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兩大原則告訴你該如何選擇總裁培訓(xùn)班
30年前，躋身于財(cái)富100強(qiáng)的企業(yè)有三分之一被淘汰出局。同樣是巨型企業(yè)，為什么有的長(zhǎng)久不衰，有的卻困難重重，這其中的一個(gè)重要原因就是企業(yè)創(chuàng)造適應(yīng)變革的管理機(jī)制。
企業(yè)管理的本質(zhì)就是變革管理和知識(shí)管理，因而，在當(dāng)今信息技術(shù)日新月異的情況下，為適應(yīng)未來(lái)變化，提升管理能力，企業(yè)總裁、高管們?cè)絹?lái)越重視總裁培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。而當(dāng)今各行各業(yè)的培訓(xùn)班琳瑯滿目，良莠不齊，令準(zhǔn)備報(bào)名學(xué)習(xí)的企業(yè)總裁、高管們不知道該如何下手選擇？
總裁培訓(xùn)班的選擇，可以對(duì)照“兩大原則”進(jìn)行。
第一大原則是課程內(nèi)容的實(shí)效性。培訓(xùn)班可以說(shuō)是專門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。參加總裁培訓(xùn)班的企業(yè)家學(xué)員大都是企業(yè)領(lǐng)航人，他們決策的是企業(yè)的未來(lái)。因而，課程內(nèi)容是否具有實(shí)效性可謂非常重要。而我們也可以看到，實(shí)效創(chuàng)造價(jià)值，“實(shí)效管理”已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)同，所重視。而縱觀培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)，注重內(nèi)容實(shí)效的培訓(xùn)課程有很多，比如中旭股份的《總裁戰(zhàn)略模式》課程。
第二大原則是課程內(nèi)容是否能落地運(yùn)用。報(bào)名參加總裁培訓(xùn)班的企業(yè)家學(xué)員主要的學(xué)習(xí)目的就是內(nèi)容能夠有實(shí)戰(zhàn)意義。高深的管理理論學(xué)習(xí)固然很重要，但對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，怎么樣管理好企業(yè)，怎么加強(qiáng)管理能力，怎樣促使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效執(zhí)行力，這些更為實(shí)際。課程內(nèi)容的落地運(yùn)用，一個(gè)比較好的例子就是《總裁績(jī)效模式》課程。
作為一種實(shí)踐和一個(gè)思考與研究的領(lǐng)域，“管理”，已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史，但管理不僅是“企業(yè)管理”，而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域�！币蚨�，選擇一個(gè)好的總裁培訓(xùn)班，舉足輕重。
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