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迎接中煤政研所來礦調(diào)研匯報材料
常村煤礦是我國首次利用世界銀行貸款建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井。1985年建礦，1995年投產(chǎn),現(xiàn)有員工6500人,去年生產(chǎn)原煤763萬噸，銷售收入34億元，創(chuàng)造利潤9.5億元。現(xiàn)有整合礦井13座,其中保留礦井6座,過度礦井7個,初步形成了一礦多井千萬噸的生產(chǎn)格局。
常村煤礦是改革開放的產(chǎn)物，也是石圪節(jié)精神的產(chǎn)物，在礦井發(fā)展的各個時期都受到了石圪節(jié)精神的重要影響，石圪節(jié)精神已經(jīng)上升為企業(yè)的核心理念，內(nèi)化為員工的思想觀念，外化為員工的職業(yè)行為，形成了企業(yè)的管理制度，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家簡要匯報一下我礦在弘揚(yáng)石圪節(jié)精神方面的主要做法。
石圪節(jié)精神的核心是艱苦奮斗.勤儉辦礦。它在不同歷史時期具有不同的具體表現(xiàn)。總起來講,它是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的一種集體意識,體現(xiàn)了潞安人愛國愛礦的政治情懷,艱苦奮斗的精神品質(zhì)、精細(xì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、和-諧共贏的團(tuán)隊(duì)意識，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在弘揚(yáng)石圪節(jié)精神方面，我們主要是通過五個方面的工作來展開的。
一、通過推行黨建工作績效管理，帶動石圪節(jié)精神的落實(shí)
弘揚(yáng)石圪節(jié)精神是各級黨組織的最重要任務(wù)，黨組織是弘揚(yáng)石圪節(jié)精神的工作主體，因此，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn) 1
石圪節(jié)精神研討匯報材料
斗力、創(chuàng)造力，對于弘揚(yáng)石圪節(jié)精神具有十分重要的意義。圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)，我礦作為集團(tuán)公司四個試點(diǎn)單位之一，從2017年元月份開始推行黨建工作績效管理。按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和 集團(tuán)公司黨委黨建工作績效管理“14321”總體工作模式，結(jié)合本礦實(shí)際，構(gòu)建了黨委、部門、支部三個評價體系，完善了黨員、干部、員工三個全新的考核辦法，形成了組織推進(jìn)、目標(biāo)引領(lǐng)、流程控制、制度保障、業(yè)務(wù)管理、考核評價、獎懲激勵、網(wǎng)絡(luò)管理八個支撐體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。在推行黨建工作績效管理過程中，我們把石圪節(jié)精神融入黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容之中，使之與黨的建設(shè)同時布置、同時實(shí)施、同時評價、同時獎懲，帶動了弘揚(yáng)石圪節(jié)精神各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。
二、通過開展主題活動，帶動石圪節(jié)精神的落實(shí)
主題活動是各級黨政自1998年以來堅(jiān)持開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其目的是為了集中解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些突出問題。比如今年開展的“常村要發(fā)展我該怎么辦”主題活動，具體安排了六項(xiàng)內(nèi)容，一是整合發(fā)展愿景，培育共同理想；二是立足崗位貢獻(xiàn)，提升崗位績效；三是組織難題攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；四是開展建言獻(xiàn)策，匯集發(fā)展智慧；五是倡導(dǎo)義務(wù)奉獻(xiàn)，開展志愿服務(wù)；六是培育良好礦風(fēng)，樹立企業(yè)形象。這些活動的開展，既針對性地解決了企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題，又從根本上解決了石圪節(jié)精神的傳承和發(fā)展問題。
三、通過開展文明創(chuàng)建活動，帶動石圪節(jié)精神的落實(shí)
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開展文明創(chuàng)建活動，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，其中有很多內(nèi)容與石圪節(jié)精神的要求是一致的。在開展文明創(chuàng)建活動中，我們組織了文明單位、文明集體、文明班組、文明窗口、文明崗位、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭等競賽活動，通過文明創(chuàng)建活動，在改善礦區(qū)環(huán)境、提高員工文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明水平的同時，也使石圪節(jié)精神得到了發(fā)揚(yáng)光大。常村礦2017年被評為“山西省文明和-諧單位標(biāo)兵”。2017年，獲得“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號。現(xiàn)在，我們正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開展全國一流文明礦區(qū)建設(shè)，力爭在文明創(chuàng)建上跨上一個新的更高的臺階，相應(yīng)的石圪節(jié)精神也必定會在這個過程中得到更好的弘揚(yáng)和發(fā)展。
四、通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動石圪節(jié)精神的落實(shí)
石圪節(jié)精神是潞安企業(yè)文化的源頭，其中的主要內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)入了潞安新的企業(yè)文化系統(tǒng)，潞安的新文化建塑同時又是石圪節(jié)精神的提升、豐富和發(fā)展。抓企業(yè)文化建設(shè)本身就是在抓石圪節(jié)精神的弘揚(yáng)和落實(shí)。近年來我們堅(jiān)持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，全面推行企業(yè)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)，使企業(yè)管理由制度管理上升為文化管理，
