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增收節(jié)支具體措施
****廠
****廠自元月份成立以來(lái)，不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)，落實(shí)增收節(jié)支措施，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事入手，引導(dǎo)職工牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，以實(shí)際行動(dòng)與公司和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱。具體措施如下：
1、不因利小而略之，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本
****廠增收節(jié)支的舉措從節(jié)約一張紙開(kāi)始。建廠伊始，****廠從大量制度的新建、資料的歸檔整理到日常行政事務(wù)及文件的發(fā)放，各職能部室每天辦公用紙的使用量及打印機(jī)油墨等各種器材的耗量都極大。針對(duì)這種情況，在廠增收節(jié)支專題會(huì)議上，****廠領(lǐng)導(dǎo)要求職能人員積極響應(yīng)公司“應(yīng)對(duì)危機(jī)、人人有責(zé)”的號(hào)召，牢固樹立“一張辦公用紙的價(jià)值雖然不大，但**冶金廠在增收節(jié)支過(guò)程中不因事小而略之”的思想意識(shí)，從節(jié)約身邊的一張紙、一度電、一滴水做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、增效益。在打印制度、資料、文件時(shí)，堅(jiān)決遵守雙面打印的規(guī)定，單面打印的廢紙作為草稿紙?jiān)俅窝h(huán)利用；打印時(shí)，盡量不使用黑體、不對(duì)字體加粗，這樣既能節(jié)約紙張，也節(jié)省了油墨和碳粉。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保500t/a生產(chǎn)線連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本。
500t/a羰基鎳生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來(lái)，由于工藝和設(shè)備存在較多問(wèn)題，生產(chǎn)產(chǎn)能一直沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。**冶金廠將認(rèn)真梳理存在的各類問(wèn)題，成立專題攻關(guān)小組，從工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等方面解決問(wèn)題，
力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的300噸鎳量生產(chǎn)任務(wù)。與2017年相比，提高產(chǎn)量近200噸，通過(guò)產(chǎn)能的提升，噸鎳成本預(yù)計(jì)降低 元，全年降低成本 萬(wàn)元。
3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高精細(xì)化操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量降成本。
針對(duì)500t/a羰基鎳生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量易發(fā)生金屬雜質(zhì)含量高、物理外觀不穩(wěn)定的問(wèn)題，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，落實(shí)工藝參數(shù)控制、改進(jìn)技術(shù)指令、強(qiáng)化職工精細(xì)化操作等手段，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。5月份前完成刺球狀鎳粉的定型，下半年完成樹枝狀鎳粉的定型。加快鎳丸工序技術(shù)改造工作，改造后的鎳丸合格率達(dá)到80％以上。通過(guò)持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，降低次品產(chǎn)出，減少因產(chǎn)品質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。
4、加快排分解氣柜含羰基鎳氣體處理工藝步伐，有效回收分解氣中的金屬鎳。
羰基鎳生產(chǎn)過(guò)程中，合成一、二、三級(jí)分離器以及一、二段精餾和九個(gè)儲(chǔ)罐往分解氣柜卸壓排放時(shí)，排出的一氧化碳夾帶有大量羰基鎳氣體，為了保障安全生產(chǎn)，提高鎳金屬回收率，計(jì)劃將現(xiàn)有生產(chǎn)線改造拆下的分解器安裝在分解氣排放管路上并完善分解氣凈化工藝，回收金屬鎳，防止含有羰基物的一氧化碳進(jìn)入氣柜和壓縮機(jī)。通過(guò)該措施，將降低進(jìn)入分解氣柜一氧化碳中的羰基鎳含量，消除氣柜水封的安全隱患，減少?gòu)U水處理量，提升壓縮機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，有效回收分解氣中的金屬鎳，年回收量10噸左右，預(yù)計(jì)增收80萬(wàn)元。
5、對(duì)團(tuán)聚羰基鎳粉進(jìn)行回收處理。
500t/a羰基鎳試驗(yàn)線鎳粉工序的前期試生產(chǎn)過(guò)程是不斷摸索、優(yōu)化工藝參數(shù)的過(guò)程。由于對(duì)羰基鎳和一氧化碳混合的均勻程度、進(jìn)入分解器氣體流量、分解溫度等工藝條件無(wú)法精確控制，導(dǎo)致產(chǎn)出的鎳粉中夾帶較多團(tuán)聚物。在產(chǎn)品包裝過(guò)程中該部分塊狀團(tuán)聚物被篩出后返回合金爐處理。利用2017年投運(yùn)的產(chǎn)品后處理工序中配置的粉碎設(shè)備，對(duì)篩出的鎳粉團(tuán)聚物進(jìn)行粗粉碎和精細(xì)粉碎，使其粒度達(dá)到粉體產(chǎn)品的要求，并保持化學(xué)成分不變。團(tuán)聚物經(jīng)過(guò)粉碎后可以作為鎳粉成品銷售，適用于對(duì)鎳粉形貌要求不高的用戶。該措施的實(shí)施，在提高鎳金屬回收率的同時(shí)，將為集團(tuán)公司增加羰基鎳粉產(chǎn)量約20噸，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，增收約160萬(wàn)元。
6、提高水淬合金鎳品位，減少**渣產(chǎn)出量
水淬合金品位的高低直接影響著500t/a羰基鎳**率指標(biāo)及產(chǎn)品產(chǎn)能，2017年合成工序**率指標(biāo)僅完成68%。
