文明工地創(chuàng)建匯報材料范本
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
一、工程概況：
1、我是城建四公司項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，2、我項目經(jīng)理部本次參檢的工程是（工程名稱）工程，地理位置（XXXXXX XXX）、建筑面積（XXXXXX）、結(jié)構(gòu)類型（XXXXXXXX）、建筑總高度（XXX）、開工、竣工日期、建設(shè)單位（甲方）（XXXXXXX）、設(shè)計單位（XXXXX）、監(jiān)理單位（XXXXXX）、（水電配合單位等方面的內(nèi)容）。3、本項目經(jīng)理部人員組合情況（XXXXXXXXXXXXX），使用外施隊伍人員情況（有幾個隊、隊伍名稱、人數(shù)）。
二、本工程的管理目標是：
絕因工亡人事故、負傷率控制在千分之幾、杜絕火災(zāi)事故、杜絕重大食物中毒、杜絕環(huán)境污染事故等），3、文明施工管理目標（2017年度下半年創(chuàng)建北京市級文明安全工地。
三、創(chuàng)建文明安全工地的保證措施：
1、嚴格執(zhí)行JGJ59—99、JGJ46—2017技術(shù)規(guī)范、北京市地方標準（施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程）以及建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準，把集團公司現(xiàn)場管理“十化”標準作為安全管理和文明施工管理工作的基礎(chǔ)來抓，圍繞文明工地的創(chuàng)建工作，加強現(xiàn)場“宏劃”管理。
2、施工現(xiàn)場砌封閉式圍墻，大門處設(shè)置統(tǒng)一式樣標牌，大門內(nèi)設(shè)置施工平面布置圖以及安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護等制度標牌，各種版牌、標語、內(nèi)容、整齊化一。并按照集團公司CIS形象進行設(shè)計，成立小組、編制施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施、系統(tǒng)策劃精心組織、嚴格檢查、堅持安全第一、預(yù)防為主。
3、施工區(qū)和生活區(qū)明確劃分，并劃分責任區(qū)設(shè)置標牌，分片包干到人，負責場容整潔。嚴格按照施工平面圖布置現(xiàn)場，不得隨意更改，做到現(xiàn)場場地整潔，道路暢通，并有排水設(shè)施。
4、堅持每月三次的聯(lián)合檢查評分，對存在的問題按照“四定”措施落實整改，并做好記錄。
5、在工作中要做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，也要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
在創(chuàng)建文明安全工地的過程中，雖然作了一些工作，由于水平有限，我們在文明施工管理方面，還存在很多不足，敬請各位專家、領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，各位多給我們提出存在的不足之處我們一定認真對待，及時整改、反饋。 對各位專家、領(lǐng)導(dǎo)來我們項目部光臨指導(dǎo)我再次表示衷心感謝！
2017年X月X日
注：1、此匯報材料必須有封面（彩色）和本工程效果圖，并在封面上詳細標明
單位名稱和單位工程。
2、此材料必須打印，有條件的打彩色的，準備6---8份，字跡必須清楚，并
蓋章。
3 上的內(nèi)容替換為與本單位實際情 況相符的相關(guān)內(nèi)容，在迎接總公司、市建委驗收的過程中匯報。
4、認真做好迎檢各項工作。
5、文明施工管理體系名單和分包單位基本情況附在匯報材料后面。
6、可附一些現(xiàn)場照片和平面圖（彩色）。
7、項目部必須準備3張照片：工程名稱標牌照片；大門口照片；現(xiàn)場工程 整體照片
創(chuàng)建市級安全文明工地匯報材料[1] 22017-03-25 22:06 | #2樓
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
很榮幸能請到各位蒞臨國賓總部基地項目工程的“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化管理施工現(xiàn)場驗收�，F(xiàn)將施工現(xiàn)場情況匯報如下：
本工程由成都必喜食品有限公司投資建設(shè)、四川飛紅工程管理咨詢有限公司監(jiān)理，成都市建設(shè)工程質(zhì)量施工安全監(jiān)督站監(jiān)督，成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司總承包。本工程建筑面積140440m2，1.4.5#樓八層，3#樓六層，2#樓九層，6#樓十二層，7#樓十五層。工程造價貮億肆柒佰壹拾柒(24717)萬元。
