大板電廠達標(biāo)投產(chǎn)過程檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表大板發(fā)電公司歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，希望在本次檢查中各位領(lǐng)導(dǎo)專家多提寶貴意見，多交流良好的實踐經(jīng)驗，以便提升我們的工程管理水平，在這里也向工程公司、監(jiān)理公司、設(shè)計院、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員對本工程達標(biāo)投產(chǎn)工作的辛勤勞動表示感謝。

下面，由我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報大板電廠2×600MW機組達標(biāo)投產(chǎn)具體工作開展情況。

一、工程進展情況

2017年上半年在蒙東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司各部門全體員工的共同努力下，在工程管理單位、監(jiān)理單位及各施工單位的積極配合下，工程主要完成的形象進度為：化學(xué)制水完成；預(yù)計到6月末，完成1號汽輪機扣蓋、1號鍋爐水壓試驗、2號鍋爐水壓試驗前監(jiān)檢。2017年上半年基本完成了計劃的各項任務(wù)。具體工程進展情況如下：

#1機組：汽機高中壓缸、低壓缸已經(jīng)就位找正完，缺陷基本處理完畢，具備扣蓋監(jiān)檢條件；空冷島安裝基本完成；輔

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機安裝基本完成。鍋爐具備水壓試驗條件，正在進行水壓試驗前各項準備工作，6月底完成水壓試驗；磨煤機、一次風(fēng)機、送風(fēng)機、引風(fēng)機等所有輔機設(shè)備安裝完成；中低壓管道安裝工作基本完成；發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子完成；主變壓器、啟動備用變壓器、高壓廠用變壓器、脫硫變壓器已就位；500KV升壓站設(shè)備基本安裝完畢，預(yù)計7月初全部完成；電氣高壓盤柜全部安裝完，電纜陸續(xù)到貨；土建主體工程施工完，精裝修正在進行。

2#機組：汽輪機正在進行軸承座等設(shè)備安裝工作，軸承箱滲油試驗已完成，下汽缸正在找正，預(yù)計7月底完成扣蓋工作；排汽管道吊裝完成80%；汽機廠房彩鋼板房封閉完，高加、除氧器等設(shè)備已經(jīng)就位。鍋爐本體具備水壓試驗條件，6月底完成水壓試驗前監(jiān)檢，隨后進行水壓試驗；空冷鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成；發(fā)電機定子已就位；主變壓器、高壓廠用變壓器、脫硫變壓器已就位；土建主體工程施工完，砌筑工程正在進行中。

公用系統(tǒng)：煙囪施工完成；化學(xué)水設(shè)備安裝完，已于6月12日制出合格除鹽水；集控樓裝修完成，開始設(shè)備安裝；啟動鍋爐安裝已完成；脫硫系統(tǒng)土建工程基本完成，1#、2#吸收塔安裝完成，開始防腐施工；灰?guī)焓┕ね戤�；輸煤棧橋皮帶支架及滾筒安裝完畢，正在進行封閉；貯灰場除道路外全部施工完；廠外供水管道完成95%；備用水源泵房主體完工；鐵路專用線工程正在積極施工中，路基基本完工。

2017年5月19日，中電投集團公司張曉魯副總經(jīng)理視察

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本工程現(xiàn)場，根據(jù)張總講話精神，2017年底實現(xiàn)雙投。

二、達標(biāo)投產(chǎn)管理體系建設(shè)

根據(jù)《中電投集團公司火電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2017年第41號文）的文件要求，成立了由項目公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長、工程公司項目部總經(jīng)理為常務(wù)副組長及各參建單位項目主要領(lǐng)導(dǎo)組成的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室并下設(shè)六個專業(yè)工作組，明確了相應(yīng)的職責(zé)和工作計劃。

達標(biāo)投產(chǎn)管理辦公室先后組織有關(guān)單位學(xué)習(xí)了集團公司《達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》，并結(jié)合考核辦法，制定了大板電廠《工程達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則》，將內(nèi)容進行細化、分解，把每一項考核條款落實到責(zé)任人和責(zé)任單位，保證了工作的實效性。

