公司一季度工作總結
進入2012年以來，在集團公司的關心和幫助下、華勝公司機電系統(tǒng)認真貫徹落實職代會和機電能源工作會議精神，嚴把設備安裝質量關，深化機電設備管理達標升級工作，扎實機電安全質量標準化，為華勝公司安全基本建設提供了有力保障。
一、一季度工作總結
1、完成了供電線路檢修和35KV變電站電氣預防性試驗工作。
2、完成機電設備安裝工程情況：
1）完成水源井設備安裝，經連續(xù)10天試驗，出水量達到25立方/小時，經化驗水質合格可以飲用；
2）完成地面火藥庫監(jiān)控設備的安裝并聯(lián)網(wǎng)，經驗收合格投入使用；
3）完成回風立井梯子間安裝工程，回風立井強排管路工程，回風立井并網(wǎng)靜壓水管路工程，經驗收全部合格；
4）完成主通風機10KV雙回路專線，經驗收合格帶電運行； 另外完成華勝措施井（東勝井）原運輸、供水、供電、排水等系統(tǒng)設備回收工作；完成東勝井礦區(qū)電視閉路安裝工程（原使用移動公司的數(shù)字信號，因停止辦理該業(yè)務不能擴容）。
3、一季度設備招標情況：綜采三機配套及順槽皮帶機、轉載機、破碎機、噴霧泵、乳化泵、采煤機等設備4月6日開標；地面生產系統(tǒng)6部皮帶機、2部刮板機、定量給煤機、汽車衡及 1
稱量連鎖系統(tǒng)、抗災強排機械設備及配電、原煤筒倉空氣炮等設備已掛網(wǎng)，預計4月份完成；信息化最終方案確已定，近期要招標（原計劃3月底）。
4、設備到貨情況：井下主變電所、主水泵、空壓機設備全部到貨；其余因地面土建、井下礦建不具備安裝條件和無設備庫不讓設備廠家送貨。
5、機電設備安裝圖紙情況：到目前井下主變電所、主水泵房、給煤機、主井皮帶機、主副井管路安裝圖全部到位，具備安裝條件。
6、在正式圖紙沒出來，與設計院溝通完成井下管路、主要電纜型號想辦法提前招標，在生產中穿插進行管路、主電纜安裝；
7、培訓取證工作：到目前共計培訓采掘電鉗工5名、膠帶機司機4名、停送電聯(lián)系人1名、變電工（運行、維修）9名、司爐工7名、地面電工15名、焊工3名。
8、利用一季度大量機電安裝工程未開工，開展機電標質量準化基礎工作，先后完成了適應井下U型棚、工字鋼棚上安裝管路的管架、吊掛電纜用的鋼絞線架、開關架、消防器材架、設備管理標志牌等小件的設計加工；確定了全礦井上下管路的各種顏色，為今后的機電質量標準化奠定了扎實的基礎。
二、當前工作中的困難
1、土建、礦建占用機電安裝時間。
2、缺乏標準，尤其是裝潢標準。
3、環(huán)保、節(jié)能專篇與實際不符。
4、礦井驗收機電標準、程序。
二〇一二年四月十六日 3
第一季度公司工作總結2017-03-29 22:04 | #2樓
****年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務，過完了春節(jié)與***開始承擔軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。 在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調試工程原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富。
在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務水平提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和-諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和-諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
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