辦公室2017年一季度工作總結(jié)

2017年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)、參謀和服務(wù)作用，確保全院工作正常開展。

一、準確職能定位，提升服務(wù)水平

圍繞大局，筑牢服務(wù)思想。結(jié)合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀活動，辦公室牢固樹立為審判工作服務(wù)的思想，注重培養(yǎng)辦公室干部服務(wù)意識，將“為了審判，服務(wù)審判，促進審判”作為工作出發(fā)點；牢固樹立為領(lǐng)導決策服務(wù)的思想，及時準確把握法院工作的難點、熱點和發(fā)展方向，注重對新情況、新問題的研究分析，及時向領(lǐng)導提出意見和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用；牢固樹立為干警服務(wù)的思想，在辦公室工作中，注重為干警創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和后勤保障。

二、主要工作完成情況

（一）強化公文規(guī)范。在公文管理中，一是嚴格按照“一個口子進”的原則，公文均由辦公室專人統(tǒng)一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的公文，一律不予辦理。二是嚴格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類文件 余份；三是嚴格按規(guī)定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點均以文件、信息、內(nèi)部傳真電報 1

等公文形式向上級機關(guān)報送，專門設(shè)計了內(nèi)部傳真電報格式，由分管領(lǐng)導嚴格審批后才能報送。第一季度共起草撰寫各類公文 余份；四是嚴格規(guī)范印章管理，對需要加蓋印章的所有法律文書和有關(guān)稿件，都由專人審查把關(guān)，逐份登記。

（二）加強機要保密。加強了保密制度建設(shè)，建立健全重大活動、重要會議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和秘密載體管理，局域網(wǎng)安全保密管理等制度。

（三）抓好檔案管理和精神文明活動。嚴格按照《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，規(guī)范和完善各項檔案管理工作。第一季度，檔案室對 年度本院所產(chǎn)生的文書檔案進行了全面收集，按要求進行了整理、分類、編序，其中包括永久 卷、30年期 卷，10年期 卷，共計 卷。進一步完善了閱檔制度，對外單位和個人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷 次。按照文件要求，第一季度制訂了工作計劃，調(diào)整了領(lǐng)導小組，積極開展了精神文明活動。

（四）做好會議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類大小會議 余次，接待了 等有關(guān)部門的調(diào)研檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

（五）加強值班安保工作。對全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期檢查，沒有發(fā)生影響治安穩(wěn)定現(xiàn)象。

（六）加強后勤保障服務(wù)。其一，落實財物管理。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，落實經(jīng)費管理制度，堅持“審批一支筆，收支 2

兩條線”，公開了1至3月“四費收支”情況并報院紀檢組，順利完成了第一季度經(jīng)費保障工作；其二，加強后勤供給。公務(wù)接待提倡熱情，但堅持厲行節(jié)約，第一季度共完成接待 多次；規(guī)范辦公用品和大件物品購臵。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門領(lǐng)導提出申請，報辦公室審批后再購買維修；嚴格車輛管理，重新制訂了車輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進一步規(guī)范了車輛使用管理工作。第一季度安排車輛 臺次，形成 公里；其三，加強了院審判綜合樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭建設(shè)及法院三級網(wǎng)、科技法庭建設(shè)。

三、存在問題和不足

一是人員素質(zhì)還需進一步提高；二是服務(wù)力度還需進一步增強；三是管理制度還需進一步完善。

四、2012年工作計劃

一是強化學習，不斷提升工作能力。學習是增強能力、提高水平的必由之路，辦公室將把加強學習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到學以致用，促進知識積累和經(jīng)驗積累，真正起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐的作用。

二是強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，促進法院各項工作正常、高效運轉(zhuǎn)。

三是科學合理分工。將根據(jù)各崗位的具體情況，進一步科學、合理分配全室干警的工作，明確責任，落實到人。

四是加強辦文、辦會、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設(shè)入手，加大對有關(guān)人員的教育，要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。

五是繼續(xù)推動新審判綜合樓、人民法庭建設(shè)、科技法庭建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到保質(zhì)保量抓建設(shè)。保證在年中搬入新辦公樓。

六是加強法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，以審判流程管理為中心，實現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計、隊伍管理、硬件設(shè)施信息化管理。