促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)。通過推行員工6S管理，實(shí)現(xiàn)了員工行事模式的轉(zhuǎn)變。在理念灌輸?shù)耐瑫r，我們還采取了有效的行為管理模式，將石圪節(jié)精神外化為員工的行為習(xí)慣。隨著6S管理成為我礦基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式，員工行為習(xí)慣發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，形成了講時間、求質(zhì)量，講
清潔、重整理，自主抓安全的良好習(xí)慣，隊(duì)組管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。2017年6S管理推廣到科室，實(shí)現(xiàn)了全礦覆蓋， 6S管理與內(nèi)部市場化完成了有效對接，機(jī)關(guān)科室管理水平也實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。
與建設(shè)企業(yè)文化的相互融合，推動了石圪節(jié)精神在我礦的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。2017年，我礦被中國企業(yè)文化促進(jìn)會評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，2017年又被評為“企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻(xiàn)單位”。
五、通過內(nèi)部市場化改革，帶動石圪節(jié)精神的落實(shí)
追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是石圪節(jié)精神的時代特征。我礦通過內(nèi)部市場化改革將石圪節(jié)精神內(nèi)化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了石圪節(jié)精神的機(jī)制化，將精神財富轉(zhuǎn)變成了實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財富。我礦通過建立完善內(nèi)部市場體系、硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)的價格體系、透明的結(jié)算體系、內(nèi)部市場調(diào)控體系、仲裁體系和監(jiān)督體系，形成了內(nèi)部市場的完整架構(gòu)；通過突出產(chǎn)品收購模式、運(yùn)輸量交易模式、供貨費(fèi)用提成模式、修理費(fèi)用提成模式和環(huán)境收購模式，構(gòu)建起了內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行模式；通過突破安全工作量收購、機(jī)關(guān)工作量收購以及后勤服務(wù)市場化等難題，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場化管理的深層延伸。內(nèi)部市場化管理充分利用利益驅(qū)動的作用，激發(fā)了職工工作的主動性和積極性，推動了綜合經(jīng)濟(jì)效益的最大化，充分地展現(xiàn)了石圪節(jié)精神的時代特征，實(shí)現(xiàn)了礦井的高效發(fā)展。
通過堅(jiān)持弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，企業(yè)職工素質(zhì)和管理水平大幅度提升，礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營改革各項(xiàng)工作均取得了令人矚目的成就。從投產(chǎn)初期到2017年，全礦原煤產(chǎn)量從300萬噸提高到763萬噸，
上升了154%。銷售收入從4.1億元上升到34億元，上升幅度達(dá)729%。實(shí)現(xiàn)利潤從-3215.9萬元上升到2017年的9.5億元，提高了3050%。員工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)無重傷以上事故，2017年更是取得了無輕傷以上事故的好成績。2017、2017年分別獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。
弘揚(yáng)石圪節(jié)精神是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作。我們雖然已經(jīng)取得了一些成績，但是，礦井的不斷發(fā)展對礦黨政提出了越來越高的要求。我們將會持之以恒，一抓到底，繼續(xù)豐富石圪節(jié)精神的內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，提高執(zhí)行力，為石圪節(jié)精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，為礦井的更大更強(qiáng)而不斷努力！
同時，2017常村社區(qū)建成為全球124個國際安全社區(qū)之一。常村社區(qū)先后獲得了“全國和-諧社區(qū)示范社區(qū)”、“全國文明社區(qū)”、“全煤系統(tǒng)建設(shè)和-諧社區(qū)先進(jìn)單位”、“全國志愿服務(wù)先進(jìn)集體”等國家級和部級榮譽(yù)稱號，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和肯定。
有效地形成了礦井的和-諧共贏局面，為石圪節(jié)精神的弘揚(yáng)創(chuàng)造了條件。為貫徹社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明協(xié)調(diào)發(fā)展精神，我們一是打造了職業(yè)化的員工隊(duì)伍。通過開展戰(zhàn)略教育，深入貫徹《潞安人道德規(guī)范一百條》，堅(jiān)持技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵和“三小知識”的學(xué)習(xí)，以及嚴(yán)格考核崗位行為和社會行為，著重塑造和培養(yǎng)了職工的職業(yè)理想職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能。二是加強(qiáng)了社區(qū)建設(shè)。通過理順社區(qū)關(guān)系，拓展八項(xiàng)功能，建立完善制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)功能；通過健身器材、步行一條街等文化設(shè)施的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)硬件設(shè)施，豐富了群眾文化生活。三是創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。2017年，集團(tuán)公司開始創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。我們通過推行“9+1”工程，系統(tǒng)全面地進(jìn)行了文明創(chuàng)建活動。
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