化工企業(yè)安全工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)交流的平臺。下面就****的安全管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報！不到之處，敬請批評指正！

回顧融入永煤三年來，****不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團(tuán)和永煤控股兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導(dǎo)下，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結(jié)果，通過強(qiáng)化工藝操作、設(shè)備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標(biāo)。具體做法匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，堅持安全“一號”工程不動搖

自融入永煤三年多以來，董事長賈修啟帶給三星的最早的就是 “從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實際工作中他切實把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在****全體員工思想上的高度統(tǒng)一，從而鑄就了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，從零開始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年多來我們始終把安全目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺，集團(tuán)公司和永煤控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設(shè)，企業(yè)安全文化落地生根打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、實施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實。

制定安全目標(biāo)，實施責(zé)任分解，落實結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化，安全目標(biāo)市場化，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。為強(qiáng)化責(zé)任

落實，公司生產(chǎn)一線干部、員工實施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責(zé)任。保障了把責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員“四個敬畏”責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產(chǎn)崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。在教學(xué)手段上通過安全風(fēng)險抵押金、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)市場化等經(jīng)濟(jì)手段，提高廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，實現(xiàn)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。

１、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。

思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調(diào)度會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導(dǎo)教育員工關(guān)注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進(jìn)行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經(jīng)濟(jì)掛鉤；開展綜合應(yīng)急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產(chǎn)第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。

２、抓好“三級教育”，做好特種培訓(xùn)，堅持持證上崗。

抓好“三級教育”，關(guān)鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進(jìn)廠、還是多人進(jìn)廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對于特種作業(yè)人員我們堅持請進(jìn)來、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育

培訓(xùn)。2011年先后對62名新職工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)，40名外來施工人員人進(jìn)行了廠級安全知識教育及167名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。

３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術(shù)素質(zhì)。 2011年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動以及導(dǎo)師帶徒活動，制定活動方案，創(chuàng)新活動方式，通過安全生產(chǎn)周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調(diào)度會提問、包�；顒印�員工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強(qiáng)基固本。

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四、穩(wěn)步推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升安全管理水平。

按照公司雙基建設(shè)要求，逐步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設(shè)框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設(shè)要求實施兩個規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》并狠抓落實。通過雙基建設(shè)的開展，夯實基礎(chǔ)管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設(shè)起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進(jìn)的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，強(qiáng)化日�，F(xiàn)場檢查。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)制度等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理。把落實動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險性作業(yè)作為現(xiàn)場檢查的重點，專業(yè)部室、分廠兩級確認(rèn)，針對存在的問題及時進(jìn)行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，實行安全分片監(jiān)管。

實施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對關(guān)鍵裝臵、重點部位實行包保簽到制度，強(qiáng)化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專業(yè)部

室實行安全分片監(jiān)管，對生產(chǎn)運行崗位及作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。

3、強(qiáng)化安全檢查，隱患排查治理。

每月組織相關(guān)專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業(yè)檢查、日常檢查有效結(jié)合，構(gòu)建公司、部室、分廠、班組安全檢查網(wǎng)絡(luò)。2011年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化兩個過程控制。

結(jié)合生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝臵合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負(fù)荷運行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位巡檢確認(rèn)制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格四包機(jī)制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術(shù)交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業(yè)實施作業(yè)許可證管理，除嚴(yán)格履行審批手續(xù)外，實施分廠和專業(yè)部室兩級確認(rèn)。連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。

六、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理提升小分隊督查活動。

1、根據(jù)煤化集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術(shù)人員對七大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，對公司800多個危險源進(jìn)行重新辨識，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次評估，強(qiáng)化風(fēng)險控制管理，按照國家局新頒布《�；�品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》對原達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行重新對標(biāo)。

2、成立管理提升督查小分隊，對關(guān)鍵裝臵、重點部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。

