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安全班組匯報(bào)材料
安全是頭等大事，離開(kāi)安全一切便無(wú)從談起，10年第一季度以來(lái)，在甲醇車間安全小組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班內(nèi)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，積極完成各項(xiàng)安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了本季度的安全生產(chǎn)。
一、 夯實(shí)理論基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)
第一季度以來(lái)，首先組織班內(nèi)人員積極參加車間安全技能培訓(xùn)，班長(zhǎng)組織班內(nèi)骨干人員，對(duì)各崗位人員加強(qiáng)理論培訓(xùn)，使各崗位人員都能熟練掌握本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程；班長(zhǎng)帶領(lǐng)班內(nèi)骨干人員對(duì)各崗位進(jìn)行生產(chǎn)模擬操作，進(jìn)一步提高各崗位的生產(chǎn)操作能力，一高各位在生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)能力；組織班內(nèi)各崗位人員，共同學(xué)習(xí)用以前的生產(chǎn)中的積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和事故處理預(yù)案，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為第一季度安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，突出“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的方針，在生產(chǎn)過(guò)程中，積極組織班內(nèi)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的安全方針，加大宣傳力度，以全面提高班內(nèi)人員的安全意識(shí)。第一季度以來(lái)，主要學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全制度、消防器材管理和勞保防護(hù)用品管理制度等。在此期間，熟練掌握了各
種消防器材、事故柜內(nèi)各種工具的使用方法，以及現(xiàn)場(chǎng)逃生和自救的方法崗位操作法、崗位雙述等。學(xué)習(xí)結(jié)束以后，參加廠安全小組組織的考試，取得了很好的成績(jī)，班內(nèi)各崗位人員培訓(xùn)率和持證上崗率達(dá)100%，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 穩(wěn)定工藝、安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保安全生產(chǎn)，班內(nèi)各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)處下的工藝指標(biāo)控制生產(chǎn)工藝，班長(zhǎng)帶頭監(jiān)控各崗位工藝指標(biāo)，同時(shí)加大考核力度，把每班指標(biāo)控制不合格的指標(biāo)進(jìn)行匯總，分析原因，制定工藝控制方法，制定鞏固措施，建立臺(tái)帳；班內(nèi)各崗位認(rèn)真執(zhí)行崗位聯(lián)絡(luò)操作法，穩(wěn)抓穩(wěn)打，步步為營(yíng)，做到每一步操作都按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了第一季度的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、 隱患排查、建立臺(tái)帳
為保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，給高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，班內(nèi)各崗位人員積極配合車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全排查，各崗位人員每班都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)向車間匯報(bào)，并對(duì)其做好監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄，班內(nèi)建立臺(tái)帳，第一季度以來(lái)，班內(nèi)共查出安全隱患十幾處，確保了生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；為保證第一季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，在班內(nèi)建立了安全教育臺(tái)帳、安全隱患排查臺(tái)帳、工藝考核臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳等，每種臺(tái)帳都做了認(rèn)真記錄，確保了第一季度的安全生產(chǎn)。
作為第一季度的安全班組，在今后的日子里，一定起到模范帶頭作用，再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
甲醇車間丁班
煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料2017-03-26 11:05 | #2樓
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xx-x礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民-主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。
班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長(zhǎng)的崗位設(shè)置，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的選拔任用條件及程序以及班組長(zhǎng)的日常管理。通過(guò)規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長(zhǎng)調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長(zhǎng)，后備班組長(zhǎng)21個(gè)，為充實(shí)后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情
況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xx-x礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過(guò)考評(píng)對(duì)26名不合格班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，通過(guò)民-主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長(zhǎng)補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過(guò)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
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二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開(kāi)展。
我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過(guò)班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民-主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開(kāi)展了送課下基層活動(dòng)，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大
職工成為安全文化的傳承者和開(kāi)拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開(kāi)展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過(guò)程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。
加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。
一是完善組織機(jī)構(gòu)，成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會(huì)上，工會(huì)都要對(duì)群監(jiān)工作進(jìn)行細(xì)致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會(huì)對(duì)群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實(shí)
際，制訂下發(fā)了xx-x礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開(kāi)展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺(jué)性。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過(guò)程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力不斷提高。
（三）推動(dòng)班組民-主管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民-主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，并適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行梳理完善，明確了民-主管理內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法。建立班組民-主管理制度，尊重職工的主
人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，有效推動(dòng)了班組民-主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問(wèn)題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過(guò)后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問(wèn)題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民-主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置了公開(kāi)欄，開(kāi)辟網(wǎng)上公開(kāi)專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開(kāi)項(xiàng)目。通過(guò)班組員工對(duì)管理過(guò)程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和-諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。
“一幫一”師徒結(jié)對(duì)子。聘請(qǐng)理論知識(shí)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老工人為師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實(shí)”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)施工中落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)在班末對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。二是隱患排查制度在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，走動(dòng)巡
查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄�！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開(kāi)工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問(wèn)題人員入井；開(kāi)工前確認(rèn)：班組長(zhǎng)要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長(zhǎng)走起來(lái)，對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)。 “四勤”口勤是班前會(huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。“五比五賽”，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無(wú)違章、無(wú)傷工、無(wú)事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開(kāi)展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果�！傲轿弧卑踩嘤�(xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位。
總之，班組安全建設(shè)是安全管理的一個(gè)重要組成部分。我礦雖然在加強(qiáng)班組安全建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索班組安全建設(shè)的新思路，新方法，新途徑，力爭(zhēng)把班組安全建設(shè)提高到一個(gè)
新的水平。
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