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車間第一季度工作總結(jié)
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2011年第一季度是**公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點(diǎn)。我車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，及各職能科室的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司建設(shè)發(fā)展的主題，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：
一、工作亮點(diǎn)
1、車間于1月份召開了全體員工會(huì)議，對(duì)2017工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就2011年工作進(jìn)行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了班組目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，為放量生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、1—3月份生產(chǎn)合格**共計(jì)1839.536噸，其中**1571.266噸，**268.27噸，合格率達(dá)96.21%。生產(chǎn)***88.56噸，合格率100％。
3、在抓好自身質(zhì)量的同時(shí)，通過一年多來的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)***進(jìn)行技術(shù)更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合**機(jī)軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使**成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。
二、主要措施
1、重視班組建設(shè)，狠抓班組管理。
本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺(tái)的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。內(nèi)容包括
安全生產(chǎn)和6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民-主管理和技術(shù)革新、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導(dǎo)班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的團(tuán)隊(duì)。
2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
⑴充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報(bào)等形式，大力開展輿-論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進(jìn)安全管理上臺(tái)階、創(chuàng)水平。
⑵車間堅(jiān)持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計(jì)安全檢查10次，查出各類安全問題60余項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，整改合格率100%。
⑶對(duì)所有進(jìn)入車間的新工人嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程。
3、做好成本管理，嚴(yán)抓質(zhì)量控制。
⑴建立健全了責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料和原鋁的領(lǐng)用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報(bào)表，并規(guī)范了項(xiàng)目的計(jì)量和信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)；車間制定了《成本進(jìn)班組考核細(xì)則》，并把考核重點(diǎn)放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。
⑵逐步完善了鑄錠工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴(yán)格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)車間“兩操、一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺(tái)了《**車間操作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，利用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施來保證成品的合格率。
4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。
原鑄機(jī)廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長(zhǎng)，一方面增加了**的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時(shí)組織召開攻關(guān)會(huì)議，根據(jù)客戶要求和參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鑄模進(jìn)行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。
三、工作中存在的不足
1、文明創(chuàng)建工作，需進(jìn)一步扎實(shí)，使每位員工對(duì)企業(yè)文化都能夠深刻理念。
2、綜合治理工作開展還不夠扎實(shí)，需加強(qiáng)對(duì)員工上、下班安全教育工作。
3、對(duì)**產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新水平還有待于進(jìn)一步提高。
四、第二季度主要工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“全力奮戰(zhàn)三月份 開創(chuàng)季度新佳績(jī)”文件精神，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、做好****的試用工作，做好相關(guān)記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求；
3、**車間做好**爐的大修改造工作，確保按計(jì)劃進(jìn)度完成大修。
4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第二季度工作比較多、任務(wù)更加重。在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把**車間建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“五好”車間，用優(yōu)異成績(jī)向公司放量生產(chǎn)年獻(xiàn)禮！
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***車間
2011年4月1日
原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算2017-03-28 17:04 | #2樓
2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點(diǎn)：
車間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和-諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效
工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。
安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時(shí)調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時(shí)間，采取發(fā)放資料個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。堅(jiān)持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行考試。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門。
生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。
員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個(gè)，今年第一季度出勤 3351個(gè)。與去年同期對(duì)比，少出勤 942個(gè)，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項(xiàng)目如下：
1.大矸倉下介石堆防護(hù)欄改造。
2. 更換破碎機(jī)整機(jī)。
3.102給煤機(jī)下料漏斗改造（配合主井出矸）。
4. 加工手選皮帶電焊機(jī)箱1個(gè)。
5. 加工206機(jī)頭電焊機(jī)箱1個(gè)。
6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。
7. 改造206機(jī)尾防護(hù)欄。
8. 103皮帶防護(hù)攔除銹刷漆。
9. 大班屋東墻外加防護(hù)欄。
10. 搖車間所有電機(jī)相間接地電阻。
11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。
12. 配合調(diào)度室移攝像頭線。
13. 所有皮帶機(jī)尾墜陀鋼絲繩加繩卡。
14. 103機(jī)頭操作箱移位改造。
15. 103皮帶中間操作箱改造。
16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
18. 103后尾小門改造。
19. 205后尾操作箱改造。
20. 215老皮帶巷東側(cè)防護(hù)攔改造。
21. 215皮帶第二道分煤器改造。
22. 配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。
23. 205皮帶巷下水管加篦子。
24. 205機(jī)頭電機(jī)平臺(tái)防護(hù)欄改造。
通過這些改造項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時(shí)提高了工作效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：
1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。
3．個(gè)別班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
二、二季度工作打算：
進(jìn)入第二季度原煤車間將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入開展強(qiáng)化“內(nèi)部市場(chǎng)化”考核制度及獎(jiǎng)金分配的公開，公平，公正。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人（三級(jí)考核）的實(shí)施，貫徹執(zhí)行好多勞多得 、向技術(shù)崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。原煤車間
將在三班開展勞動(dòng)競(jìng)賽，車間對(duì)每個(gè)班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進(jìn)行評(píng)比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一.
二.三等獎(jiǎng)，組長(zhǎng).維護(hù)工按月底獎(jiǎng)金分配，各項(xiàng)指標(biāo)都取得第一，獎(jiǎng)金翻倍。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評(píng)選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。為2012年全年的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取使2012年原煤車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
原煤車間
2012年4月4日
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