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施工工單位的相關(guān)考察報告

一、考察目的：

施工工單位的相關(guān)考察報告

為尋求建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、

配合情況等進行考察。本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設(shè)兩個標(biāo)段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點：

8、考察小組成員：

三、考察情況：

(一建設(shè)有限公司

年月建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，固定職工約余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5投資公司，，創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量強，所管理代表項目：

(1)中國東電集團公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，，工程造價8156萬元，XX年年天府杯，XX年成都市優(yōu)質(zhì)工程，XX年省標(biāo)化工地;

(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

(二)有限公司

下午，考察小組考察了

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般，所管理代表項目：

(1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;

(2)宏都美麗合江，13+1層。

(三)有限公司

日下午，考察小組考察了成都

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程

(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地;

(2)映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

關(guān)于考察施工單位的報告2017-03-29 14:03 | #2樓

2017年11月15日，受公司委托我們寧晉工程部由我?guī)ш牐两ㄌK建剛、電氣趙新兵、水暖劉建章（又名劉破中）對投標(biāo)我單位鳳凰城1#樓的施工單位業(yè)績進行了考察。

一、在考察途中，與本單位承包人閑談中，得知他們公司在天一廣場附近，有自己的辦公室，分設(shè)工程部、預(yù)算部、財會部，工程部對自己單位施工的項目進行質(zhì)量、進度的監(jiān)督。預(yù)算部對項目進行投資控制。財會部監(jiān)管材料價格的管理，有自己的價格庫，對材料價格的變化進行研究、考察，所有材料都從源頭進貨，避免了中間環(huán)節(jié)。由此得出此公司管理意識強，組織結(jié)構(gòu)健全。

本打算對他們所說辦公室各部門進行考察，但時間倉促未能前往。

二、考察的在建項目三元化工廠房，五層框架樓。此工程建筑面積15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者說，此公司進度完全符合進度計劃。所有施工機具均為自己所有，自己擁有多臺塔吊，所有機具未租賃。由此得出此公司經(jīng)濟實力還算可以。

工業(yè)建筑層高都超過5米，預(yù)留洞、預(yù)埋鐵數(shù)量多，在考察中未發(fā)現(xiàn)漏振，漲�，F(xiàn)象，此木工班組技術(shù)過的去。但均為本地人員，但高層建筑施工工期緊、加班多，本地工人加班方面相對南方木工有些欠缺。就此問題，此公司解釋，麥?zhǔn)铡⑦^秋期間他們都是給工人雙倍工資，保證進度。如果能承攬高層建筑，會適當(dāng)組織南方木工進行施工。

三、此項目現(xiàn)場材料堆放亂，現(xiàn)場文明施工不太符合要求。解釋說是：因為工業(yè)建筑，甲方為提前投產(chǎn)追求進度，對現(xiàn)場文明施工沒有要求。如果進入我項目，我們必須對現(xiàn)場文明施工進行督促。

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不斷創(chuàng)新追求卓越

四、在我們考察的五處有竣工項目、也有在建項目，均為工業(yè)建筑和多層宿舍樓。由此看出此施工隊未干過高層建筑。安全防護方面有些欠缺。以后我單位必須對施工隊管理人員進行安全意識教育，對高層所存在的危險源進行有效控制。

此公司如果投標(biāo)我單位高層建筑成功，必須配備有過豐富高層建筑管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，必須有安全管理經(jīng)驗的專職安全員。

由以上結(jié)論得出：

1、缺點：此單位未施工過高層建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我單位管理人員、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格管理，這方面會改變。

2、優(yōu)點：管理理念強，公司組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。具有可以不租賃機具就可以完成高層建筑的能力。

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