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解決執(zhí)行力差的五大方法
企業(yè)家和員工的共同困惑：員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因于員工，卻很少從自身尋找根源。以下是小編為大家整理的解決執(zhí)行力差的五大方法相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
解決執(zhí)行力差的五大方法：
執(zhí)行力差的五大原因：
1.員工不知道干什么
沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)經(jīng)營策略，經(jīng)營大綱，使員工得不到明確的指令；有的制度、政策不夠明確，信息溝通不夠順昌，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成或出現(xiàn)重大偏差。
2.不知道怎么干
員工缺少一些工作的方法，精準(zhǔn)培訓(xùn)方面沒有做到位，或者在上級(jí)向下級(jí)傳授工作方法的時(shí)候標(biāo)書不準(zhǔn)確，不清楚，或者下級(jí)理解上有偏差，同樣會(huì)影響執(zhí)行的效果。
3、干起來不順暢；
沒有明確的業(yè)務(wù)流程，使員工在匯報(bào)的時(shí)候不知道向誰匯報(bào)；或者有流程，但是流程過于冗余，走完流程所需時(shí)間太長，致使問題解決進(jìn)度較慢；業(yè)務(wù)劃分不清，導(dǎo)致員工不知道該不該做，做了為不會(huì)搶了別的員工的“活”。
4、不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
公司目前對(duì)對(duì)員工的激勵(lì)措施只有與生產(chǎn)產(chǎn)量和消耗掛鉤的兩項(xiàng)績效激勵(lì)，在其他方面全部是空白。產(chǎn)量和消耗是公司眼前的效益，而員工學(xué)習(xí)力、思考力、行動(dòng)力、執(zhí)行力、言行等一些潛在的影響員
工發(fā)展，最終影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容沒有拿出績效考核之中，或者納入了一部分，但是沒有明確的落實(shí)措施。做好了究竟能給自己帶來什么利益，員工心中不清楚。
5、知道干不好沒什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，比如財(cái)務(wù)部、市場部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的仍然保留著國企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。
解決執(zhí)行差難題的五大方法：
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
1、目標(biāo)明確
目標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是日常管理中最重要的事。
使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單在兩種情況下會(huì)發(fā)揮明顯的作用：
一是跨部門協(xié)作時(shí)。由于各部門都有自己的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)側(cè)重，所以各個(gè)部門對(duì)工作的理解很難一致，并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。如果單純電話溝通會(huì)有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。
二是中層管理者給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí)，由于執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對(duì)該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執(zhí)行者又不敢仔細(xì)問，造成執(zhí)行不力。
所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。
3、流程合理
大多數(shù)流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因主要是責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
責(zé)權(quán)利不對(duì)等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里。
4、激勵(lì)到位
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 激勵(lì)力度要做到在公司外有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