七、做好重大危險源安全運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。

成立重大危險源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了突發(fā)事故應(yīng)急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場制度的落實和監(jiān)管。2011年先后開展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。

八、加大安全投入，實施科技興安。

2011年先后投資近千萬元，實施了調(diào)度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進(jìn)行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關(guān)柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統(tǒng) 和尿素P4閥、壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級、改造 ，確保了設(shè)備的本質(zhì)安全。

九是創(chuàng)新群眾安全形式，實施隱患排查確認(rèn)。

公司強(qiáng)化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動 ，對排查的隱患進(jìn)行確認(rèn)，形成發(fā)現(xiàn)隱患—生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)—登記處理—安環(huán)部、工會復(fù)查的閉合管理。二是在生產(chǎn)一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了****安全生產(chǎn)的第二道防線。

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過去的三年，****安全生產(chǎn)雖持續(xù)向好，但我們清醒地認(rèn)識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實，裝臵的本質(zhì)安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質(zhì)參差不齊，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生產(chǎn)許可證換證和安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結(jié)合安全生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新的評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過抓基礎(chǔ)提升整體安全管理水平，抓核心強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，抓技能持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堵缺漏進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)設(shè)施，重預(yù)防突出事故與應(yīng)急管理，強(qiáng)監(jiān)督實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)自主管理，強(qiáng)基固本，不斷提升安全管

理水平和能力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的努力。

安徽****有限責(zé)任公司

2012年3月20日

安徽中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料2017-03-25 17:07 | #2樓

××公司

歡迎市安全檢查組各位專家及領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作！

××有限公司坐落于××工業(yè)園，是一個以生產(chǎn)XXXX為主（副產(chǎn)品為鹽酸）的小型化工企業(yè)。麻雀雖小五臟俱全，公司證照齊全、組織機(jī)構(gòu)完整、規(guī)章制度完善，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，合法經(jīng)營。公司于××年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證，以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，確保了公司的安全生產(chǎn)，截至今日，沒有發(fā)生人身傷害事故、環(huán)境災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故等各類事故，為今年實現(xiàn)安全目標(biāo)和進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作奠定堅實基礎(chǔ)。 圍繞省安監(jiān)總局督導(dǎo)調(diào)研組來我司開展危險化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管重點工作督導(dǎo)調(diào)研的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)在我將公司近期的安全生產(chǎn)工作情況向檢查組進(jìn)行匯報。我們主要從以下五方面做好安全工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)“打非治違”的法律法規(guī)，明確企業(yè)安全主體責(zé)任。

公司嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，依法取得安全生產(chǎn)許可，所需證照齊全、無過期、無超范圍經(jīng)營，在法律法規(guī)允許的框架內(nèi)進(jìn)行合法生產(chǎn)經(jīng)營。落實了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，履行

相應(yīng)的安全職責(zé)，投入了必要的人力、物力、財力到安全生產(chǎn)中，具備必要的安全生產(chǎn)條件。依法為從業(yè)人員提供符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用，并依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費；配備符合要求的安全管理人員和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案并落實；定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作并及時消除事故隱患。公司持續(xù)、深入開展�；�品領(lǐng)域“打非”工作，重點治理“三違”行為，使“治違”工作常態(tài)化和規(guī)范化

2、嚴(yán)格推行化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

公司于××年通過了�；�企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)定，安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行大大提高了公司的本質(zhì)安全水平，對于我司這樣的小型化工企業(yè)，全面按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，解決了長久以來困擾我們的安全管理水平低下、安全管理無從下手、不能系統(tǒng)的組織安全生產(chǎn)管理的問題。通過對照標(biāo)準(zhǔn)化的各要素，發(fā)現(xiàn)了不足，提高了認(rèn)識，進(jìn)而不斷改進(jìn)安全管理工作。企業(yè)目前工作重點是積極準(zhǔn)備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評考核，以此為契機(jī)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，對照不符合項目，制定糾正措施，積極整改，確保今年順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)資格復(fù)審。

