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如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
只會(huì)做人，不會(huì)做事，是一團(tuán)和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會(huì)做事，不會(huì)做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會(huì)做人，然后會(huì)做事，這就是管理。而管理哲學(xué)，就是反省自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
但是在日常的管理中我們經(jīng)常遇到事與人糾纏到一塊的時(shí)候，其實(shí)也難怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我認(rèn)為管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多數(shù)人更要注意對事要制度化，對人要人性化，特別是在不是很正規(guī)的小企業(yè)，首先做的應(yīng)該是有法可依（建立可行的規(guī)章制度），然后再是有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
經(jīng)營者如果空有管理之心，卻前怕狼、后怕虎，這個(gè)不愿招惹，那個(gè)不敢得罪，希望什么麻煩也沒有，一心想做“好好先生”，管理根本不可能有什么改進(jìn)。企業(yè)抓管理就是要既無情又有情。在深化改革、貫徹制度方面要“無情”，制度至上，沒有什么講情面的余地。獎(jiǎng)懲分明、能上能下，對于一部分員工來說可能很“無情”。但是，只有通過加強(qiáng)管理，企業(yè)才能更具競爭力，才能有更大的發(fā)展，使員工收入增加，提供更多的崗位，這恰恰是“有情”的一面。
最近，琢磨著，發(fā)現(xiàn)了培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)需要注意的地方，同時(shí)這也是比較實(shí)用的方法，當(dāng)然我尚未完全照這些方法實(shí)踐，不過正在努力：
1）首先要審視一下周圍所有的同事（包括領(lǐng)導(dǎo)），a)看自己在有問題時(shí)是否可以毫不猶豫的去請教；b)看自己在有問題時(shí)是否可以毫不猶豫的去請求幫助；c)在工作間隙休息時(shí)間是否可以主動(dòng)挑起話題[我發(fā)現(xiàn)，無論挑起的話題多么低級(jí)，經(jīng)過你一句、我一句，最終都會(huì)有所收獲，但不去挑起話題造成的沉默的確是浪費(fèi)了閑暇時(shí)間]。如果對某個(gè)同事不能做到a)b)c)3條，那么需要再多花一些時(shí)間在這個(gè)同事身上，以達(dá)到和他的熟悉程度達(dá)到自己的期望值。
2）雖然做技術(shù)，但在產(chǎn)品選型時(shí)，可能會(huì)需要打電話詢價(jià)，通常一個(gè)產(chǎn)品需要詢問2家以上。我想，既然想做領(lǐng)導(dǎo)，就必然要有與普通員工不同的地方。要打開害怕“問了不一定買因此問的不詳細(xì)”的心結(jié)，勇于挑戰(zhàn)被詢價(jià)單位技術(shù)支持的耐心極限，如果有必要，完全可以一天打10個(gè)電話給同一個(gè)人。當(dāng)然，自己要盡量把需要詢問的問題集中起來，避免過于頻繁的電話。產(chǎn)品選型階段，第一步網(wǎng)上搜索，第二步要抽出一天密集的打電話，打上個(gè)50通，讓自己的電話變成熱線，這樣才能效率高些。
3）既然想做領(lǐng)導(dǎo)，必定要有當(dāng)眾發(fā)言的能力，留心將要參加的會(huì)議，留心當(dāng)眾演說的機(jī)會(huì)，精心準(zhǔn)備，對著鏡子反復(fù)講演自己的講稿是很多書上推薦的方法，也相當(dāng)實(shí)用。的確，我們看到很多人侃侃而談，除了極小一部分是得于天分，大部分是準(zhǔn)備充分。頻繁的準(zhǔn)備充分，頻繁的講演成功自然會(huì)使一個(gè)人在當(dāng)眾講話這個(gè)技能上熟能生巧，形成一種習(xí)慣，一種天分。
4）在直言不諱和旁敲側(cè)擊中間尋找平衡，直言不諱是效率最高的溝通，但可能會(huì)引起人際關(guān)系緊張的危機(jī)；旁敲側(cè)擊會(huì)使大家看起來一團(tuán)和氣，但低效率的實(shí)質(zhì)溝通會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷于一個(gè)危險(xiǎn)的境地。因此必須辨證的在此兩點(diǎn)間尋找平衡。
5）平等交流。一定要將平等的概念貫徹于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果自恃其高，恃才傲物，剛愎自用，那會(huì)拒人與千里之外，十個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，沒有了和眾人的頻繁高效的交流，就沒有
自己的更進(jìn)一步。每個(gè)人都要虛懷若谷，幾個(gè)人討論，大家都要把自己的杯子里的水倒空，先透徹了解其他人的意圖，然后再綜合自己的經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性的意見。我現(xiàn)在不是領(lǐng)導(dǎo)，同樣要在和同事相處的過程中貫徹平等，將來做領(lǐng)導(dǎo)了，貫徹平等將影響更大的范圍，將會(huì)給一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不可估量的生氣。
6）精確。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要善于把一個(gè)大任務(wù)分解成若干個(gè)具體而又稍微有挑戰(zhàn)性的小任務(wù)。當(dāng)然，任務(wù)的分解越精確越好。我現(xiàn)在就要不斷培養(yǎng)自己分解任務(wù)的能力。分解任務(wù)必須依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的智慧。只有對任務(wù)進(jìn)行精確的分解，才可以掌控進(jìn)度，才可以讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚彼此的接口并且不至于感到自己的工作多么困難。
