學習職代會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議剛剛落下帷幕。在這次會議上，肖緒輝總經(jīng)理作的工作報告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績，更是部署了今年的總工作會議精神。為了繼續(xù)傳達此次職代會的精神，我輸配電工區(qū)組織學習了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議上的講話，總結(jié)2011年工作，分析面臨形勢，動員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認識，把握科學發(fā)展主線，堅持依法從嚴治企，部署2012年各項工作，為加快推進“兩個一流”建設(shè)而努力奮斗。

輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，加強安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行�；仡�2011年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標，夯實安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標，主任和每個員工簽定了安全生產(chǎn)責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒 。

3、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅持線路運行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監(jiān)護制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時進行報廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。認真實施“打外破、防外損、清障礙”專項行動，清查房障52處，下達隱患整改通知書52份，清除線下樹（竹）障600余處，砍伐樹、竹1.1萬棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿完成三個百日安全無事故指標，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2191天。

全年累計電網(wǎng)建設(shè)投資6458萬元，35千伏金塘擴建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5

公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運，新增配變38臺/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個低電壓臺區(qū)完成上報工作，其中41個臺區(qū)改造項目完成省公司審查。開展環(huán)境專項整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗收。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規(guī)范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

3、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應(yīng)上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過后. 交綜合班按時上報，并整理歸檔。

四、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上

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級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負責人》的安全培訓(xùn)、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規(guī)程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機，把“安規(guī)”學習和班組安全活動結(jié)合起來，既促使員工學習和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動的質(zhì)量。

2011輸配電工區(qū)年各項成績的取得，得益于市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于社會各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。2011年已經(jīng)過去，2012年工作還任重道遠，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚長避短，把2012年的工作做細、做實，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的2012年工作重點。

兩個素質(zhì)：隊伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務(wù)、改革創(chuàng)新

主要目標：不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生責任性一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生信息安全事件，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產(chǎn)投資4784萬元，投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時，售電均價619.67元/千千瓦時，電費回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以內(nèi)，內(nèi)部概念利潤率4535萬元。不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。公司中層干部不發(fā)生違紀違法問題，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

重點做好以下六個方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實安全管理基礎(chǔ)

（三）全力推進電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

（四）全力提升經(jīng)營增效能力

（五）全力落實依法從嚴治企

（六）全面加強“三個建設(shè)”

我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會精神對2012年工作作出了安排：

一、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺，在工區(qū)開展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍，確�！八膫�不發(fā)生”；

二、全體職工要準確把握形勢，更新觀念，在理論學習、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì)，積極融入“五大”體系建設(shè)中去，為構(gòu)建“五大”體

系機制改革做好準備；

三、抓好班組建設(shè)，強化勞動紀律及規(guī)章制度落實；

四、抓好黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，突出黨支部和黨員“三個作用”，用企業(yè)文化和企業(yè)先進事跡，增強員工榮辱感、責任感，立足崗位，愛崗敬業(yè)；

五、要求工區(qū)全體干部員工加強團結(jié)，團結(jié)才能干好事，干大事，有一個良好和-諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

2012年工作已經(jīng)展開，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項管理。工區(qū)將認真考慮員工的合理化建議，并在此基礎(chǔ)上改進工作方法，做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎(chǔ)。

學習宣貫職代會會議精神情況匯報2017-03-26 10:06 | #2樓

尊敬的**，各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)省公司的總體安排，**分公司認真組織開展了學習宣貫職代會會議精神的活動，現(xiàn)將學習宣貫活動的開展、取得的效果和建議情況匯報如下：

一、在活動安排上，著眼精細，把學習宣貫活動覆蓋到分公司各個層面。

元月初，分公司結(jié)合省公司和分公司2012年工作研討會精神，適時啟動了分公司“形勢、目標、任務(wù)”大討論活動。為確�；顒有Ч�，分公司制定并下發(fā)了2012年度十大任務(wù)目標、大討論活動學習資料、應(yīng)知應(yīng)會知識內(nèi)容等，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，組織各區(qū)塊黨員、轄區(qū)經(jīng)理開展了第一階段學習活動，通過學習省公司及分公司研討會精神，全面分析了2011年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在轉(zhuǎn)變工作思路、改進工作方法上進行了深入討論，各部門、區(qū)塊、轄區(qū)在2012年基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、擴銷上量、銷售增效、客戶開發(fā)、損耗控制等工作的手段措施上進行了深入思考，理清了2012年工作思路。

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在省公司啟動學習宣貫職代會精神活動后，分公司確定了“抓細、抓實、抓結(jié)合”原則。抓細，就是分層面組織學

習，確保學習內(nèi)容和目標的針對性，杜絕脫離實際；抓實，就是分階段、通過不同方式對學習情況進行檢查，避免學習宣貫活動流于形式；抓結(jié)合，就是把學習宣貫活動與分公司2012年的中心工作結(jié)合起來，加大學習宣貫力度，加快各項工作措施的落實進度。根據(jù)以上原則，分公司制定了宣貫職代會精神活動方案，具體分三個層面開展宣貫學習。

