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第二階段匯報會材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司開展管理提升活動的相關(guān)要求及分局《關(guān)于開展管理提升活動的通知》（分局發(fā)〔2012〕52號）文件精神，玉樹項目部圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動主題，特別是在玉樹冬休期間重新安排管理提升各項活動。認(rèn)真深刻剖析管理短板，梳理出了一部分制約項目部健康發(fā)展的管理漏洞，分析原因，加以整改。現(xiàn)將項目部管理提升活動開展的情況做如下匯報。
一、活動開展概況：
1、活動啟動階段：
項目部于2012年7月4日召開管理提升活動開展的初步會議，成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求按照公司、分局的文件精神制定項目部管理提升活動方案。于7月5日下發(fā)各部門，7月10日召開動員大會，正式啟動管理提升活動。會議上強調(diào)此次活動的重要性，明確管理提升活動的重要意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，并根據(jù)分局要求，分階段、分環(huán)節(jié)對項目部管理提升活動作了系統(tǒng)安排，并確立職責(zé)。
2、自我診斷，查找問題階段
在自我診斷過程中，項目部廣泛動員，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動建言等方式，調(diào)動全體員工參與到管理提升活動中。但在總結(jié)歸納上報自我診斷報告中只是對項目部經(jīng)營管理中存在的不足進(jìn)行羅列，
未站在項目部的整體角度上上報。在某些問題上未能找準(zhǔn)癥結(jié)，未能深刻體現(xiàn)項目部自身的特點。
3、整改與專項提升階段：
由于活動開展考慮不足，宣傳力度不夠，對活動的認(rèn)識不深。加之11月起玉樹項目部進(jìn)入冬歇期，致使項目部開展的管理提升活動各項規(guī)定動作和要求未能很好的完成。不足與缺點在此階段也充分暴露出來。
2012年2月5日分局《各項目部管理提升活動整改通報第2期》中，指出了玉樹項目部在前期活動中存在的問題：⑴活動實施方案未能突出玉樹項目實際和特點，缺乏特色；⑵對管理短板和問題分析不夠深入和準(zhǔn)確；⑶研究計劃書缺乏對原因、背景的分析；⑷改進(jìn)措施和提升方案未能分開闡述，有所混淆；⑸材料上報時間不夠及時等問題，并提出了整改要求。
對此項目按照通報中提出的問題和要求，緊急通知項目部各辦公室管理提升負(fù)責(zé)人員結(jié)束冬休，于2月14日在西寧緊急召開整改專題會議。要求立即轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，從項目部自身特點著眼，重新制定活動實施方案；重新分配責(zé)任分工，重新梳理，自查自診，深入剖析發(fā)展瓶頸和管理短板，分析原因，有的放矢；捋順環(huán)節(jié)，整合推進(jìn)一二階段，全面進(jìn)行整改，不斷完善活動內(nèi)容，使管理提升活動真正的見實效，出成果。
二、整改情況：
1、立足自身，結(jié)合實際，制定活動實施方案
玉樹災(zāi)后重建項目，是分局非水電市場拓展工民建方向的重要契
機，對分局的轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大。對我們來說，房建項目還是一個新課題，因此改進(jìn)和提升的地方還有很多。根據(jù)分局管理提升活動的整改要求，項目部立足玉樹項目實際，重新審視自身，查找問題，以新角度、新思路制定活動實施方案，重點從房建項目的施工技術(shù)、經(jīng)營管理、物資采購、人才培養(yǎng)等方面著手，使其更符合玉樹工程實際，為活動能朝著正確的方向推進(jìn)，奠定基礎(chǔ)。
2、重新梳理，自查自診。我項目部共梳理出管理方面的突出問題二十余項，主要集中在員工績效管理、人才培養(yǎng)、協(xié)作隊伍篩選、農(nóng)民工工資管理、合同風(fēng)險控制、工程款結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)、物資管理、質(zhì)量監(jiān)管等方面，基本覆蓋了項目部工作的各個方面。
3、深入分析，認(rèn)真查找，找準(zhǔn)癥結(jié)和短板
對前期自查自診中，出現(xiàn)的對管理短板和問題分析不夠深刻和準(zhǔn)確的問題，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開問題分析會，對前期發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行了重新梳理，層層深入，挖掘根源，找準(zhǔn)管理短板和問題，重新制定改進(jìn)措施。
