二季度經營計劃與措施

一、經營計劃：

一季度實現利潤**萬元，二季度利潤計劃為**萬元，比一季度減虧**萬元。

二、具體措施：

1、形勢教育到位

通過經營活動分析會、生產例會等多種方式宣講形勢，明確任務，深入人心，統(tǒng)一認識。

2、責任分解到位

從中心到板塊，從板塊到基層，從基層到員工，做到“人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑”。

3、技術設施到位

（1）完善能源計量，定期校驗，做到精確計量。對生活區(qū)高壓表計繼續(xù)進行核算分析，與有關單位落實**表計誤差存在原因，減少線路偏差，降低用電成本。

（2）各**對**設施完善計量表計，核定水電量，職工及外圍用戶繼續(xù)加大私拉亂接查處，鞏固提升水、電收繳率。

4、機制激勵到位

（1）完善考核激勵管理辦法，健全貨款回收激勵方案，分解指標，責任到人，將貨款回收情況與個人績效掛鉤，提高貨款回收率。

（2）完善績效考核分配機制，打破平均主義，體現多勞多得，干部“以作為論地位、以貢獻論收入”。

（3）嚴格能源收繳率考核，堅持個人利益與企業(yè)效益相結合的激勵政策，獎優(yōu)罰劣，多收少漏。

（4）督促落實住宅樓自交費按時上交，確保職工住宅樓收入完成。

5、管理流程到位

（1）完善各種基礎管理臺賬，特別是健全住戶信息臺賬，摸清生活區(qū)住宅樓出租戶、經營戶的具體情況，為區(qū)別收費提供準確依據；

（2）成立效能監(jiān)查小組對各單位收費情況定期不定期進行監(jiān)督檢查，堵查漏洞，增加收入。

（3）與上級有關部門協(xié)商**用電、**單身樓水電費及東興與河津供水公司費用結算等事宜，影響經營收費工作正常進行之處，正本清源，打通流程。

6、創(chuàng)新到位

（1）廣開言路、開辟新的利潤增長點；

（2）集思廣益、提高浴池、調壓站等閑置資產的利用率。

**單位

2012年5月18日

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