一是在機關(guān)層面，公司領(lǐng)導(dǎo)利用中心組學習，各部室以集中學習形式開展宣講，同時對教育讀本進行全文記錄，并撰寫學習心得。二是在區(qū)塊層面，結(jié)合“形勢、目標、任務(wù)”大討論活動第二階段安排，分區(qū)塊召開座談會，對職代會會議精神進行宣貫，制定任務(wù)目標，分解落實措施，區(qū)塊經(jīng)理對教育讀本內(nèi)容進行全文記錄，撰寫心得。三是在轄區(qū)層面，通過站務(wù)會重點掌握本站任務(wù)目標以及完成任務(wù)目標所采取的措施。

各單位還在學習宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作任務(wù)，提出了完成2012年業(yè)績指標存在的困難、意見和建議。

二、在活動開展中，注重實效，把學習效果的檢查貫穿整個活動過程中。

在學習內(nèi)容上，結(jié)合省公司2012年“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育活動讀本，增加了分公司職代會精神，使分公司學習內(nèi)容更加充實。

在活動開展中，分公司機關(guān)利用晨會的時間進行了兩次

抽查提問和兩次閉卷考試，堅持每周對學習情況進行檢查，做到持續(xù)跟蹤；領(lǐng)導(dǎo)班子掛點區(qū)塊，組織職代會宣講精神，同時對學習效果進行抽查，對轄區(qū)、區(qū)塊提出的工作措施進行指導(dǎo)，督促各油站、區(qū)塊進一步完善措施；通過稽查檢查的形式，對轄區(qū)員工學習情況進行抽查。

在檢查過程中，分公司將學習內(nèi)容劃分為“重點”和“普通”兩個類別，“重點”包括基本概念、任務(wù)目標、指導(dǎo)思想等，“普通”內(nèi)容包括各專業(yè)線的工作措施等。重點內(nèi)容必須牢記，普通內(nèi)容要做到熟知。為了讓員工牢記重點內(nèi)容，分公司不僅通過抽查、考試形式進行多次檢查，而且還將考核結(jié)果納入到考核之中。

三、在活動效果上，強化結(jié)合，通過學習宣傳貫徹活動促進工作落實。

在學習宣貫活動中，分公司始終把學習宣貫與抓好當前各項工作相結(jié)合，通過宣貫，促進機關(guān)作風建設(shè)，提高工作效率，推進重點工作開展，真正做到學習宣貫活動與推動分公司各項工作落實互相結(jié)合、互相促進。

一是細化目標到各層級。學習宣貫活動開展以來，分公司制定了2012年十大任務(wù)目標，并將任務(wù)層層分解到機關(guān)各部室、區(qū)塊及轄區(qū)。區(qū)塊和轄區(qū)也相應(yīng)制定各自十大任務(wù)目標，并明確完成任務(wù)目標所要采取的具體措施。通過細化目標、落實責任、完善措施，提高了各單位落實職代會會議

精神的自覺性。

二是迅速啟動勞動競賽。省公司勞動競賽活動啟動后，分公司迅速進行傳達宣貫，按照要求制定了分公司勞動競賽活動方案�；顒臃桨敢浴靶б妗睘橹行模瑖�繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三大主題，增設(shè)了跨級獎，以抓兩頭、促中間的方法提升公司整體零售量，增設(shè)銷售跨級獎和客戶開發(fā)先進轄區(qū)，鼓勵多賣銷售，提高銷售銷售水平。同時，設(shè)置現(xiàn)場管理獎項，以通過示范站建設(shè)這個抓手提升管理水平，突出管理提效。

三是積極開展新投運站上量和低效站治理主題活動。分公司將新投運站上量和低效站治理主題工作，作為全年擴銷上量工作的突破口，從硬件改善及政策保障上制定了具體措施，各項工作細化到具體時間，明確責任人。目前，相關(guān)部門、涉及到的區(qū)塊和轄區(qū)已經(jīng)按照方案抓緊落實，成立客戶開發(fā)小分隊，廣泛開展“五進”活動，加大客戶普查和拜訪力度，爭取在3月份踏上全年銷售節(jié)奏。

四是安排部署崗位練兵工作。分公司以學習宣貫活動為契機，啟動了崗位練兵工作。活動涉及機關(guān)、區(qū)塊和轄區(qū)。機關(guān)層面更加突出服務(wù)能力的提高，區(qū)塊及轄區(qū)層面更加突出業(yè)務(wù)技能的鍛煉。配合開展的技能競賽，由每年1次增加到2次，上半年要組織個人項目的競賽，下半年以轄區(qū)為單位，組織團體競賽。通過崗位練兵活動，做好后備人才隊伍

的建設(shè)，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工成長的良性互動。

通過開展學習宣貫職代會會議精神的活動，分公司干部員工進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，明確了目標，落實了措施。下一步，分公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，抓好制度的執(zhí)行和措施的落實，努力完成全年各項任務(wù)目標。

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