機(jī)運(yùn)車間一季度工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，按照部門各項(xiàng)制度認(rèn)真開展工作，在車間全員的努力下，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，現(xiàn)將車間一季度工作總結(jié)如下：

一、 一季度供水供氣量：

楊村供水量： 426840噸

西王供水量： 34977噸

一級泵站供水量： 542397噸

合計(jì)供水總量： 1119771噸

一季度供壓縮空氣總量： 3836638Nm3

二、 安全生產(chǎn)管理

1. 一季度車間根據(jù)公司下發(fā)各項(xiàng)文件，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，每位員工配備學(xué)習(xí)筆記本，讓車間全員及時(shí)了解公司本年度工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，月底進(jìn)行了考試，對成績不合格者進(jìn)行了補(bǔ)考和月底考評，有效地提高了全員整體素質(zhì)。

2. 強(qiáng)化班組建設(shè)，對各崗位雙述材料進(jìn)行修改完善，并實(shí)行車間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項(xiàng)內(nèi)容，一季度經(jīng)過管理部門對10人抽查，全部達(dá)標(biāo)。

3. 重新劃分設(shè)備管理包機(jī)人，明確責(zé)任到人，按照設(shè)備編碼逐一落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理。

4. 根基公司準(zhǔn)軍事化管理和員工禮儀學(xué)習(xí)文件要求，積極開展車間全員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每個(gè)員工自身素質(zhì)，對員工行為規(guī)范進(jìn)行溫習(xí)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律意識。

5. 每月召開2次車間生產(chǎn)例會，由車間主任組織大家學(xué)習(xí)新知識，提高操作工及檢修工各項(xiàng)技能，并；利用車間會議進(jìn)行安全教育，防范不安全事故的發(fā)生，對上月車間工作進(jìn)行總結(jié)，指出發(fā)現(xiàn)的問題及不足，督促改善，對各項(xiàng)工作進(jìn)行考評，月底進(jìn)行統(tǒng)一考核。

6. 一季度車間組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，組織考試6次。

7. 三月份由于運(yùn)行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀(jì)律，不遵守車間管理制度。經(jīng)車間班組教育后仍無改觀，最后上報(bào)人力資源科。

8. 一季度車間考核違紀(jì)46人次，對考核款項(xiàng)全部獎勵其他員工。

三、設(shè)備檢修維護(hù)

一季度對全廠采暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和檢修，確保管轄范圍內(nèi)采暖完好。對食堂煤氣管道進(jìn)行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對水泵葉輪和機(jī)械密封進(jìn)行更換，確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計(jì)。安裝維修鐵運(yùn)中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計(jì)。清洗焦化分廠化產(chǎn)車間脫硫塔環(huán)形槽。進(jìn)入三月份以來有兩大工作任務(wù)，一是新生活服務(wù)樓供水供氣管道安裝，現(xiàn)在正在進(jìn)行，計(jì)劃4月底完工。二是雙良制冷機(jī)技改，積極配合廠家，現(xiàn)機(jī)組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺冷卻循環(huán)水泵及附屬連接管路安裝，計(jì)劃5月份投入使用，各項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

一季度車間設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，檢修各項(xiàng)工作正常，無設(shè)備及人員事故發(fā)生，這樣給二季度工作打好了基礎(chǔ)，我車間在二季度工作會更加努力，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

機(jī)運(yùn)車間

2011年4月4日

機(jī)加工車間第一季度工作總結(jié).12017-03-29 09:06 | #2樓

春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面均取得了一定的成績，同時(shí)也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。

一．連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

08年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、DTL100/63/2×315S皮帶機(jī)改造1臺、DSJ100/80/2×160皮帶機(jī)10臺、DSJ120/150/2×200皮帶機(jī)2臺、ZY6400/23/47液壓支架155臺、SGZ800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺、薄河礦以及小青礦RJY55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時(shí)定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時(shí)如金。此外，車間還根據(jù)每一時(shí)段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時(shí)努力保證職工得到適時(shí)的休息。對于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時(shí)保養(yǎng)制度，確�，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。

二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量

無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時(shí)，充分權(quán)衡并考慮了新時(shí)期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項(xiàng)管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅(jiān)持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。

三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤

08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。

四．群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長，負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報(bào)制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報(bào)意見和進(jìn)行管理。

五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過，現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時(shí)間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓，同時(shí)注重平時(shí)的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效

車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時(shí)

間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時(shí)又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時(shí)大顯伸手。

七．車間產(chǎn)值利潤

【機(jī)運(yùn)車間一季度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

車間第一季度總結(jié)02-19

機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)05-21

一季度工作總結(jié)11-07

包機(jī)運(yùn)輸合同04-10

一季度工作總結(jié)模板04-18

銷售一季度工作總結(jié)10-26

一季度員工工作總結(jié)11-30

銀行一季度工作總結(jié)05-18

煤礦機(jī)運(yùn)安全管理制度04-18

一季度工作總結(jié)15篇02-06