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hd2迎接交投公司檢查匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！
2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強(qiáng)不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進(jìn)度，確保機(jī)炮聯(lián)采早日實(shí)驗(yàn)成功。復(fù)工三個(gè)月來(lái)克服了無(wú)火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號(hào)煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山，1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計(jì)1570米，工程質(zhì)量合格率100%。
一、礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。
2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。
3、 安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。
二、四季度及2017年工作安排情況
根據(jù)6改45萬(wàn)噸每年的設(shè)計(jì)方案， 16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計(jì)4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。四季度計(jì)劃擴(kuò)巷工程1500米，剩余1704m于2017年4月底完成。16號(hào)
煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米，計(jì)劃在2017年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。
2017年我礦計(jì)劃產(chǎn)量17.9萬(wàn)噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量1.4萬(wàn)噸；計(jì)劃進(jìn)尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。
三、制定了五項(xiàng)切實(shí)有力保障措施：
1、堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實(shí)。
在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是對(duì)新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿-論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實(shí)到具體行動(dòng)中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅(jiān)決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、學(xué)起來(lái)、好起來(lái)”。
2、把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急，快辦、辦好。
改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動(dòng)一切力量，動(dòng)用所用資源，抓好設(shè)計(jì)方案的批復(fù)立項(xiàng)及后續(xù)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下，圓好自己的夢(mèng)。
3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。
全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開工資，多進(jìn)尺多開資，少進(jìn)尺少開資或不開資”的理念。把工
作重點(diǎn)向前移，落實(shí)何總在三塘調(diào)研時(shí)指出地宗公司要做好“一個(gè)轉(zhuǎn)移，兩個(gè)突破，三個(gè)推進(jìn)”的總體要求。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準(zhǔn)之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。
4、對(duì)標(biāo)桿，找差距，強(qiáng)質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。
三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時(shí)，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對(duì)標(biāo)桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視困難，否定自己，與標(biāo)桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實(shí)。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級(jí)以上，新開拓巷道必須達(dá)二級(jí)以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時(shí)開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
5、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)
任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加
之以前不重視此項(xiàng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求，只求過(guò)得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機(jī)會(huì)時(shí)還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng)，把大機(jī)電的理念落實(shí)好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵(lì)。三是尋找機(jī)會(huì)以請(qǐng)進(jìn)來(lái)教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。四是做好引進(jìn)大中專學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實(shí)施工作。目標(biāo)是爭(zhēng)取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問(wèn)題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學(xué)習(xí)就要落后，不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。
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四、存在的問(wèn)題和困難
2012年四季度和2017年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬(wàn)噸/年技改方案設(shè)計(jì)，因此火工品一直辦理不下來(lái)，擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開拓進(jìn)尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊(duì)伍受周邊個(gè)體煤礦的高薪誘-惑，隊(duì)伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示，以“全國(guó)學(xué)神華，神華怎
么辦”活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)！
敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！
匯報(bào)完畢！
謝謝
三塘煤礦 二○一二年十月四日
迎接總公司設(shè)備大檢查匯報(bào)材料 12017-03-26 17:03 | #2樓
尊敬的檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
首先請(qǐng)容許我代表江蘇石油工程公司鉆井處40637鉆井隊(duì)全體職工對(duì)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