三、達標(biāo)投產(chǎn)過程管理

我公司和工程公司將達標(biāo)投產(chǎn)工作始終作為工程管理的一項重要工作來抓，強化過程管理，定期組織階段性檢查。主要采取的管理措施有：

1、加強安全文明施工管理，構(gòu)建安全監(jiān)督體系和安全保障體系，實行安全管理分級控制。積極開展危險點分析，制定預(yù)控措施，增設(shè)安全監(jiān)測點。安全檢查組和安全督查組堅持每周進行現(xiàn)場安全大檢查，對查出的問題及時組織整改。嚴格執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導(dǎo)則》，充分論證各項調(diào)試方案、反事故預(yù)案，做到內(nèi)容指導(dǎo)性強、可

操作性強。達標(biāo)投產(chǎn)工作與安全文明施工管理工作同步推進，相互促進，確保實現(xiàn)整體工程安全事故零目標(biāo)。

2、加強工程建設(shè)質(zhì)量管理。嚴把設(shè)備、材料到貨驗收和安裝質(zhì)量關(guān)。重點監(jiān)督乙供材料質(zhì)量，對乙供電纜招標(biāo)等派人參與技術(shù)評標(biāo)，對乙供保溫材料生產(chǎn)廠進行資質(zhì)審核，將質(zhì)量管理關(guān)口前移。質(zhì)量檢查的重要部位要求專業(yè)人員實測實量，實行質(zhì)量管理的問負責(zé)制和終身負責(zé)制。同時加大技術(shù)監(jiān)督管理，對于金屬檢測、壓力容器檢測等重點部位實施100％檢測。

3、加強工程綜合管理，嚴格控制工程造價。在工程管理過程中，嚴格控制設(shè)計變更和基本預(yù)備費支出。通過規(guī)范招投標(biāo)管理，開展優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)融資，加強審計和物資采購招標(biāo)后評估工作，嚴格控制工程投資概算。

4、加強工程資料與檔案管理。工程建設(shè)之初，工程公司和項目公司建立了完善的資料管理體系，并充分利用PAP工程資料管理平臺，重點對原始資料進行收集和保管，設(shè)立標(biāo)準化檔案室，對設(shè)備招投標(biāo)重要文件及施工圖紙分門別類進行管理，建立電子檔案和查詢目錄，方便了使用和查詢。另外通過派員外出參觀、交流、考察，決定實行工程資料邊建設(shè)邊移交的原則，有序，完整的進行資料管理過渡，有利于生產(chǎn)準備工作的開展。

四、機組達標(biāo)投產(chǎn)過程檢查及整改情況

工程自開工建設(shè)以來，我公司和工程公司嚴格按照中電投

集團公司達標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法的要求，認真履行相關(guān)職責(zé)，在建筑、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運營各階段嚴格按照達標(biāo)投產(chǎn)考核細則要求實施檢查。2017年4月15日，大板電廠工程項目達標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各專業(yè)組進行了過程檢查，此次檢查內(nèi)容共分為四個部分：安全文明施工管理、施工質(zhì)量與工藝、工程資料與檔案管理和綜合管理，根據(jù)大板項目施工進展情況，對本次檢查不予打分，旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

此次內(nèi)部達標(biāo)投產(chǎn)階段性檢查共查出不符合項167項，針對提出的不符合項，我公司和工程公司組織各單位積極落實整改，于6月15日前將所有不符合項整改閉環(huán)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，雖然我公司在開展達標(biāo)投產(chǎn)工作方面做了很多工作，但限于經(jīng)驗和水平，一定在諸多方面存在著不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)專家在檢查過程中多多給予指導(dǎo)，查找不足，更好更深入地促進我們的工作。

我的匯報完了，謝謝。

二○一○年六月二十二日

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