鈑金車間市場化總結(jié)

實施內(nèi)部市場化運作是機械總公司突破性創(chuàng)新的一次重大體制改革，也是企業(yè)向高級階段發(fā)展的一次重大創(chuàng)舉，對于應(yīng)對日趨激烈的市場競爭具有很高的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。根據(jù)總公司總體部署和要求，我們鈑金車間在內(nèi)部市場運作方面做了如下工作：

一、組織班組長和管理骨干參加了總公司召開的“內(nèi)部市場化運作”推動大會，以及參加了有外協(xié)廠家參入的市場競標(biāo)會，使管理骨干和班組長在思想上與總公司保持高度一致，在認(rèn)識上明白內(nèi)部市場運作是總公司應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的一大創(chuàng)舉。為全員進(jìn)市場打下了思想基礎(chǔ)。

二、利用班前班后會的形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司有關(guān)內(nèi)部市場運作方面的方案、制度等，強化市場意識教育，使廣大員工提高思想認(rèn)識，明白自己與市場的關(guān)系和距離。

三、根據(jù)車間實際情況和內(nèi)部市場運作要求，車間對各焊接-班組和專業(yè)下料班組進(jìn)行了重新優(yōu)化組合。平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。

四、理順工時定額。采用競標(biāo)的形式，對不合理的工時定額進(jìn)行平衡、調(diào)整。并根據(jù)全年的輔助材料消耗情況，重新理順調(diào)整輔助材料消耗定額，為與班組建立買賣關(guān)系，制定產(chǎn)品工件的合理價格，打好基礎(chǔ)。

五、為保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出周期，與各車間部門簽定產(chǎn)品計劃合同，并嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。

六、庫房歸屬車間后，加強了對原材料的庫存管理，，合理壓縮庫存。對常規(guī)材料的庫存量，進(jìn)行及時的提報，最大限度的減少資金占用周期，提高資金利用率。

1

七、結(jié)合公司開展的“我與質(zhì)量、市場、金飯碗”大討論活動，積極學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動，并針對公司取消工藝質(zhì)量處、質(zhì)檢員歸屬車間管里后，進(jìn)行了“管理市場化，質(zhì)量自主化”的宣傳教育，使質(zhì)檢員由原來的完工后檢驗開單，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c過程控制的指導(dǎo)性行為，即“質(zhì)檢員”變“指導(dǎo)員”。并開展了“質(zhì)量金，產(chǎn)量銀，人人都是質(zhì)檢員”的競賽活動，鼓勵班組間的自檢、互檢，看誰挽回的質(zhì)量損失最大，產(chǎn)品一次交檢合格率最高。通過競賽，強化職工質(zhì)量在我手中的自主化質(zhì)量管理意識，提高市場競爭力。

八、根據(jù)11月份產(chǎn)品入庫單，模擬核算了11月份車間利潤盈虧情況，并對盈虧情況進(jìn)行了原因分析，對部分不合理價格進(jìn)行了調(diào)整。

下一步工作思路：

一、根據(jù)公司要求，自2017年1月份起，對所有產(chǎn)品零部件進(jìn)行定價，實現(xiàn)與班組的買賣關(guān)系。

二、對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，使內(nèi)部市場化運作的路子保持暢通。

三、繼續(xù)加強“管理市場化，質(zhì)量自主化”的宣傳和推動，使內(nèi)部市場運作后的質(zhì)量管理邁上一個新的臺階，提高車間參與市場競爭的能力。

2

鈑金車間市場化年終總結(jié)2017-03-06 18:21 | #2樓

隨著2017新年鐘聲即將敲響，我們將要送走充滿機遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存的一年，在即將過去的一年里，生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的支持和配合下，順利地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)�，F(xiàn)將生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)：

一、工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)方面

2012年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下與各部門、車間團(tuán)結(jié)一致，積極配合,力挑重?fù)?dān)，全面按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。