5、考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。因此，執(zhí)行力差是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
拓展：
為什么執(zhí)行力差：
一、錯(cuò)誤的職業(yè)定位，喪失自信心和上進(jìn)心
很多工作都會(huì)存在困難。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，導(dǎo)致你自信心和上進(jìn)心喪失的是“屢屢受挫”。適當(dāng)?shù)氖艽�，反而�?huì)使一個(gè)人獲得成長；而屢屢受挫，則會(huì)使一個(gè)原本有上進(jìn)心的人變得消極、悲觀，從而喪失對(duì)工作和生活的熱情。
那么，在什么情況下會(huì)“屢屢受挫”呢？答案只有一個(gè)，那就是：職業(yè)生涯規(guī)劃方向定位錯(cuò)誤、選擇了不適合你的職業(yè)的時(shí)候！這是大多數(shù)人之所以“屢屢受挫”的根源所在！比如說，一個(gè)天生適合做銷售的人，在從事銷售工作時(shí)，肯定會(huì)遇到困難，但這些困難對(duì)他來說，都不是大問題，完全可以解決掉；但如果你是一個(gè)天生就不適合做銷售的料，同樣從事銷售工作，遇到的困難會(huì)多得多，而解決的難度也更大，經(jīng)常遭受這種挫折，很容易讓你懷疑這份工作的前景，進(jìn)而導(dǎo)致自信心和上進(jìn)心的喪失。在這種情況下，你會(huì)經(jīng)常地懷疑自己。如果你長期持有這種懷疑心理，那么，你已經(jīng)是徹底認(rèn)輸了。這也是心理暗示所產(chǎn)生的另外一種作用。
因此，要想提高自己的執(zhí)行力，就必須確定你一開始選擇的職業(yè)就是正確的，適合你自己的，能夠激發(fā)你的興趣、發(fā)揮你的優(yōu)勢的，這樣你會(huì)越做越有信心；否則，取而代之的，將是源源不斷的失敗。
二、錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，畏首畏尾
對(duì)于學(xué)生來說，大三之前進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃是最佳的時(shí)機(jī)；如果你不幸?guī)е悦Ｗ哌M(jìn)職場，那么，工作的前3年，你一定要知道適合你的職業(yè)目標(biāo)在哪里。中國人講“三十而立”，這是一個(gè)非常重要的年齡段。在沒有進(jìn)入到這個(gè)年齡的時(shí)間，你最起碼要提前三年考慮：你“而立”的資本是什么？這些資本，最好在30歲之前完成。也許你會(huì)反駁我，說xx到了60歲還照樣創(chuàng)業(yè)。這里需要考慮到一個(gè)概率的問題。如果你覺得有信心到60歲再成功，完全沒有問題；但對(duì)于大多數(shù)人而言，如果30歲還不成功的話，那么，60歲成功的幾率就非常渺茫。相比之下，年輕時(shí)獲得成功會(huì)更容易一些。既然如此，為什么非得等到60歲才努力呢？
很多人的目光很短淺，很勢利，看不到長遠(yuǎn)，結(jié)果，若干年之后，問題出來了。這時(shí)候再去想辦法解決，很可能你已經(jīng)力不從心了。
如果你現(xiàn)在后悔，那么，你以前的選擇肯定是錯(cuò)誤的；如果你不想以后再同樣后悔，那么，從現(xiàn)在開始，就不要再走錯(cuò)路。千萬不要等到出現(xiàn)問題時(shí)才行動(dòng)，一開始就要全力以赴。
三、思想上的懶惰意識(shí)
很多人一想到要有那么多事情要做，還沒有去行動(dòng)，就開始打退堂鼓。正如前文所言，道理誰都明白，但他們擔(dān)心的是：真正做到的又能有幾個(gè)？有的人嘗試著去做了，但遇到一點(diǎn)點(diǎn)小困難就堅(jiān)持不下去了；更可怕的是，有的人根本就沒有去嘗試！
大家要記�。河肋h(yuǎn)不要為自己設(shè)限！你之所以覺得很難，是因?yàn)槟阕约簽樽约涸O(shè)了限制，從而束縛了你的手腳。而實(shí)際上困難并沒有那么多。都是你自己臆想出來的。有些困難看起來貌似可怕，其實(shí)一旦做起來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，并沒有你想像得那么難。之所以覺得困難，是因?yàn)槟阈】戳俗约海吖懒死щy。如果反過來，結(jié)果就會(huì)截然不同。在勇氣面前，一切困難都是紙老虎。
有一句俗話說得好：“夜里尋思千條路，白天起來賣豆腐。”說得就是執(zhí)行力差這一常見事實(shí)。點(diǎn)子，人人都會(huì)有，有的人還總會(huì)有不少非常好的點(diǎn)子，但是有點(diǎn)子的人不一定都能成功呀，有些沒什么好點(diǎn)子的人卻混得風(fēng)生水起，為什么呢？這里面的唯一差距就是執(zhí)行力。只有掌握好了執(zhí)行力，才會(huì)在職場上充滿自信。
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