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黨總支書記第二階段匯報(bào)材料
各位廠領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
采油廠開展“固本強(qiáng)基學(xué)大慶 高效執(zhí)行促發(fā)展”系列活動(dòng)開展以來，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)高度重視、全員參與，認(rèn)真組織全體干部員工對(duì)集團(tuán)公司和油田公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的會(huì)議精神、大慶會(huì)議文件、精神和大慶經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并按照此次主題教育活動(dòng)的安排緊密實(shí)施開展，現(xiàn)將我大隊(duì)的思想政治工作階段性總結(jié)和下步計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、廣泛宣傳，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，積極營造學(xué)鐵人、學(xué)大慶的濃厚氛圍，并在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展大隊(duì)內(nèi)部查找問題抓整改、加強(qiáng)管理上水平活動(dòng)。
大慶精神、鐵人精神是我們石油戰(zhàn)線干部員工的寶貴精神財(cái)富，傳承大慶精神，并以大慶精神為思想指導(dǎo)，穩(wěn)步提升干部員工的整體素質(zhì)水平，是新時(shí)期新要求新形勢下夯實(shí)企業(yè)思想政治工作基石的重要前提，更是全面抓好基層建設(shè)工作的必要基礎(chǔ)。
（一）為響應(yīng)“固本強(qiáng)基學(xué)大慶 高效執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)主題，我大隊(duì)積極發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神的宣傳攻勢。 在學(xué)習(xí)“兩會(huì)”（集團(tuán)公司年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和油田公司年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議）精神、大慶會(huì)議精神和優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗(yàn) 1
的基礎(chǔ)上，我們利用各種大慶精神宣傳畫、標(biāo)語、鐵人事跡宣講等展現(xiàn)形式在大隊(duì)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)大慶精神、重溫鐵人事跡的良好氛圍，讓鐵人精神、大慶精神在思想上深層次引領(lǐng)、熏陶干部員工，讓大隊(duì)全員再次深深的感受到了大慶精神、鐵人精神對(duì)內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼，也讓我們有了一次接受大慶精神、鐵人精神再教育的寶貴機(jī)會(huì)，大幅加深了對(duì)其精神內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)，更增強(qiáng)了我們的緊迫感和使命感，堅(jiān)定了我們對(duì)采油廠科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的信心。
（二）積極開展“五對(duì)照、五查找、五樹立”活動(dòng)，認(rèn)真查找大隊(duì)基層工作上的差距和不足，看清基層建設(shè)現(xiàn)狀，落實(shí)整改基層建設(shè)上存在的問題。
1、召開班子成員、基層干部座談會(huì)，在結(jié)合二季度量化考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，深挖基層基礎(chǔ)管理中多發(fā)的問題和常遇的難題，分析深層原因，找出問題根源所在。
我們大隊(duì)在“五對(duì)照、五查找、五樹立”活動(dòng)開展之初，領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理干部召開了兩次主題座談會(huì)，與會(huì)干部實(shí)事求是的對(duì)大隊(duì)目前基層基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了交流發(fā)言，發(fā)言中反映出來的問題歸納起來有以下兩方面：首先是管理干部創(chuàng)新思維不開闊，管理效率提高幅度小，不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，比如說，在工作臨時(shí)性增加時(shí)，生產(chǎn)人員和設(shè)備物資的組織上不是很到位，安排不是很合理，造成了一些重復(fù)工作量，通過層層分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題是大隊(duì)一直沿用的生 2
