- 相關推薦
工程隊架子隊經(jīng)驗交流匯報材料
尊敬的各位領導：
大家好！歡迎各級領導來項目檢查指導工作，下面我將x公司第x工程隊xx-x鐵路項目作業(yè)隊基本狀況、工程進展及內部管控等有關情況匯報如下：
一、本作業(yè)隊基本狀況
根據(jù)鐵路總公司、股份公司、集團公司等上級單位的積極號召，經(jīng)過公司領導的研究討論和統(tǒng)籌部署，結合項目的實際情況，2017年1月10日成立中鐵x局第x工程有限公司第x工程隊，由xx-x擔任作業(yè)隊隊長，xx-x擔任作業(yè)隊副隊長，xx-x擔任作業(yè)隊技術負責人，技術員4人，質檢員1人，試驗員2人，安全員1人，材料員2人，領工員2人、會計員1人、后勤等主要管理人員共15人，均為公司正式職工。勞務工人51人，下設了開挖班、支護班、出碴班和二襯班四個施工班組。勞務工為《xx宏力建筑工程勞務有限公司》職工，實行勞務混合型管理。
二、工程概況及進展情況
我作業(yè)隊承擔廣通至大理擴能改造工程1.754公里施工任務，管段內有隧道2座，橋梁1座，涵洞1座，路基283.4m，合同總造價8073.32萬元。其中xx-x3#隧道（全長1299米，我2
作業(yè)隊承擔649.5米）、xx1#隧道（410米）和孫家屯雙線大橋（395.8米）施工任務，截止目前xx-x3#隧道出口、xx-x雙線大橋均已完工；xx1#隧道折合進尺220米，剩余190米。累計完成產(chǎn)值6321.89萬元，占總造價的78.3%。
三、管理、管控情況
根據(jù)《關于印發(fā)中鐵x局集團有限公司〈架子隊管理手冊〉的通知》的要求，我作業(yè)隊編制了《架子隊管理辦法及實施細則》，為更好地進行勞務隊管理，又對《架子隊管理辦法》進行了細化，制定了《架子隊內部管理制度》、《架子隊評比、考核辦法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完整的并行之有效的管理體系，制訂了班組作業(yè)人員管理考核辦法，并組織工程隊全體員工及所有勞務人員討論、學習，切實將制度建設深入實際。
1. 安全、質量方面
由作業(yè)隊技術負責人主要負責，隊長或副隊長組織，其他主要管理人員及技術人員參加，對各作業(yè)班組進行安全質量、技能等教育培訓。培訓主要有：所擔負施工內容制定培訓計劃，對參建員工、勞務人員的培訓過程有詳盡的書面及照片記錄，并組織受訓人員參加考試，記錄、匯總考試結果，合格后上崗，最后總結培訓工作，按照要求進行培訓資料存檔，截止目前培訓有52次。在現(xiàn)場管理中每道工序嚴格按要求執(zhí)行安全質量量化考核和安全質量卡控自檢表，平均每月自檢卡控表83份，同時每周堅持由作業(yè)隊長帶隊檢查安全、質量存在問題，并匯總進行通報落實整改責任人，確保安全質量管理工作落實到每一位管理人員。
3
使管理人員撲下身子切實抓好現(xiàn)場“隨人、隨事、隨地”的針對性安全、質量指導，堅持“安全問題不過夜，質量問題嚴追究”，把施工安全、質量工作真正落到實處。截止目前作業(yè)隊從開工至現(xiàn)在未發(fā)生一起安全、質量事故。
2. 進度、成本方面
由項目部制定工程隊各階段形象進度目標，作業(yè)隊將任務合理分解到每個工班，要求現(xiàn)場技術員、領工員施行全過程控制管理，將每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等各項數(shù)據(jù)認真統(tǒng)計匯總，努力做到各工序零時間銜接。優(yōu)化施工方案、加強技術交底與技能培訓，合理配備各道工序人力、設備資源，加快每道工序施工進度。
建立了以隊長、技術主管、核算員、材料員、會計員為核心的責任成本管理機構，以工、料、機為主要核算單元的責任成本檢查考核制度，實行全員、全方位、全過程的責任成本控制。二是建立成本管控機制。作業(yè)隊領導班子成員向公司繳納成本控制風險抵押金，實行作業(yè)工班工費與材料費、機械費、工序質量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識。三是加強生產(chǎn)過程成本控制。作業(yè)隊按照承包合同內容，對各個工班的成本消耗逐一進行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，制定控制措施，督促作業(yè)工班在生產(chǎn)過程中落實好成本控制。通過強化生產(chǎn)成本管理，有效降低了現(xiàn)場直接生產(chǎn)成本。
四、 施工班組管理情況
4
1.施工班組組建
施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務有限公司》職工，實行勞務混合型管理，根據(jù)勞務工個人技能情況，在分配到相關工序班組。班組作業(yè)時，現(xiàn)場有領工員和工班長的帶領，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。
2.施工班組承包情況
作業(yè)隊與施工勞務分包班組，根據(jù)完成一定工作量，明確勞務價款、支付時間、方式等，并經(jīng)項目部、公司審核、審批，依法訂立勞務分包施工合同。目前作業(yè)隊與施工班組簽訂23份合同，其中19份已施工完成退場，退場的并已做好清算，已簽訂退場協(xié)議。
《工程隊架子隊經(jīng)驗交流匯報材料》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
3.施工班組結算情況
每月20日作業(yè)隊根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內部承包協(xié)議，經(jīng)作業(yè)隊技術員、質量員、物機員、試驗員、核算員對完成數(shù)量進行統(tǒng)計總結，出具收方結算單、物機扣款單、獎罰單等，經(jīng)技術負責人、作業(yè)副隊長復核、隊長審核，雙方簽字，報公司進行審批同意后，會計員依據(jù)審批結果給予辦理結算。目前已辦理施工班組結算20期，結算金額1400.27萬元（包含路基、橋梁、隧道、臨建工程）。
4.施工班組成本核算情況
5
