工進(jìn)度計(jì)劃10-31