七是努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

年 月 日

辦公室第一季度工作總結(jié)2017-03-28 21:01 | #2樓

一季度，辦公室在人員少，任務(wù)重的情況下，部門成員緊緊團結(jié)、密切合作，順利完成了公司正常運轉(zhuǎn)中所需解決的問題、部門協(xié)調(diào)配合事項及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，現(xiàn)對3個月來的主要工作內(nèi)容及存在問題總結(jié)如下：

一、 本季度完成工作內(nèi)容：

房產(chǎn)局方面：１、完成A2地塊**樓預(yù)告抵押手續(xù)**戶，辦理預(yù)告證**戶，完成銀行按揭**戶；2、辦理**樓遺留客戶的合同簽約、備案及銀行按揭工作（目前**樓不能做按揭客戶 戶，須催促一次性-交款）；3、完成A3二期**樓的面積預(yù)測；聯(lián)系測繪科對**一期商業(yè)面積現(xiàn)場實測（已開始計算，預(yù)計4月底出實測報告）；4、由于房產(chǎn)局備案、測量系統(tǒng)的改變，3個月來根據(jù)新系統(tǒng)要求對公司**地塊分丘圖重新測量繪制，目前已完成**的繪制，（4月份完成**地塊分丘圖）；5、辦理A1地塊**樓大產(chǎn)權(quán)證**戶，并且督促財務(wù)部、物業(yè)公司完善辦理小產(chǎn)權(quán)證手續(xù)（下季度將陸續(xù)開始辦理A1地塊房產(chǎn)證件）；6、**地塊預(yù)售證4月底到期，為不影響合同正常備案，辦公室人員在房產(chǎn)局開發(fā)科的要求下，積極準備延期資料，填寫延期申請登記，4月下旬將全面完成此項工作。7、本季度為房產(chǎn)局監(jiān)察大隊提報公司各地塊項目調(diào)查登記表；為房產(chǎn)局信息科提交每月銷售月報。 人事管理：1、本季度辦理離職、退休人員手續(xù)6名（柴平意、周煜翔、李毛毛、廚房2名、保潔1名），入職人員5名，產(chǎn)假女職工2

名。2、為規(guī)范公司人事考勤管理，加強部門考勤紀律，3月1日開始實施公司考勤考核制度，為公司規(guī)范化、制度化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 后勤管理：1、完成各部門辦公財產(chǎn)登記工作；2、2月 日對公司灶房物品進行全面盤點，2月 日食堂正式開灶，為解決好職工就餐的后顧之憂，辦公室及后勤部通過收集就餐意見卡，變換蔬菜食品種類等辦法，在伙食標準范圍內(nèi)盡可能地滿足員工就餐要求，讓員工吃的放心、舒心。3、3月份辦公室與材料部、財務(wù)部一起就公司長期積壓庫存進行清理，既為公司獲得了一定的經(jīng)濟效益，又為備用材料的存儲提供了空間；4、完成售樓部搬遷所需物料的采購，完善排號前所需物料的采購準備工作。

其他工作：1、順利完成公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作，保證公司的正常運轉(zhuǎn)；2、正月初八積極籌備公司煙火活動、正月十二配合路東辦事處在售樓處舉辦社區(qū)表演活動、正月十五參加堯都區(qū)社火表演活動，所有這些公益活動的舉辦和參加，為提高我公司的社會影響力、社會知名度奠定了一定的基礎(chǔ)。3、配合公司各部門的日常打印、復(fù)印工作；辦公用品采購、領(lǐng)取登記工作；日常維修、保潔工作等。

二、 工作中存在的問題：1、感覺人員少，壓力大，每天的瑣碎工作

比較多，按部就班工作，以至于對所在崗位的工作內(nèi)容、方式方法缺乏思考、創(chuàng)新和深層次的探索；2、司機管理仍比較混亂，希配一名司機隊長專門協(xié)調(diào)管理用車。從而更大程度地節(jié)約成本，提高工作效率。

三、 下季度工作計劃：緊緊圍繞公司年初提出的“打好總體仗，奮

戰(zhàn)效益年”方針政策，辦公室要配合好公司其他各部門的工作，做好后勤保障工作。1、繼續(xù)跟進房產(chǎn)局方面的合同備案、面積實測工作；2、根據(jù)公司工程進度，完成**地塊的前期工程手續(xù)；3、完善公司辦公財產(chǎn)及售樓部財產(chǎn)的登記工作；4、配合營銷部做好**二期的開盤工作；5、做好日常管理工作。

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