本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同 100筆，框架合同151 筆。與之2011年相比我公司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，除了對生產(chǎn)計劃的編排和元材料的嚴(yán)格管控，同時還對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作毫不松懈。首先，每一臺產(chǎn)品都嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)，按工藝生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范生產(chǎn);并做到材料不合不投料，上道工序不合格不下轉(zhuǎn)，元器件不合格不裝配，裝配不合格不檢驗，檢驗不合格不出廠。同時積極配合質(zhì)管部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過解決問題不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序以提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們實行采購報檢、框架成型報檢及成品出廠100%例行檢驗方式，以此，進(jìn)一步了控制了不合格品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)95%以上。

3、設(shè)備管理方面

有句話叫“人強敵不過家伙硬”，我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，完好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。我公司由于建廠歷史比較久遠(yuǎn)，有些生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，但我們嚴(yán)格按照國家質(zhì)量管理體系以及3c強制性產(chǎn)品工廠保證能力要求對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄。同時對特種生產(chǎn)設(shè)備和試驗儀器嚴(yán)格按照國家要求進(jìn)行年度復(fù)檢，并取得有效合格證書。本年度設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響正常的生產(chǎn)。有力地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

《鈑金車間市場化總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

4、人員管理方面

截止現(xiàn)在，鈑金車間現(xiàn)有員工22人，總裝車間26人。員工是公司的財富，是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，往往會導(dǎo)致生產(chǎn)線人員的流動，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門在現(xiàn)有條件下實施有效的措施，不斷加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，對于新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強化其安全生產(chǎn)意識，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色;對老員工采取強化學(xué)習(xí);對技術(shù)相對高的員工，我們努力做到一專多能，在本職工作之余，幫助員工學(xué)習(xí)其它專業(yè)技術(shù)，以備急需時即時作出調(diào)整，保證能及時彌補空缺崗位。在車間人員管理方面，我們堅持以老員工帶動新員工，形成互助學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新好風(fēng)氣，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5、安全管理及培訓(xùn)方面

2012年度，我公司取得安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)證書。今年，根據(jù)高新區(qū)安監(jiān)局的檢查要求，于7月份順利完成了公司“安全設(shè)施三同時”備案工作，12月份完成了“職業(yè)危害因素”的申報備案工作。多年來公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的工作環(huán)境和身體健康一直非常重視，每年進(jìn)行一次職業(yè)環(huán)境檢測和職工健康體檢。10月22日，我部門組織了 40人進(jìn)行健康查體;11月28日，有關(guān)部門對車間進(jìn)行了危害因素環(huán)境檢測，結(jié)果均符合要求，使每位員工可以放心安全的投入工作。

本年度我公司繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，生產(chǎn)上認(rèn)真務(wù)實地抓好各項安全制度管理和現(xiàn)場管理，堅持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度，每月5號按時向安監(jiān)部門上報企業(yè)安全隱患排查月報表，切實排查安全隱患，落實安全整改措施。積極參加安監(jiān)部門組織的各類安全知識培訓(xùn)，10月份安排6名組長參加了高新區(qū)安監(jiān)局組織的班組長安全管理培訓(xùn)和1名人員參加了消防安全知識培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書，經(jīng)過培訓(xùn)，進(jìn)一步理解和掌握了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，對安全隱患排查和預(yù)防也有了進(jìn)一步的提高。我公司特種作業(yè)人員全部經(jīng)過了國家相關(guān)部門培訓(xùn)并做到持證上崗。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員7名，特種作業(yè)證書7份。安全管理人員證書3份，消防安全崗位培訓(xùn)證3份。

今年在各部門的共同努力下，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

6、產(chǎn)品認(rèn)證及質(zhì)量安全管理體系運行情況

過去我公司在3c產(chǎn)品認(rèn)證管理工作方面一直不是很完善，自今年以來，我們嚴(yán)格按照《強制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠保證能力要求》條款，重新編制了c版質(zhì)量手冊、程序文件以及工藝管理文件匯編，并建立完善了相關(guān)質(zhì)量記錄文件，今年6月底順利通過cqc青島分中心對我公司產(chǎn)品證書的恢復(fù)工廠檢查，并于7月24日證書全部恢復(fù)正常使用，11月17日順利通過了自證書恢復(fù)以來的第一次飛行工廠檢查。本年度經(jīng)過一次公司內(nèi)部審核及三次cqc青島分中心的工廠檢查，促使我公司質(zhì)量管理體系正不斷地得到完善，基本符合實施規(guī)則的要求并得到有效實施;基本按照ccc認(rèn)證要求生產(chǎn)獲證產(chǎn)品，并能夠滿足市場需求。