4、組織學(xué)習(xí)，深入研究，認(rèn)真制定研究計劃書
由于項目部前期對研究計劃書的撰寫沒有做具體要求，導(dǎo)致研究計劃書對原因和背景缺乏分析，不夠規(guī)范。對此，項目部組織集體學(xué)習(xí)，對研究計劃書的撰寫做出了具體要求，并提供優(yōu)秀范本，讓各部門學(xué)習(xí)借鑒，使研究計劃書撰寫更加規(guī)范，對研究計劃書的重視程度進(jìn)一步增強。
5、細(xì)化分類，逐一完善
對分局提出的項目部改進(jìn)措施與提升方案區(qū)分不明的問題，項目部將在此次整改中也予以規(guī)范，細(xì)化分類，逐一闡述。
6、及時總結(jié)，按時上報，同步推進(jìn)各項活動
進(jìn)入冬季后，玉樹氣溫迅速下降，無法施工。按照重建指揮部的統(tǒng)一部署，項目部11月底便進(jìn)入冬歇期，相關(guān)人員放假回家，導(dǎo)致上報材料出現(xiàn)延誤。同時在此階段所需開展的對標(biāo)分析階段也無法正常開展。對此，我們將高度重視，按照分局時間安排，按時上報各類材料。自活動開展以來上報管理提升稿件6篇，開展并上報管理提升活動簡報7期，第8期對標(biāo)分析階段由于人員放假無法正常開展，因此對標(biāo)分析階段的所有工作延續(xù)在2017年3月內(nèi)完成。
回顧項目部管理提升活動的第一、第二階段的各環(huán)節(jié)、審視項目部管理提升活動過程中所出現(xiàn)的種種問題。我們清楚的認(rèn)識到這兩個階段在分局所屬項目中屬滯后單位，迎頭趕超是我們的目標(biāo)。
在后續(xù)活動開展工作中，我們保證統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照公司、分局每個活動階段的部署與要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、加大宣傳、營造活動氛圍，突出重點，扎實、有效、有序地推進(jìn)各項工作，以確保管理提升活動取得實效。
課題研究第二階段匯報材料2017-03-27 16:03 | #2樓
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們：
大家上午好！
我校課題研究自2012年11月開題以來，得到了區(qū)教科室各位領(lǐng)導(dǎo)專家的多次指導(dǎo)，課題研究工作正在扎實有序地進(jìn)行著，現(xiàn)將本階段的研究工作簡要匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，再次進(jìn)行明確的分工
為了切實抓好本次課題研究，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視課研工作，2017年3月12日，校長管維德結(jié)合我校實際，再次將課題研究任務(wù)進(jìn)行了明確的分工，使得課題組成員人人有事可做，校長親自參與教學(xué)一線研究，撰寫論文，積極參加論文評比競賽，并榮獲區(qū)級一等獎，教科研副校長趙輝親自組織協(xié)調(diào)課研人員的工作，極大地鼓舞了課研人員，調(diào)動了他們研究的積極性。
二、課研成員積極參與，潛心研究
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，課研人員的熱情愈來愈高，成員之間互相討論，確保研究質(zhì)量，如潘紅輝、肖文兩位老師為了寫好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師對課題研究認(rèn)識的調(diào)查分析和學(xué)生在實施課題前后的行為認(rèn)識變化調(diào)查分析，他們多次虛心請教，彼此討論，搜集材料，做到了求實，細(xì)致，使本階段
研究在質(zhì)量上有一個較大的飛躍。研究資料更加規(guī)范。
三、課題組外成員主動配合，撰寫資料
此次課題研究激發(fā)了我校全體老師積極參與課研的熱情，他們主動配合課題組成員撰寫資料，并把資料中的先進(jìn)理念帶入課堂，推動了我校教學(xué)研究的整體性發(fā)展。
四、求真務(wù)實，搞好課研培訓(xùn)和討論工作
到目前為止，我校課題研究已進(jìn)行八次培訓(xùn)活動和八次研討活動，研討內(nèi)容涉及語文課堂教學(xué)，課外活動中的德育滲透，論文撰寫，調(diào)查報告撰寫等方面的內(nèi)容，全方位地落實了本次課題研究的目標(biāo)。
五、取得了較好的活動成果
通過本階段的研究，領(lǐng)導(dǎo)和老師對課研有了進(jìn)一步認(rèn)識，學(xué)生的思想行為更加規(guī)范，有以下同志的教科研論文榮獲區(qū)級獎勵，他們是管維德、趙輝、劉俊玲、潘紅輝、劉立、翟紅。
總之，在本階段研究中，我校課研工作比以前更加扎實有序。
姚集中學(xué)課研小組
二〇一三年十一月二十三日
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