您認(rèn)為應(yīng)如何選擇招聘的渠道和方式

招聘是指企業(yè)在某些崗位空缺的時(shí)候,向內(nèi)部或外部發(fā)部消息,在應(yīng)聘的候選人當(dāng)中,通過(guò)科學(xué)的篩選方法,尋找出最適合該崗位的人選,決定聘請(qǐng)符合這些崗位要求的最佳人才的過(guò)程。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才的重要性無(wú)庸置疑，能否招聘到適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的招聘機(jī)制是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的保證和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。所以說(shuō),企業(yè)要想占得先機(jī),獲得更快更好的進(jìn)一步發(fā)展,就必須重視招聘,而組織成功的招聘,依賴于對(duì)招聘渠道和方式的選擇。

當(dāng)前企業(yè)招聘渠道和方式大體上可以分為三種形式,企業(yè)內(nèi)部招聘、外部社會(huì)招聘及校園專業(yè)招聘。而企業(yè)招聘渠道和方式的具體選擇，應(yīng)以所招聘的職位層次與要求加以區(qū)分選擇。

對(duì)于高層的管理人員招聘，應(yīng)首先考慮當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次要考慮企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后結(jié)合職位職責(zé)要求，來(lái)具體選擇招聘渠道和方式。這樣，才能招聘到匹配當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。企業(yè)高層的管理人員負(fù)有執(zhí)行、引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任。如果當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略屬于擴(kuò)張型的，且企業(yè)發(fā)展處于停滯狀態(tài)，那么企業(yè)就需要革新的思想與動(dòng)力來(lái)推動(dòng)。而形成這種停滯狀態(tài)，主要是由于企業(yè)內(nèi)部高層管理人員已固化于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，難于跨出思維的怪圈。所以這種新思想與新動(dòng)力的人才，通過(guò)外部社會(huì)招聘比較容易獲得。而且通過(guò)外部社會(huì)招聘，有助于利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)，平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的緊張關(guān)系，為組織帶來(lái)新鮮空氣和血液。

對(duì)于高端的技術(shù)人才，主要以外部社會(huì)招聘與校園專業(yè)招聘為主，以企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)為輔�，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，就必須加速新產(chǎn)品及產(chǎn)品新功能的開(kāi)發(fā)，或者是降低成本等。外部社會(huì)招聘，可以讓企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，以較低的成本獲得人才，以較快時(shí)間擁有高端技術(shù)；校園專業(yè)招聘，可以讓企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，以最低的成本獲得人才，以適時(shí)的時(shí)間擁有高端技術(shù)；企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，就要以較高的成本和較長(zhǎng)的時(shí)間去培養(yǎng)所需人才，但對(duì)人才的流失有相當(dāng)大的穩(wěn)定增長(zhǎng)作用。

對(duì)于中層的管理人員和一般技術(shù)人才的招聘應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部招聘為主，以外部社會(huì)招聘為輔的招聘渠道和方式來(lái)獲取所需人才。相對(duì)于高層的管理人員來(lái)說(shuō)，中層的管理人員強(qiáng)調(diào)的是有效地、穩(wěn)定地執(zhí)行。相對(duì)于高端的技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，一般技術(shù)人才強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù)與改善。中層的管理人員和一般技術(shù)人才都需要要求所聘人才對(duì)現(xiàn)有的方向與產(chǎn)品熟悉，這樣對(duì)于內(nèi)部的提拔與培養(yǎng)就來(lái)得順理成章。所以說(shuō)，此類別的人才應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部招聘為主。而企業(yè)內(nèi)部招聘最好以長(zhǎng)期建立企業(yè)人才庫(kù)的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和培養(yǎng)對(duì)口的人才，且配合企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，來(lái)選取有方向、有潛質(zhì)的員工，來(lái)與企業(yè)共同發(fā)展。而且企業(yè)內(nèi)部招聘有以下四個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

1、 有利于鼓舞員工士氣，提高其工作熱情，可以更深層次地發(fā)掘現(xiàn)有員工的工作潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，是激勵(lì)員工的一種很好的方法；

2、 對(duì)選聘對(duì)象事先就有比較全面的了解，可以保證選聘工作的正確性；

3、 被聘者了解組織情況，上任后便可迅速展開(kāi)工作，縮短人員與企業(yè)的磨合期，降低培訓(xùn)成本；

4、 可以縮減招聘費(fèi)用，以最少的成本來(lái)獲得具有更高管理水平和技能水平的人。

對(duì)于低層的管理人員招聘應(yīng)主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部招聘。這樣企業(yè)內(nèi)部招聘可采取基礎(chǔ)崗位技能要求考評(píng)與員工選舉相結(jié)合的方式產(chǎn)生，如此，可以有以上幾點(diǎn)好處外，還能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，讓企業(yè)員工有與企業(yè)共同成長(zhǎng)的方向，加深企業(yè)員工的主人翁意識(shí)。

對(duì)于一線企業(yè)員工的的招聘主要來(lái)源于外部社會(huì)招聘。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺時(shí)，重點(diǎn)是招到員工，渠道可有多樣化，如職工推薦、職業(yè)中介、職業(yè)技術(shù)學(xué)校自薦，以及地方勞動(dòng)力市場(chǎng)等。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)不緊缺時(shí)，最好以職業(yè)技術(shù)學(xué)校自薦來(lái)招聘，這樣能確保一定的業(yè)務(wù)技能和員工素質(zhì)。 CNILG Created on 11/19/2017 8:50:00 AM Modified on 3/30/2017 2:51:00 PM Page 1 of 1

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