7）頻繁交流。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)項(xiàng)目組必須有頻繁的交流。僅靠（當(dāng)然月度會(huì)議很必須）月度會(huì)議是效率低下的交流。月度會(huì)議會(huì)造成任務(wù)集中在月末完成，可能會(huì)影響任務(wù)完成質(zhì)量。實(shí)際上，最終的任務(wù)完成是取決于每天的進(jìn)度，如果每月的前10天任務(wù)完成不理想，如何能保證最終任務(wù)的達(dá)成呢？同樣，如果每個(gè)月的任務(wù)都有所拖拉，鬼才相信在合同規(guī)定的交貨期能提供客戶使其滿意的產(chǎn)品。所以，交流必須頻繁，為了避免隨機(jī)的交流影響團(tuán)隊(duì)的效率，可以規(guī)定定時(shí)交流，比如每天固定半個(gè)小時(shí)交流；或者定任務(wù)交流，即當(dāng)完成一個(gè)小任務(wù)時(shí)交流心得或讓大家對成果討論。當(dāng)然，無論是必要還是小題大做，領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中任何職位的人發(fā)起交流[因?yàn)榧词挂粋�(gè)低職位員工發(fā)起了一個(gè)無意義的交流，浪費(fèi)了一些高層的時(shí)間，但這鼓勵(lì)了他發(fā)起交流的積極性，對于貫徹第5條平等交流的思想大有好處，況且一個(gè)低職位的員工發(fā)起了無意義的交流，他自己也會(huì)意識(shí)到，也會(huì)在以后工作中盡量避免類似失誤]，作為領(lǐng)導(dǎo)不能放過交流中頻繁出現(xiàn)的問題，要花大精力去啃硬骨頭。
8）體恤下屬。實(shí)際上從第6）條也可以看出，如果能對任務(wù)進(jìn)行精確分解，就相當(dāng)接達(dá)成體恤
下屬，因?yàn)閷θ蝿?wù)詳細(xì)的分解會(huì)讓員工對自己的任務(wù)很有信心。但我們要注意新員工，新員工對新介入的工作有時(shí)很迷茫，我們不能以公司小為借口拒絕提供系統(tǒng)培訓(xùn)。提供培訓(xùn)可以作為一項(xiàng)任務(wù)分配給有經(jīng)驗(yàn)而有耐心的員工。公司應(yīng)營造氛圍讓一個(gè)員工可以自豪的在月度總結(jié)上寫上連續(xù)3個(gè)月的任務(wù)都僅僅在培訓(xùn)一位新員工。新員工無論上手快慢，他們都是新鮮的血液，會(huì)帶來新鮮的空氣，滌蕩沖擊著我們老員工自以為正常的但或許已阻礙著整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一些因素。
9）不能著急。無論什么時(shí)候不要著急，不要說急話，氣話。工作上感覺事多了不能著急，要想辦法，是把工作分一部分出去，還是進(jìn)一步提高自己的效率，這都可以想辦法解決。路是走出來的，辦法也都是人想出來的。
10）要有耐心，有耐心去琢磨技術(shù)文檔，有耐心去分接任務(wù)，有耐心去和新員工交流，有耐心去每天靜坐半小時(shí)來思考下一步要做哪些改進(jìn)才能使得項(xiàng)目的推進(jìn)更有效率，總之，耐心是致勝的法寶。
11）時(shí)刻培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，在不越權(quán)的大前提下，盡量發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的影響。
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力2017-03-19 21:33 | #2樓
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是后天培養(yǎng)的，是在工作過程中不斷的積累不斷的學(xué)習(xí)所形成，是一個(gè)人eq的培養(yǎng)過程。
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力總體說應(yīng)該有四個(gè)方面。
第一、前瞻性
所謂站得高看得遠(yuǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須具備開闊的視野，具備哪些普通人不具備的獨(dú)特的看待事物、分析事物的能力。
第二、決策力
準(zhǔn)確地判斷，及時(shí)的決策，這一切都要在短時(shí)間內(nèi)，來進(jìn)行“取”“舍”。沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，沒有良好的直覺，決策力就會(huì)大打折扣。這需要的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，還需要很多勇氣和你的責(zé)任心。
第三、親和力
溝通是提高親和力的有效手段，沒有良好的溝通環(huán)境，你的信息的準(zhǔn)確性就值得懷疑。有了溝通還應(yīng)該擁有一個(gè)良好的心態(tài)，即包容性。通過溝通所得到的信息，對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來說并不一定都是好消息，包容不同的意見，也是親和力總體表現(xiàn)的一個(gè)重要方面。
第四、毅力
面對困難，領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度，對下屬的影響非常巨大，同舟共濟(jì)的你會(huì)團(tuán)結(jié)下屬于你一同奮進(jìn)。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)在困難面前迅速解體。堅(jiān)忍不拔的你，永遠(yuǎn)會(huì)讓困難在你面前讓步。
每一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都不是天生的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，主要是表現(xiàn)在一個(gè)人的eq方面，iq是一個(gè)人與生俱來的，相反的是eq則是人們后天培養(yǎng)的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，iq值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于eq值，那怕你在工作中并非本專業(yè)人士，但通過你那后天培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，也會(huì)讓你的下屬去心甘情愿的完成你無法完成的工作。
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