成本核算分析主要以分班組材料節(jié)超情況及原因分析；隧道各工序工程的實際施工數(shù)量與設計數(shù)量之差、混凝土的超方量、材料的損耗量等，統(tǒng)計工程量量差對成本（效益）的影響，分析存在的問題及采取的預防或控制措施；機械設備固定費用和油料消耗分攤至工程項目（攤銷）情況，電費攤銷情況，班組合同內工程量使用機械臺班需扣款情況；班組收入情況等的基礎資料完成后，由核算員進行匯總，作業(yè)隊長在次月 2日前主持召開經(jīng)濟活動分析會議，作業(yè)隊主要管理人員參與，認真嚴謹進行分析對比，并形成經(jīng)濟活動分析會議記錄。同時制定下月或下階段目標和措施，提出意見和建議。
5.施工班組勞務用工管理情況
（1）工資管理
作業(yè)隊根據(jù)規(guī)定要求，建立勞務作業(yè)人員支付制度和工資支付的基礎管理體系，每月對施工班組完成的工作量進行核算和考核，根據(jù)內部考核結果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時間、支付對象姓名、工作天數(shù)、加班時間、應發(fā)的項目和金額、扣除的項目和金額等），作業(yè)隊將審定的工資分配表上報項目部，經(jīng)審核確認后直接打入施工作業(yè)人員本人銀行工資卡中。
（2）人員管理
每天組織現(xiàn)場管理人員、勞務班組長定時召開簡短的碰頭會，對統(tǒng)計的每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等數(shù)據(jù)進行6
總結分析，對現(xiàn)場存在安全、質量、工序等各項因素查找不足，提出措施并及時整改。絕不讓昨天的問題留到今天，絕不讓今天的問題在明天重復。
（3）人文關懷、人員穩(wěn)定等
對勞務人員按照班組登記造冊，加強勞務人員素質培訓教育，讓工程隊每一個勞務工人清晰自己的工作內容，責任范圍，從而增強了他們的責任意識。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。在生活中多關懷工人，按照標準為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，讓勞務人員切實感受到工程隊的好處，讓他們了解良好的配合是雙贏的基礎，使其成為目標一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。
五、 作業(yè)隊管理取得的成效和經(jīng)驗
我隊雖然是成立時間不長，但是作業(yè)隊的優(yōu)越性已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)。主要有以下6個方面：
1、項目風險有效化解：由于采用作業(yè)隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊伍的被動局面，規(guī)避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經(jīng)濟損失的風險。公司和項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。
2、項目的總體管控能力得到有效保證：采用作業(yè)隊管理模式，規(guī)范了勞務用工管理，項目的安全質量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項目各項目標的順利實現(xiàn)。
7
3、項目成本有效控制：一方面強化了項目精細化和標準化管理，也促進各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達到加快進度，控制工費、材料費及提高設備利用率的目的。加強了安全質量培訓，規(guī)避了安全質量事故，大大節(jié)約了成本。
4、項目信譽得到鞏固和有效提高：通過采取作業(yè)隊管理模式，內部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調動起來了，員工潛力得以體現(xiàn)。同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。
5、勞資糾紛明顯減少：采用作業(yè)隊模式管理后，作業(yè)隊對勞務人員實行以計件工資的按勞分配辦法，調動了勞務工的工作積極性。同時取消了包工頭，增加了勞務人員的收入，消除了勞務人員要工資難的后顧之憂，有效降低了勞資糾紛。
6、可持續(xù)發(fā)展。通過采取作業(yè)隊模式管理后，勞務隊伍素質明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養(yǎng)了人才，同時勞務人員也更愿意繼續(xù)跟著架子隊，人員穩(wěn)定，服從管理。這樣的良性循環(huán)，為公司持續(xù)發(fā)展架子隊夯實了堅固的基礎。
采用作業(yè)隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運行，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體統(tǒng)流于形式，對確保建設工程質量和施工安全有重大意義。同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的8
最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。由于第五工程隊組建時間還不長，我們的上述經(jīng)驗還很不成熟，有些做法還需要在實踐中進一步驗證，還需要學習的地方很多，希望大家給予批評指正。
謝謝大家！
x局集團第x工程有限公司第x工程隊
2017年11月5月
9 中鐵
【工程隊架子隊經(jīng)驗交流匯報材料】相關文章：
社區(qū)健身氣功隊匯報材料09-22
中學經(jīng)驗交流匯報材料09-22
駐村工作隊匯報材料01-30
xx社區(qū)健身氣功隊匯報材料09-22
八中隊最新匯報材料09-22
工程隊安全生產(chǎn)管理制度12-19
機電隊青年文明號匯報材料09-22