2017年，**冶金廠將積極與精煉廠協(xié)調(diào)，通過(guò)在合金水淬過(guò)程中加入廢電鎳，使水淬合金鎳品位達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，力爭(zhēng)使合成工序**率指標(biāo)提高到75%。按**冶金廠2017年鎳計(jì)劃產(chǎn)量300噸計(jì)算，**率由68%提高到75%，將多產(chǎn)出羰基鎳產(chǎn)品30.88噸，相應(yīng)**渣產(chǎn)出量減少30.88噸，全年可降低成本65萬(wàn)元。
7、合理使用燃油機(jī)，降低柴油消耗量
按過(guò)去的習(xí)慣做法，羰基鎳試驗(yàn)線在廢氣處理過(guò)程中，分解氣柜
及廢氣柜廢氣還是采用燃油機(jī)輔助燃燒的方式，這樣就使油耗量增大，月均消耗柴油約8噸。
目前，**冶金廠員工經(jīng)過(guò)摸索、分析，提出了在焚燒廢氣時(shí)，只在開(kāi)始階段使用燃油機(jī)的點(diǎn)火功能，待溫度達(dá)到500度以上時(shí)，可停止使用燃油機(jī)，后續(xù)過(guò)程靠分解氣中的CO燃燒對(duì)其中的羰基物焚燒消毒。這一舉措可使**冶金廠每月節(jié)約柴油消耗約2噸，年節(jié)約量24噸，可節(jié)支近12萬(wàn)元。
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8、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從材料進(jìn)口處增收節(jié)支
面對(duì)危機(jī)，**冶金廠員工群策群力，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面集思廣益，為增收節(jié)支建言獻(xiàn)策。在實(shí)際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)從供應(yīng)分公司進(jìn)來(lái)的電纜完全可以替代價(jià)格較貴的進(jìn)口膠質(zhì)線、4毫米的銅塑線、
2.5毫米的銅塑線、1毫米的銅塑線以及一些臨時(shí)線的使用。
僅是尋找到了替代材料，就可為**冶金廠當(dāng)年增收節(jié)支9000元。
9、敝帚自珍成習(xí)慣，修舊利廢降成本
通過(guò)不斷強(qiáng)化思想教育，**冶金廠員工逐漸養(yǎng)成了敝帚自珍、不輕易浪費(fèi)的行為意識(shí)。
外委加工的不銹鋼法蘭、盲板及成品法蘭在檢修人員拆卸后，對(duì)其進(jìn)行必要的清理腐蝕處理，貼好標(biāo)簽送加庫(kù)房存放以備后用，僅此一項(xiàng)，全年可節(jié)約費(fèi)用7-8萬(wàn)元。
還有拆卸下來(lái)的螺栓，雖不起眼，但在進(jìn)行浸泡清洗處理后，仍可多次重復(fù)使用，此一項(xiàng)全年亦可節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)元。
10、提高檢修技能，向設(shè)備管理要效益
**冶金廠要求設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的檢修提出合理化建議并制定切實(shí)可行的檢修方案，使設(shè)備的檢修能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行，堅(jiān)持“能修必修、以修為主以換為輔”的檢修原則，同時(shí)，在檢修過(guò)程中輕拆輕放，延長(zhǎng)了備品備件的使用壽命。
**冶金廠還加強(qiáng)運(yùn)行班組設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，使其對(duì)一般設(shè)備故障能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷和處理，尤其是發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)解決，減少了設(shè)備的開(kāi)停車，提高了設(shè)備的運(yùn)行率。
通過(guò)這一系列行之有效的管理，可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支90萬(wàn)，充分達(dá)到了向管理要效益的目的。
醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施2017-04-01 15:37 | #2樓
當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)醫(yī)院管理工作正在經(jīng)歷著一個(gè)歷史性的變化，即由傳統(tǒng)的純福利事業(yè)單位管理方式向生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性福利事業(yè)單位管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院既是醫(yī)療服務(wù)的提供者，又是一個(gè)獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者。因此，探索醫(yī)院的性質(zhì)，突出了醫(yī)院的生產(chǎn)性與經(jīng)營(yíng)性。提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就要努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，搞好增收節(jié)。
一、 提高資金使用效率
嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用能產(chǎn)生最佳的效果，所有開(kāi)支及借款就必須堅(jiān)持院長(zhǎng)“一支筆”審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍，做到不該批的錢絕對(duì)不批，不該花的錢絕對(duì)不花。1萬(wàn)元以上的設(shè)備購(gòu)置，必須通過(guò)院務(wù)會(huì)議決定后，財(cái)務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收合同方可付款。后勤物資的購(gòu)置由保管員和主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，主管院長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)，財(cái)務(wù)科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后方可付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大的采購(gòu)拒付款；在在差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)支中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位，有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開(kāi)展；在保證醫(yī)院的物資供應(yīng)的同時(shí)，又不造