產(chǎn)管理模式中出現(xiàn)的不易察覺的漏洞和死角所引發(fā)的。以往，臨時(shí)性夜間增加任務(wù)、井次不多，但是隨著采油廠大舉開發(fā)的步伐加快，以往的夜間管理模式就出現(xiàn)了不足，效率稍顯滯后，我們根據(jù)這個(gè)問題制定的整改措施是，規(guī)范臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)的人員組織，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，補(bǔ)充生產(chǎn)骨干加入其中，提高臨時(shí)性任務(wù)的現(xiàn)場組織能力和技術(shù)力量，并將與兄弟單位的準(zhǔn)備大隊(duì)進(jìn)行橫向交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，藉此科學(xué)、合理、有效的改善管理模式上出現(xiàn)的各類問題；其次一點(diǎn)，隊(duì)伍素質(zhì)方面還存在個(gè)別員工態(tài)度懶散，工作起來依賴性強(qiáng)，主動(dòng)意識(shí)差的問題和安排工作執(zhí)行不徹底等現(xiàn)象，過后我們通過調(diào)查了解，生活談心等方式，利用反推法追找最根本的原因，原來這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是我們對(duì)上級(jí)和廠里一些涉及員工切身利益的政策、文件精神的傳達(dá)貫徹只停留在了“我念，你聽”的層面，看到大部分員工理解了就以為員工們?nèi)祭斫饬�，造成我們忽視了少�?shù)員工的想法，而這小部分員工在工作中所表現(xiàn)出來的種種懶散拖靠作風(fēng)不但影響了本崗的工作效率，也在負(fù)面的影響著其他員工的工作態(tài)度，解開他們心中的疙瘩和疑問，無疑是最緊要的問題，我們對(duì)這個(gè)問題采取的處理方法是改變工作方法，越是涉及員工切身利益的政策、文件，我們越是要耐心解疑釋惑，而且還要有針對(duì)性的調(diào)查個(gè)別員工是否全面了解了政策文件精神，大隊(duì)全面開通“政策解答綠色通道”，我們知道的仔細(xì)說給員工聽，我們不清楚的就問過上級(jí)之后再解釋給員工聽， 3
在讓每一個(gè)員工都能清清楚楚、明明白白了解的前提下，從思想上穩(wěn)定員工隊(duì)伍、從工作上確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效，以此穩(wěn)步推進(jìn)大隊(duì)基層建設(shè)向縱身發(fā)展。
2、依靠一直工作在大隊(duì)最前沿的員工來發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)是一個(gè)大整體，員工則是是企業(yè)最小的單元，他們最能感覺到實(shí)實(shí)在在的問題，他們是否愛崗敬業(yè)，是否設(shè)身處地的為企業(yè)創(chuàng)造效益對(duì)基層基礎(chǔ)工作的好壞有著最直接的影響，因此，大隊(duì)班子經(jīng)過研究，本著虛心聆聽、仔細(xì)歸納的態(tài)度，為打消員工的顧慮，我們編寫了一套無記名式的基層建設(shè)調(diào)查問卷，問卷囊括了大隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、員工思想動(dòng)態(tài)、員工對(duì)關(guān)心的事、對(duì)本崗位技能操作培訓(xùn)、對(duì)政策方針和企業(yè)管理制度是否認(rèn)知等方面內(nèi)容，問卷下發(fā)45套，收回45套，通過基層干部員工對(duì)問題答案的選擇中，我們發(fā)現(xiàn)了更為客觀、對(duì)員工工作情緒影響較大的問題，百分之三十的員工在所扣稅金的問題上了解比較模糊，原因是各類收入的簽發(fā)表上只有單次發(fā)放總金額和所扣稅款，但是所扣稅款并不是按照本次發(fā)放金額繳納的，而是按照年初至現(xiàn)在收入數(shù)額的多少，再用稅收政策比例來計(jì)算的，這樣就造成了部分員工對(duì)稅收政策的疑惑心理，當(dāng)然，這種心理在每次發(fā)放獎(jiǎng)金兌現(xiàn)以后的一段時(shí)期內(nèi)給崗位工作多多少少會(huì)帶來一些負(fù)面影響，究其原因，我們大隊(duì)將在發(fā)放各類錢款時(shí)，制作表格注明員工截至目前的年度收入總數(shù)及稅收政策扣款比例劃定方法，讓員工更充分、更徹底的擁有
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納稅人的知情權(quán)。從而推進(jìn)稅收政策民-主的、人性化的進(jìn)一步落實(shí)到員工心里。