為更好地做好3c產(chǎn)品認(rèn)證工作，我公司先后于4月份和9月份各安排兩名人員參加了由cqc青島分中心舉辦的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，于4月底安排一名人員參加了北京國培舉辦的3c內(nèi)審產(chǎn)品認(rèn)證工廠檢查培訓(xùn)，并都取得了相關(guān)證書。

二、存在的問題及對策

2012年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要努力加以解決。

1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：生產(chǎn)部根據(jù)合同訂單雖編制了《生產(chǎn)任務(wù)指令表》，但是各部門缺乏一定的執(zhí)行力，有個別部門無限期的拖延工期，從而對其它部門工作的正常進(jìn)行造成一定的影響。導(dǎo)致有時生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成。

針對此項問題整改措施：2017年各部門要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令表工期，加大生產(chǎn)指令表的執(zhí)行力度，生產(chǎn)部將在下轉(zhuǎn)指令表兩個工作日跟蹤各部門進(jìn)展情況，并做好合同評審記錄，如果有的部門遇到特殊情況導(dǎo)致不能按時完成任務(wù)的，生產(chǎn)部將針對出現(xiàn)的情況及時召開有關(guān)會議，解決問題。如遇重大問題無法處理的及時上報董事長。

2、制度方面:在制度執(zhí)行方面，由于部分人員的認(rèn)識程度仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作仍有待加強。具體表現(xiàn)在技術(shù)部下轉(zhuǎn)合同材料表、圖紙，更改次數(shù)過于頻繁，而且無領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，車間人員在接收時沒能認(rèn)真審查，接轉(zhuǎn)比較混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)問題責(zé)任不明確。

針對此項問題整改措施：2017年，為了嚴(yán)格把控技術(shù)部下轉(zhuǎn)資料的準(zhǔn)確、完整、及時性，將改變以往工作流程，供應(yīng)部和車間的材料表及車間圖紙、制作說明、通知單等技術(shù)資料由技術(shù)部先轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審查登記后再下轉(zhuǎn)到車間及供應(yīng)部。

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場沒有做到定置管理。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的各種原元器件、輔助用品及工具擺放不整齊，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生也較差。在螺栓的領(lǐng)用和導(dǎo)線利用方面管理不到位，有時候不能將剩余的材料及時退回倉庫，造成不必要的浪費。

2017年要將此項工作作為重點，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)要求來管理，規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，做到生產(chǎn)通道順暢，物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。設(shè)備的衛(wèi)生及保養(yǎng)要嚴(yán)格按照3c及三體系管理要求條款執(zhí)行。針對螺栓的領(lǐng)用，車間設(shè)有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用和數(shù)量審核，每個班組專門配備螺栓領(lǐng)用車，不允許用其它工具亂領(lǐng)亂放。

4. 思想文化方面:仍有極少部分員工思想懈怠，積極主動性欠缺，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響到其他員工的工作情緒。因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強，長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率。建議公司加強企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

【鈑金車間市場化總結(jié)】相關(guān)文章：

安裝車間市場化總結(jié)09-21

鈑金轉(zhuǎn)正申請11-18

鈑金崗位職責(zé)01-02

鈑金檢驗指導(dǎo)書05-04

鈑金崗位指導(dǎo)書05-04

鈑金生產(chǎn)崗位職責(zé)11-29

鈑金折彎生產(chǎn)安全制度04-08

鈑金模具崗位職責(zé)05-05

鈑金定做合同11-20

鈑金車間安全生產(chǎn)制度04-17