質量月度例會匯報材料

一、上月會議要求落實情況

二、本月施工現場質檢人員到位情況

三、本月施工現場質量活動情況 1、質量培訓記錄 2、作業(yè)技術交底記錄 3、質量通病防范記錄 4、質量自檢記錄 5、成品保護記錄 6、創(chuàng)優(yōu)實施細則落實情況

四、本月施工現場質量控制要點和保證措施（以山東三為例）

五、本月進場工程材料/構配件/設備報審統計情況

六、本月原材料見證取樣、試驗統計情況（以上海建筑為例）

七、本月主要測量計量器具/試驗設備檢驗統計情況

八、本月方案/作業(yè)指導書報審統計情況

九、本月質量驗收情況

1、驗收項統計表（山東三為例）

2、質量驗收情況 

十、本月強條執(zhí)行情況

強條執(zhí)行統計表（以山東三為例）

說明：開工的單位工程填寫上去，施工完成后刪除 

十一、本月監(jiān)理通知單、聯系單回復閉環(huán)情況

十二、下月質量控制重點及措施（同四）

月質量例會匯報材料(3)2017-03-24 21:04 | #2樓

2017年03月份，東電四公司霍林河電廠30萬項目部在各專業(yè)公司及相關單位的共同努力下、在各兄弟單位的密切配合下、在康遠監(jiān)理公司及中電投電力工程有限公司蒙電項目部的監(jiān)督、指導下，較好地完成了3月份的質量工作，實現了現場施工質量的持續(xù)改進與有效控制。

按照監(jiān)理及工程公司的要求，為確�，F場施工質量，項目部于03月10日召開了08年度質量專題會。會議總結了前期質量工作方面存在問題和不足，介紹了08年質量工作主要思路和近期主要工作安排，下發(fā)了08年項目部質量目標，傳達了公司08年度質量工作會議主要精神，學習了公司08年質量管理制度匯編新增部分，最后傳達了工程公司開工動員會上的質量要求：做好集團公司七、八月份對現場質量評估及體系評審工作，本工程質量要創(chuàng)精品，實現對標管理，確保三個一百“自動投入率100%，投產后連續(xù)運行100天，設計值達100%）。

03月23日召開了專題質量會，傳達了監(jiān)理下發(fā)的再交底工作、建設工程項目管理（質量管理）部分，并重點強調了一次驗收合格率及加強現場施工質量的監(jiān)督與執(zhí)行力度。

1.建筑專業(yè)完成檢驗批19個；安裝專業(yè)完成兩個分段工程。

2.項目部組織機構健全、人員配備合理，滿足現場施工要求。質量管理體系健全、質量管理機構和網絡建立。

3.施工前對到場的監(jiān)視與測量裝置（包括試驗儀器）校驗合格（3份），并經監(jiān)理審批。

4.對所用的材料及時進行了報驗：其中外加劑報驗1份，見證取樣1份，復試報告1 份；水泥報驗1份，試驗報告2份；碎石報驗1份，試驗報告3份；河砂報驗1份，試驗報告2份；鋼材報告6份。

5.根據對到貨的圖紙基本完成了施工質量驗評范圍劃分表的編制（其中鍋爐專業(yè)已全部編制完、變壓器基礎及架構施工劃分完），相應的W、H、S、R點由監(jiān)理確認完成。

6.施工前對特種作業(yè)人員進行報驗，并由監(jiān)理審批合格（3份）。按照業(yè)主的要求，都已持證上崗。

7.施工過程中發(fā)生監(jiān)理工程師通知單4份，已閉環(huán)3份，（TZ-203）正在整改過程中。

8.原計劃月末以前組織有關人員進行《質量監(jiān)督檢查典型大綱》的學習。

下一階段項目部將加大現場施工質量的管理力度，確保驗收一次合格率100%；加強對工程管理制度（質量管理部分）的學習，完善質量管理體系和內部管理制度，確保報驗資料的準確、及時、規(guī)范；并開展好樣板工程的施工管理工作，樹立霍林河30萬現場施工的亮點。

東電四公司霍林河電廠30萬項目經理部

質量保證部

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