3、嚴(yán)細(xì)基層工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題。我們大隊(duì)本著透過問題看實(shí)質(zhì)，處理問題重源頭的原則，實(shí)事求是的對(duì)大隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全環(huán)保等方面進(jìn)行了一次細(xì)致嚴(yán)格的檢查，在檢查過程中對(duì)能馬上整改的問題絕不拖延一分鐘，對(duì)不能馬上整改的問題則當(dāng)場確定整改負(fù)責(zé)人，限定整改時(shí)限，要求整改負(fù)責(zé)人找出問題出現(xiàn)的根本原因，針對(duì)其原因制定出切合大隊(duì)實(shí)際的整改方案，采取有效、適用的整改措施，在整改時(shí)限內(nèi)將存在的問題整改好，并要舉一反三的把這種方法用在今后問題的處理上。
二、開展創(chuàng)建“五型”班站活動(dòng)，大力推進(jìn)基層建設(shè) 我大隊(duì)下設(shè)兩個(gè)基層隊(duì)，油管場和檢泵工具車間，兩個(gè)基層隊(duì)積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真開展了“五型”班站的創(chuàng)建活動(dòng)，其中，油管場所屬的高壓清洗班在活動(dòng)中表現(xiàn)尤為突出。
高壓清洗班成立于2003年，高壓清洗班廠房內(nèi)擁有東、西兩條全自動(dòng)高壓清洗流水線，運(yùn)轉(zhuǎn)往復(fù)式柱塞泵12臺(tái)，液壓泵、管道泵各2臺(tái)，日清洗油管能力一千根左右。
目前該班有員工四人，投產(chǎn)初期，四名員工面對(duì)從未接觸過的高自動(dòng)化流水線，他們虛心的向廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教操作知識(shí)，投產(chǎn)后，他們一邊翻閱相關(guān)技術(shù)工具書認(rèn)真學(xué)習(xí)，一邊在生產(chǎn)實(shí)踐過程中細(xì)心地摸索找規(guī)律，并充分利用流水線保
養(yǎng)的空當(dāng)，鉆到流水線下面仔細(xì)研究各部位的工作原理，就這樣，他們僅用一年時(shí)間就已經(jīng)掌握了兩條生產(chǎn)線的日常維修技術(shù)，節(jié)省了廠家技工往返現(xiàn)場維修的大量時(shí)間，在大大節(jié)省流水線維修費(fèi)用的同時(shí)也大大提高了流水線的工作效率。
高壓清洗流水線在運(yùn)行中油管是高速旋轉(zhuǎn)的，在巡查運(yùn)行情況時(shí)，流水線的旋轉(zhuǎn)裸露部分存在嚴(yán)重的機(jī)械傷人安全隱患，為確保員工人身安全，該班員工共同設(shè)計(jì)了流水線安全防護(hù)罩，并試裝成功，徹底的除去了機(jī)械傷人的安全隱患。
兩條流水線在清洗油管過程中，會(huì)差生大量的落地油污，投產(chǎn)初期三天必須要用鐵鍬進(jìn)行一次徹底清除，否則會(huì)嚴(yán)重阻礙員工正常操作和巡檢，鑒于這個(gè)現(xiàn)狀，該班四名同志細(xì)心查找了污染問題根源所在，為流水線兩側(cè)安裝了護(hù)板，，底側(cè)加裝了防止污油落地的隔離板，根本上杜絕了落地原油污染的現(xiàn)象，現(xiàn)在每天員工用拖布就能很好的清潔工作現(xiàn)場，此項(xiàng)防污小革新的使用，不但減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還徹底的改善了污油滿地的現(xiàn)象，給崗位員工創(chuàng)造了一個(gè)清潔的工作環(huán)境。
兩條高壓清洗流水線配備的柱塞泵額定機(jī)油潤滑使用量為每天18升，看著如此大消耗的柱塞泵，他們以保證正常生產(chǎn)為前提，節(jié)約機(jī)油用量為目的，開始攻關(guān)新的節(jié)油計(jì)劃。他們在細(xì)心觀察過后發(fā)現(xiàn)，原來是柱塞泵上，連桿潤滑油杯底部的滴油孔滴油速度過快造成的機(jī)油損失，經(jīng)過多次改進(jìn)嘗試，他們最終找到了有效的節(jié)油方法，他們在油杯滴油孔下部連接了一
條合適長度的毛線，既能保持連桿軸時(shí)刻潤滑、保證盤根不燒，又能降低油杯滴油速度，目前，兩條高壓清洗流水線潤滑機(jī)油用量是每天3升，僅為原機(jī)油用量的16%，極大的節(jié)省了油料消耗，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，為大隊(duì)降本增效做出了突出的貢獻(xiàn)。
以上就是我的匯報(bào)內(nèi)容，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正、交流意見。
生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì) 二零零七年九月
