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景區(qū)安全月報(bào)第一季度總結(jié)及計(jì)劃
物業(yè)部第一季度安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全目標(biāo)，修訂和完善安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和查隱患整改，在全體員工的共同努力下，安全工作取得了顯著的成效。
一、保安組，本季度對(duì)全體保安進(jìn)行了兩次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為的保安員進(jìn)行了辭退處理，使保安在上崗期間能夠按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，提高各項(xiàng)警惕，同時(shí)也就提高了保安的安全意識(shí)，景區(qū)物資的安全程度。天氣轉(zhuǎn)暖，水上活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行開(kāi)展，本部對(duì)巡邏艇進(jìn)行安全檢查并維修，確保能夠正常巡邏，巡邏艇的檢修工作在清明小長(zhǎng)假的使用中也得到了安全使用的見(jiàn)證。從本季度開(kāi)始對(duì)所有員工進(jìn)行查包檢查，確保景區(qū)物資外流。
二、消防組，為了確保景區(qū)的各處安全，消防組每日會(huì)有兩人按時(shí)間段對(duì)劃分區(qū)域進(jìn)行巡邏。3月3日在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)大棚處有人在燃燒垃圾袋，消防員及時(shí)制止并將火情控制在萌芽狀態(tài)。為整個(gè)景區(qū)的建筑內(nèi)重新配備滅火器并每周安排人員檢查衛(wèi)生狀況，每半月安排人員檢查損壞情況。中控室是整個(gè)景區(qū)的重點(diǎn)位置，它涵蓋了景區(qū)各處的監(jiān)控錄像，為了景區(qū)的安全，中控室已經(jīng)由去年的白班制改成了24小時(shí)工作制，由于中控室機(jī)器設(shè)備比較多，比較大，導(dǎo)致散熱困難，在幾次的景區(qū)安全巡查中多次提到，本季度完成了中控室空調(diào)的安裝情況。對(duì)于辦公樓的燈光管理，消防組也頗費(fèi)心思，對(duì)所有的開(kāi)
關(guān)進(jìn)行粘貼標(biāo)簽，并有專(zhuān)人開(kāi)關(guān)。宿舍區(qū)域，本季度安裝了逃生桿。3月26日在景區(qū)CS基地進(jìn)行了大型的消防演習(xí)及CS人員培訓(xùn)工作。
三、工程組是一個(gè)工作比較繁雜的小組，它肩負(fù)著整個(gè)景區(qū)的各項(xiàng)維修工作，大到高壓架空線(xiàn)桿的跟換，小到一個(gè)水龍頭的維修。本季度工程組順利的回復(fù)了青年廣場(chǎng)的噴泉，清理地?zé)峋蟼?cè)及東污水處理站線(xiàn)路的喜鵲窩，對(duì)景區(qū)內(nèi)所有的井蓋進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定的已經(jīng)全部更換。全面維修餐廳、CS的遺留問(wèn)題。為了使工作能夠順利地展開(kāi)，本季度工程組實(shí)行了三組制，對(duì)整個(gè)景區(qū)進(jìn)行劃分，責(zé)任到組，責(zé)任到人，同時(shí)制定了相關(guān)的績(jī)效考核辦法。
下季度工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹公司及相關(guān)部門(mén)的安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)，及時(shí)將安全指示精神傳達(dá)到每一位員工。
2、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，提高管理水平，將人性化管理和制度化管理有效的結(jié)合在一起。
3、對(duì)游樂(lè)園的開(kāi)放做好安全配合；旅游進(jìn)入旺季，防止各售票處出現(xiàn)人員擁擠造成的踐踏等。
4、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的安全檢查，例如：保安各崗進(jìn)出車(chē)輛的檢查、防火防盜的安全檢查、設(shè)施設(shè)備的安全檢查、食堂食品衛(wèi)生安全檢查。
5、做好安全工作檢查記錄，完善臺(tái)帳，不斷完善安全制度，加大安全監(jiān)管力度，確保安全檢查一個(gè)不漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
景區(qū)物業(yè)部 2017年第一季度
附:書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話(huà)語(yǔ)……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線(xiàn)圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線(xiàn)，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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