工程開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創(chuàng)標”經(jīng)驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產(chǎn)管理目標：確保爭創(chuàng)市級標化工地。本項目自2011年11月18日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位駐現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，在此，我們特向貴站申請“成都市市級安全文明施工標準化工地”考評。
工程自開工至今未發(fā)生任何人員重大傷亡和財產(chǎn)損失事故、機械設(shè)備事故、急性中毒事故和火災(zāi)事故，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，事故現(xiàn)場、生產(chǎn)場所每月按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011檢查達到優(yōu)良，安全報監(jiān)綜合考評達到優(yōu)良標準。
在本工程整個施工過程中，我們受到了成都市、金牛區(qū)兩級安監(jiān)站對施工現(xiàn)場全過程進行全面監(jiān)督管理，集團總公司、公司各級領(lǐng)導(dǎo)職能部門均定期組織了對施工質(zhì)量、進度和施工現(xiàn)場進行安全文明施工進行綜合大檢查，對工程施工安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工、揚塵治理等各項工作給予了及時指導(dǎo)和建議，項目經(jīng)理部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及時進行檢查、整改、提高、完善。
施工過程中，我司及項目部認真貫徹執(zhí)行JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》的各項規(guī)定，落實成都市建設(shè)工程安全文明施工標準化書冊的各項要求，項目部入口醒目位置設(shè)置了整齊美觀的“五牌一圖”，現(xiàn)場全部進行打圍作業(yè)，磚砌圍墻美化亮化處理，入口設(shè)置了沖洗設(shè)施、三級沉淀池和車輛限速減速帶，非施工區(qū)域及道路均進行了硬化處理，施工區(qū)域的裸土進行綠化或覆蓋。
項目部為職工專門設(shè)立了茶水亭、吸煙室及休息室，按要求開設(shè)了民工夜校，臨時設(shè)施均進行物業(yè)化管理，配置了專門的保潔人員，項目部修建了統(tǒng)一的停車場。項目部
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成都建工-----國賓總部基地項目 創(chuàng)市級安全文明標準化工地匯報材料 入口與市政道路交界處、場內(nèi)辦公區(qū)域與施工區(qū)域之間均進行黃線管理，現(xiàn)場設(shè)置各種安全文明施工標語、警示標示標牌和通俗易懂卡-通掛圖。
項目部大門配置門衛(wèi)值班室，并懸掛門衛(wèi)值班制度，所有人員一律憑出入證件從大門出入，來訪人員需經(jīng)門衛(wèi)登記并發(fā)放安全帽后才能進入施工現(xiàn)場。
隨著施工進度的不斷進行，作為總承包單位，我們對總包管理進行了全面細化，對各專業(yè)工種、分包單位在安全文明施工、標準化現(xiàn)場管理方面均提出了嚴格要求和管理指標，簽訂了安全文明施工責任書，對新進場的所有員工均進行了入場三級教育、崗前專業(yè)技能和安全操作規(guī)程培訓(xùn)和職業(yè)健康教育，分部分項工程施工前對分管工長和班組長進行認真的安全技術(shù)交底，做到了先教育、先培訓(xùn)、后上崗，并積極推行班前活動。每周進行一次施工進度、安全文明施工教育和總結(jié)，并做好記錄和簽字手續(xù)。
通過標化創(chuàng)建活動，項目部自身在安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和樹立企業(yè)形象等各方面均得到了極大鍛煉，綜合管理能力得到了顯著提高，并充分認識到：創(chuàng)標化施工現(xiàn)場不僅僅是一個口號和形式，更不為創(chuàng)利，而是要把其作為施工企業(yè)最基本的管理事項來對待，我們在項目施工管理諸方面均得到了較好的收益。
雖然我們在創(chuàng)標化工作中取得了一定的成績，但需要我們在今后的工作中不斷總結(jié)，把標準化管理工作做得更完善，同時也希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)專家對我項目部管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今后的標準化管理中更上一個臺階。
謝謝大家！
成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司
國賓總部基地項目部
2017年4月4日
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