成物資積壓。把錢花在刀刃上，提高醫(yī)院資金的使用效果，把醫(yī)院有效的資金運(yùn)用到醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展之中。
二、 加強(qiáng)成本核算
根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂行之有效的成本核算方法，包括建立核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，建立成本考核指標(biāo)體系，開(kāi)展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。
（1）辦公費(fèi)用管理：廣泛宣傳，積極引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)儉節(jié)約辦公思想，讓每位職工切實(shí)做到自覺(jué)節(jié)約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導(dǎo)雙面打印文件文稿，嚴(yán)格管控公務(wù)用車，降低車輛消耗，精簡(jiǎn)會(huì)議文件，減少外出學(xué)習(xí)考察。
（2）差旅費(fèi)、招待費(fèi)的管理：出差需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可出差，并按縣上有關(guān)規(guī)定的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。招待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約，禁止鋪張浪費(fèi)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察應(yīng)按級(jí)別按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）車輛費(fèi)的管理：
①車輛保險(xiǎn)費(fèi)由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一繳納。
②嚴(yán)格控制小車費(fèi)用，實(shí)行定點(diǎn)維修，定點(diǎn)加油。所有大宗維修須由辦公室、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠，結(jié)算時(shí)應(yīng)隨車輛維修單，按批核程序辦理報(bào)銷。車輛用油實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，單車登記統(tǒng)一結(jié)算，并由出車時(shí)隨同人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）鑒證，長(zhǎng)途用車應(yīng)提前在定點(diǎn)處加油，中途加油由隨同人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）
鑒證。
（4）水電費(fèi)管理：嚴(yán)格水電管理工作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)或不合理用水、用電，明確專人負(fù)責(zé)巡視和專人管理。各科室用水用電，做到人走燈滅，人離電止。各類電器、設(shè)備用電必須做到閑時(shí)關(guān)閉，最大限度地節(jié)省能源及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。
（5）材料成本管理：衛(wèi)生材料、藥品材料等流動(dòng)資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。為此，醫(yī)院應(yīng)努力降低采購(gòu)成本：一是對(duì)大批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等科學(xué)采購(gòu)方法；二是要運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲(chǔ)備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應(yīng)盡可能降低儲(chǔ)備，并通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，使存貨的采購(gòu)、訂購(gòu)、儲(chǔ)存總成本最低；三是加強(qiáng)對(duì)臨床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，科室在領(lǐng)用耗材時(shí)應(yīng)與收入相匹配，嚴(yán)禁科室“二級(jí)庫(kù)”現(xiàn)象。
（6）設(shè)備管理：一方面，增添、更型大型設(shè)備時(shí)必須進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設(shè)備折舊納入科室成本核算；另一方面，各科室要重視設(shè)備的日常使用情況，檢查設(shè)備配置的有效性和合理性。對(duì)非有效資產(chǎn)詳細(xì)的調(diào)查，摸清底數(shù)，確屬醫(yī)療不用的積壓、閑置廢舊物資，按照單位規(guī)定的相關(guān)手續(xù)組織好對(duì)外讓售處理，以杜絕資產(chǎn)損失，增加醫(yī)院收入。
（7）應(yīng)收賬款的管理：定期盤賬，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反映應(yīng)收賬款具體情況，采取措施加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的清欠力度，減少壞賬、呆賬的發(fā)生，使之為零。完善和加強(qiáng)資金結(jié)算的
環(huán)節(jié)管理，做好應(yīng)收款及減免診療費(fèi)用的管理控制。
（8）醫(yī)療事故費(fèi)的管理：各科室應(yīng)樹立醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，對(duì)診療過(guò)程必須做到責(zé)任到人，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和提高醫(yī)療賠償?shù)目己肆Χ�，做到醫(yī)療事故的責(zé)任追究和考核，努力減少因醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故造成的經(jīng)濟(jì)賠償。
0一0年十月二十日 二
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