五對(duì)照、五查找、五樹立”，具體內(nèi)容為：對(duì)照“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)，查找領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在的發(fā)展信心不足、主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)、思維觀念陳舊、工作方法落后等方面的差距，樹立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)。對(duì)照“三條要求、五個(gè)原則”的內(nèi)容，查找在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保以及隊(duì)伍建設(shè)等工作中，安排部署不切實(shí)際、不利執(zhí)行、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娴牟罹啵瑯淞⒖茖W(xué)管理、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識(shí)。對(duì)照“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”的要求，查找兩級(jí)機(jī)關(guān)存在的浮在辦公室、深入不下去，電話遙控多、親自落實(shí)少，現(xiàn)場落實(shí)不清、信息反饋不及時(shí)，對(duì)一線工作要求多、主動(dòng)服務(wù)少等方面的差距，樹立面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾的服務(wù)意識(shí)。對(duì)照“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的作風(fēng)，查找工作要求不嚴(yán)格、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、差不多、過得去就行，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不及時(shí)落實(shí)，拖拖拉拉、打折扣等方面的差距，樹立雷厲風(fēng)行、高效規(guī)范的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)照思想政治工作“兩抓”的要求，查找思想政治工作在緊貼中心、服務(wù)大局方面的差距，貫徹以人為本抓管理方面的不足以及具體工作中以包代管、以罰代教、工作方法簡單等方面的差距，樹立“兩手抓、兩手硬”的融合意識(shí)。
黨支部實(shí)現(xiàn)中國夢第二階段情況匯報(bào)2017-03-26 20:04 | #2樓
集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
5月下旬，我公司按照市政委發(fā)[2017]第6號(hào)文的通知精神，開展實(shí)現(xiàn)“偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和-諧四川”主題教育活動(dòng)。6月4日組織全體黨員、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及職工代表開展了學(xué)習(xí)會(huì)議�，F(xiàn)就集中學(xué)習(xí)階段的工作開展情況總結(jié)如下。
首先****同志就我公司“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和-諧四川”主題教育活動(dòng)第一階段做了總結(jié)，在會(huì)議中***同志傳達(dá)了（集團(tuán)）公司的學(xué)習(xí)要求以及（集團(tuán)）公司學(xué)習(xí)會(huì)議中董事長、總經(jīng)理、黨委書記*****同志的講話內(nèi)容；接下來，參會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和-諧四川”主題教育活動(dòng)學(xué)習(xí)匯編資料（①、承前啟后繼往開來繼續(xù)朝著中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)奮勇前進(jìn)——在參觀大型展覽《復(fù)興之路》時(shí)的重要講話；②在十二屆全國人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上的重要講話)。
最后，我公司將積極組織人員參加（集團(tuán)）公司舉辦的圍繞“中國夢”的演講活動(dòng)，通過這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷的升華企業(yè)的經(jīng)營管理，查找企業(yè)存在的問題，使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。
2017年6月10日
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