行政科2017年第一季度工作總結

進入2017年第一季度行政科主要抓了一下工作：

一、持續(xù)改進職工食堂的飯菜質量，降低成本。做一些工作，有原來每天中午的8道菜改為4道菜，價格保持3.5元以下，職工反映良好。

二、改變打飯方式。有原來每個窗口雙人排隊改為單人排隊，這樣減少碰撞，也給那些不自覺排隊的無機可乘，維護三個中午，現(xiàn)在秩序基本良好。

三、對環(huán)境衛(wèi)生安全常抓不懈。今年又新成立安全衛(wèi)生檢查小組，特別每個周六全廠安全衛(wèi)生檢查，每個單位對室內外所分得衛(wèi)生區(qū)都進行一次清理，效果不錯。行政科給花壇花木都重新修剪，下一階段擠出時間把花壇的地面應該平整平整。

四、宿舍管理。今年住宿人數(shù)大幅度提高，宿舍管理卻比以前好，在賀副總領導下，多開會學習，制度不斷完善不斷檢查，不定時檢查，夜間突擊檢查，特別強調安全認識，廣泛向住宿人員講明住宿舍不能用熱得快燒水問題。張村鎮(zhèn)安檢辦2月份召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議，反復強調張村鎮(zhèn)8次失火，6次是因為熱得快造成，所以我們就勤檢查，突擊檢查，宿舍管-理-員隨時收方法，收繳熱得快128支，這不是成績，是防范。

五、出租房和水、電、汽費用的收繳，今年總體經(jīng)濟形勢不好，房租水、電、汽費用收繳情況不是很及時，有地家都去五六次催交才

能收上來。

六、2017年搬入現(xiàn)在工業(yè)園，一些污水管道，萬水道小便池、大便坑、人員多，一些不自覺人是什么東西都往廁所蹲坑放，如吃的蛤殼、生活垃圾，每月至少要挖十幾次。

七、日常工作。義務勞動還要持續(xù)改進，不斷完善，要職工滿意，領導放心，用心與誠信去做好每項工作，特別是2月份以后，又成立了后勤保障部，要加強學習，不斷溝通，完成好領導交給每項工作。

行政科

2012年第一季度行政人事工作總結2017-03-28 21:05 | #2樓

作為一名剛剛踏入社會的應屆大學畢業(yè)生，于今年2月7日 , 我有幸成為富馬公司人事部的一員。在這兩個月的時間里，得到了領導和同事們熱情的傳幫帶，學到了很多與工作相關的專業(yè)知識，受益匪淺；在思想觀念和工作能力等方面都有明顯的進步和提高，為我更快更好的適應和融入公司的工作氛圍奠定了基礎。在此，真誠的感謝領導和同事們對我的關心和幫助。

一、基本情況

在試用期間，公司首先安排了我們這批新進員工的入職培訓，接下來的工作我大致總結了一下：第一周我主要是的工作任務就是熟悉公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助主管完成實習周報的派發(fā)的相關事宜；第二周：公司外部人員的招聘工作，熟悉公司的招聘流程；去仙塘市場擺攤設點，吸引未就業(yè)人群去公司面試；第三周、第四周：機加工車間的生產(chǎn)定額考核，熟悉合金加工班的各項工序，測算每道工序的工時，了解各道工序的工作職責，崗位要求；第五周：辦公室工作流程的熟悉：會議室整理、會議資料的印發(fā)、歷屆股東大會會議資料的簽字事宜、會議記錄等；第六周：公司的考勤管理工作；第七、八周：公司成品倉倉庫實習。

二、成績和做法

這兩個月的時間里，我的工作任務并不是特別重，可以說沒有達到人力資源上說的滿負荷狀態(tài)，但是在對待每件事情上，我都能兢兢業(yè)業(yè)，盡量把每件事情做得完美一點，漂亮一點。在追求質量的同時我也注重效率的提高，能及時完成上級交辦的事務。

在實習周報的派發(fā)和整理上，我每周按時將周報發(fā)下去，并將收集的數(shù)據(jù)匯總整理，作為員工轉正和考核的依據(jù)之一。

在考勤管理方面，將員工每天刷卡異常情況在Fnotos 1800 上公布，并將三月份的員工漏刷卡情況和遲到早退情況匯總，并按不同2017-4-5

部門不同車間分類整理，并反饋給各部門、各車間，以期下月能有所改進。

在成品倉月底發(fā)貨量比較大的情況下，我主動申請去成品倉幫忙，不僅能解決成品倉人手不足的問題，而且讓我對成品倉的各個崗位和工作內容和職責有了相關了解。

三、不足之處

來公司兩個月了，兩個月的時間說長不長，說短也不短，但是作為人事部的一員，理應對公司的工藝流程和各個崗位的工作內容和工作職責了如指掌，可是我在這方面還遠遠做的不夠，因為在機加工呆過兩個禮拜，所以對合金加工的工藝流程和各個崗位的崗位職責還是有所了解，但是對原料車間和合金車間各崗位的崗位職責和工藝流程的了解還是屈指可數(shù)。在這一方面還急需加強。

四、意見和建議

作為人事部的一員，我目前的工作除了實習周報的派發(fā)和員工的考勤管理工作外，其余的工作大部分都是臨時指派性工作，從人力資源的角度上來講，員工的工作量既不能超負荷也不能低負荷，滿負荷的狀態(tài)最佳，可是我感覺目前我的工作正處于低負荷的狀態(tài)，作為一名剛入職的大學生，我們需要的并不只是高待遇，還需要一種能收獲經(jīng)驗的回報。就是因為我們沒有經(jīng)驗，所以我們才更如饑似渴的想學到一點東西，沒有滿負荷的工作量，我們如何才能積累更多的經(jīng)驗。也許有人會說，工作量的設計不正是人事部該干的事嗎？可是作為一名新入職員工，我們應該無權僭越吧。

來公司這么久給我最深的體驗就是公司員工的流動率太大了，短短兩個月的時間公司就有離職員工四十多名，員工離職可能是因為工作環(huán)境臟、工作累，但是除了少數(shù)個例外，這些都夠不成員工離職的主要原因，工作環(huán)境臟，員工入職之前不是要見工的嗎？那時怎么沒見提出來？工作累，現(xiàn)在一線員工去哪個公司能不累？

離職原因應該是員工對公司的歸屬感不強，要是每個員工都把公司當作家，有哪個員工會離開自己的家呢？

所以，要留住員工還得從企業(yè)文化入手，一種溫馨的家的文化才能增強員工的歸屬感，這種文化不是說幾個字就能概括的，而是需要我們的中層管理者和一線員工真正的深入基層，去關心每一位員工的，讓他們感覺到有那么一位知心的大哥哥大姐姐在支持他們，關心他們。

2017-4-5

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