人事計劃管理措施

市場經(jīng)濟的多元化，決定了用人形式的多樣化。如何適應(yīng)新形勢的要求，在選拔人、培養(yǎng)人、使用人等方面克服盲目性和隨意性，已成為人事管理工作的緊迫課題，也更說明了人事計劃管理工作只能加強，不能削弱的道理。另外，大量的實踐證明，在一些地區(qū)、部門和單位，由于缺乏必要的人事計劃管理措施，從而出現(xiàn)了諸如政出多門、職責不清、配置不妥、程序不規(guī)范等不良現(xiàn)象，致使人才該進的進不了、該用的用不了、該動的動不了，卻給“人情網(wǎng)”大開了綠燈。這不僅造成了人與人、單位與單位、部門與部門、地區(qū)與地區(qū)的矛盾，而且也造成了人事管理上的腐-敗。那么，在新的形勢下，究竟該如何做好人事計劃管理工作呢？我們認為，應(yīng)積極推行報告制和備案制。

今年年初的全國人事規(guī)劃計劃統(tǒng)計工作會上明確提出，為加強人事計劃管理，合理配置人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，控制財政供養(yǎng)增長，強化政府宏觀調(diào)控職能，促進機關(guān)、事業(yè)單位建設(shè)，要嚴格實行人事計劃管理報告制和備案制。這既是新時期人事工作深化改革的一項新舉措，更是人事計劃管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的新起點。要想真正把這兩項制度落到實處，還應(yīng)抓好以下三個關(guān)鍵：

一是要明確管理范圍與對象。即凡是由財政撥款的黨政群機關(guān)、社會團體及事業(yè)單位，因工作需要增減人員的，均列入管理范圍；凡大中專（技校）以上畢業(yè)生、軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員退伍軍人、錄（聘）用人員及地區(qū)與地區(qū)、部門與部門、單位與單位人員調(diào)動等均列為管理對象。

二是要有書面材料和數(shù)據(jù)。為確保報告制和備案制的真實性和有效性，均要有書面材料和具體數(shù)據(jù)。報告內(nèi)容要寫明增人計劃理由、數(shù)量、來源及增人對象的條件等，經(jīng)批準后，方能辦理工資、戶口、人事關(guān)系、黨團關(guān)系等手續(xù)。

三是把好原則，接受監(jiān)督。實行報告制和備案制是一項原則性較強、涉及面較廣的工作。因此，在工作中，要堅持以人為本，將尊重知識和人才的理念落到實處；堅持擇優(yōu)錄（聘）用，以便挑選高素質(zhì)人才；堅持公開、公平、公正的考核程序，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而推進人事計劃管理工作的健康、有序運行。

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