我隊(duì)目前使用的這套設(shè)備于2017年初配套，鉆機(jī)型號(hào)為ZJ40型，組隊(duì)以來(lái)我們一直本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，科學(xué)的管理，嚴(yán)格的操作程序，使我們的設(shè)備安全運(yùn)行至今。設(shè)備管理工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，多次獲得“設(shè)備管理先進(jìn)單位”“紅旗設(shè)備”“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)將我隊(duì)在設(shè)備管理方面摸索出的一些經(jīng)驗(yàn)向各位專家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、我們建立健全設(shè)備管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。我隊(duì)在上級(jí)承包處領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系科室的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，建立了干部、大班、司鉆、崗位工人“四位一體”的設(shè)備檢查網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。以達(dá)到部件齊、聲音正、馬力足、儀表靈、資料全的要求。
二、抓好設(shè)備的運(yùn)行管理
精確標(biāo)準(zhǔn)的安裝是設(shè)備安全運(yùn)行的先決條件，所以我們狠抓每口井設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到“七字”標(biāo)準(zhǔn)和“五不漏”要求，“七字”標(biāo)準(zhǔn)是：平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通。
平：主要指設(shè)備安裝的水平度要符合標(biāo)準(zhǔn)，工作臺(tái)要鋪平；
穩(wěn)：主要設(shè)備安裝時(shí)不懸空、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不震動(dòng)；
正：設(shè)備位置要對(duì)正、不偏不斜、偏差要符合標(biāo)準(zhǔn)； 全：設(shè)備零部件、護(hù)罩、固定螺絲等要齊全；
牢：設(shè)備固定要牢固；
靈：設(shè)備的剎車控制系統(tǒng)、儀器儀表要靈敏準(zhǔn)確； 通：各種管線、電路等要暢通。
五不漏是：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏鉆井液。
設(shè)備運(yùn)行中，我們主要抓對(duì)設(shè)備的巡回檢查制度的落實(shí)，以及一崗一責(zé)制、交接-班制等制度的落實(shí)。使設(shè)備一旦進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，就有運(yùn)行記錄、有人巡查、有人管理、有人維護(hù)保養(yǎng)。切切實(shí)實(shí)落實(shí)清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)”，保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的苗頭、在最短的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案、及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。保證不讓帶病的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，影響其他設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在設(shè)備的油水管理方面，堅(jiān)持做到油品的密閉輸送和“三沉淀、一過(guò)濾”，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑油堅(jiān)持定期檢查化驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合使用要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換。柴油機(jī)冷卻用水，堅(jiān)持使用軟化水，保證設(shè)備正常運(yùn)行。我隊(duì)在聯(lián)43井更換使用了電機(jī)，代替了傳統(tǒng)的柴油機(jī)，不僅節(jié)能環(huán)保，而且降低了柴配的使用，具有很大的優(yōu)勢(shì)。
井控設(shè)備的管理方面，我們嚴(yán)格按規(guī)定嚴(yán)把安裝的質(zhì)量，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，接近油氣層時(shí)每天全面檢查一次控制系
統(tǒng)的效能，每一趟鉆活動(dòng)一次半封、全封、各個(gè)閘閥。保證設(shè)備處于完好的待命狀態(tài)。
三、加強(qiáng)職工崗位技能的培訓(xùn)
能否正確的按操作程序使用設(shè)備，能否正確的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，能否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)排除故障。這關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。這一切的決定因素是人的因素，另外，隨著技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備、新裝置不斷的增加補(bǔ)充，操作人員需要不斷的更新新知識(shí)，所以我們加強(qiáng)了對(duì)職工的技能的培訓(xùn)。
通過(guò)送出去培訓(xùn)、自學(xué)、利用空閑時(shí)間組織學(xué)習(xí)、崗位技校、技術(shù)比武、考試等方式，來(lái)提高職工的技能，使我們的職工真正達(dá)到懂性能、懂作用、懂一般結(jié)構(gòu)原理、懂故障預(yù)防和處理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，這樣一個(gè)“四懂、三會(huì)”的基本水平。從而保證了設(shè)備在規(guī)范的操作下，及時(shí)全面的維護(hù)保養(yǎng)下，順暢安全的運(yùn)行。
四、積極推進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理
首先，我們建立了一套行之有效的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違章操作，對(duì)人為因素造成設(shè)備故障的，加大處罰力度。對(duì)在工作中積極負(fù)責(zé)，技術(shù)水平突出的我們及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。
第二，認(rèn)真執(zhí)行干部24小時(shí)值班制,大班巡回檢查制，要求大班人員每天不少于3次巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，不光聽匯報(bào)，隊(duì)干部還要親自進(jìn)行全面檢查。
第三、定期進(jìn)行各關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)急演練，鍛煉
我們職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力，做到有備無(wú)患。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視設(shè)備的管理工作，在他們的從嚴(yán)要求、認(rèn)真考核下，雖說(shuō)我隊(duì)在設(shè)備管理上獲得過(guò)許多成績(jī)和榮譽(yù)，但這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得來(lái)源于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，更與全隊(duì)職工的努力是密不可分的。成績(jī)和榮譽(yù)只代表過(guò)去，我們的設(shè)備管理工作更是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。借此總公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查的契機(jī)，我們將正視自身存在的不足，認(rèn)真整改查出的問(wèn)題，舉一反三，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們更有信心通過(guò)全隊(duì)職工的努力，搞好設(shè)備的管理，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效打好每一口井，提供堅(jiān)實(shí)的保證。
謝謝大家！
江蘇石油工程公司40637鉆井隊(duì)
2017年4月10日
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