3、加強(qiáng)重大危險源的安全管理工作

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和文件的要求，我司對重大危險源及時向有關(guān)主管部門申請備案；定期進(jìn)行重大危險源的辨識、檢查、評估、建立重大危險源的檔案，重點監(jiān)控；建立、健全重大危險源的

安全管理制度，認(rèn)真落實重大危險源的安全管理與監(jiān)控責(zé)任制，明確有關(guān)人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)；加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，認(rèn)真排查重大危險源可能發(fā)生事故的處置措施告知相關(guān)人員并在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案和貯罐的實際情況制定演練計劃和方案，定期組織演練、總結(jié)、修訂預(yù)案；對存在的事故隱患，立即組織人員整改、制定方案，落實資金、責(zé)任人和完成期限，整改過程采取切實可行的安全措施，嚴(yán)防意外事故發(fā)生；配備必要的救援器材和裝備，確保通訊暢通與外界的聯(lián)系，及時上報發(fā)生的情況。公司每年至少進(jìn)行一次重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案的演練，每半年至少進(jìn)行一次重大危險源現(xiàn)場處置方案的演練，演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行分析和評估，總結(jié)演練評估報告，記錄存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和修訂。

4、加大力氣開展隱患排查工作

隱患排查治理是安全管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理要素的重點內(nèi)容，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，公司明確職責(zé)，建立、健全隱患排查治理制度和保證制度有效執(zhí)行的管理體系，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查治理工作。公司努力做到隱患排查全面覆蓋、責(zé)任到人,定期排查與日常管理相結(jié)合，專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合，一般排查與重點排查相結(jié)合，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)、不留死角。按照“五定”的原則，建立事故隱患信息臺賬，明確隱患的級別，落實隱患治理的

各項措施，對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)控，保證隱患治理100%按期完成。公司嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》規(guī)定，確定隱患排查方式及頻次，將隱患排查工作與企業(yè)各專業(yè)的日常管理、專項檢查和監(jiān)督檢查等工作科學(xué)整合，以日常隱患排查；綜合性隱患排查；專業(yè)性隱患排查；季節(jié)性隱患排查；重大活動及節(jié)假日前隱患排查；事故類比隱患排查方式開展隱患排查。

5、認(rèn)真貫徹落實《國-家-安-全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非藥品類易制毒化學(xué)品監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》的文件精神

根據(jù)“易制毒目錄”我司副產(chǎn)品屬于易制毒化學(xué)品。公司建立健全非藥品類易制毒化學(xué)品管理責(zé)任體系，建立非藥品類易制毒化學(xué)品管理制度，認(rèn)真履行非藥品類易制毒化學(xué)品管理責(zé)任，建立健全包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、供應(yīng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)物資管理人員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，配備1名以非藥品類易制毒化學(xué)品管理為主要職責(zé)的固定管理人員，切實履行職責(zé)，建立鹽酸進(jìn)出庫臺賬，嚴(yán)防非藥品類易制毒化學(xué)品流入非法渠道造成社會危害。企業(yè)完善非藥品類易制毒化學(xué)品出入庫管理、倉儲安全管理，流向登記及運輸管理，注重從業(yè)人員非藥品類易制毒化學(xué)品知識教育培訓(xùn)，努力做到對易制毒化學(xué)品全方位、全過程、全天侯安全監(jiān)管。

作為小型化工企業(yè)，在軟硬件條件上很難在安全管理工作中達(dá)到大中企業(yè)的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之處。主要問題如下：

1、個別人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在

僥幸心理。個別人員對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象偶爾有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實，存有死角；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不夠全面，理解不夠深刻。

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不夠規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動。

我們已清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，通過此次督察組的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的不足，指導(dǎo)、幫助我們進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步提高安全認(rèn)識、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)管理的辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類安全事故。

再次謝謝各位！

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