增收節(jié)支方案措施

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場(chǎng)不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過(guò)日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，根據(jù)公司此次活動(dòng)總體要求，制定出這次活動(dòng)的工作方案。

具體工作安排如下：

一、工作目標(biāo)：

提高全員“增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)”的意識(shí)，有效控制動(dòng)力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。

二、活動(dòng)時(shí)間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。

三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

組 長(zhǎng)：袁占斌

副組長(zhǎng)：邢建斌

組 員：王清道、連永紅、李憲考

李紅濤、龐彥明

四、工作內(nèi)容及措施：

1.安全生產(chǎn)方面：安全是首位，只有安全抓好了生產(chǎn)活動(dòng)才能順利進(jìn)行，所需的成本才會(huì)降下來(lái)。安全科進(jìn)行組織每天的安全檢查工作，要有記錄，每個(gè)周六作為定期大檢查，并上報(bào)公司安環(huán)處。切實(shí)

抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對(duì)全廠員工進(jìn)行一次安全考試�？刂迫�年重大安全事故率為零，安全第一。加大考核力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班值長(zhǎng)，當(dāng)班車間主任，并對(duì)其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動(dòng)力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開(kāi)展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒(méi)有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。

3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動(dòng)力字【2012】1號(hào)文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。

4.節(jié)能降耗方面：只要發(fā)揮好內(nèi)部挖潛的實(shí)力，做好節(jié)能降耗的工作，生產(chǎn)和管理成本便可以繼續(xù)壓縮下去，所以我們要嚴(yán)格督查設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。從日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴控制做起，日積月累。加強(qiáng)對(duì)水、電力資源的有效使用。根據(jù)公司的指示，在規(guī)定期間內(nèi)完成對(duì)動(dòng)力廠公用照明系統(tǒng)(路燈以及廠房照明等)的改造，安裝定時(shí)開(kāi)

關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對(duì)水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。

5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動(dòng)力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫(kù)存的目標(biāo)。

降低庫(kù)存，提高備件使用率的具體措施如下：

(1)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

(3)電器、儀表類使用的輔料定量消耗，防水膠布電器、儀表類使用的輔料定量消耗，以及化驗(yàn)室化驗(yàn)使用玻璃器具定量使用，都按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》條例中的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超

出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫(kù)存，提高備件使用率。

6.車輛管理方面：動(dòng)力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無(wú)其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場(chǎng)價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開(kāi)除出廠。

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五、活動(dòng)要求：

希望我們分廠管理團(tuán)隊(duì)及全體員工，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好這次“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”的活動(dòng)。從身邊的小事抓起，千方百計(jì)降低生產(chǎn)和管理成本。提高全員“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，對(duì)各種隱患嚴(yán)格排查，對(duì)工作盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，共同完成公司下達(dá)的這項(xiàng)“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)任務(wù)。

動(dòng)力廠

橫山采油廠集輸站2017年增收節(jié)支實(shí)施方案2017-04-01 18:06 | #2樓

2017年是我廠質(zhì)量效益年的關(guān)鍵之年，為進(jìn)一步完善橫山采油廠全面預(yù)算管理工作，深化企業(yè)增收節(jié)支，牢固樹(shù)立全廠“節(jié)支就是增收”的思想，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)工作的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高采油廠績(jī)效管理水平，為企業(yè)營(yíng)造健康向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公司的建立節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合采油廠和我站自身實(shí)際，制定2017年增收節(jié)支計(jì)劃。

一、實(shí)施綱要

制定增收節(jié)支方案后，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把集輸站樹(shù)立為采油廠增收節(jié)支活動(dòng)的標(biāo)桿單位。

二、增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了更好的完成增收節(jié)支任務(wù)，特成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：高新平

副組長(zhǎng)：鄭振尚 賀鵬

成 員：徐嘉隆 高關(guān)元 李宏 拓振重 卜崇尚 白春飛 張永成 左恩軍 梁婷

三、增收節(jié)支措施

為全面貫徹落實(shí)黨中央“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的精神，根據(jù)采油廠節(jié)資降耗工作思路，我站制定實(shí)施十項(xiàng)

措施，全面做好增收節(jié)支工作。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。

2、明確責(zé)任，建立制度，落實(shí)“增收節(jié)支”活動(dòng)的創(chuàng)建措施。

3、制定修舊復(fù)用增收節(jié)支目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化管理，使職工養(yǎng) 成自覺(jué)節(jié)約行為。

4、確立定量考核，對(duì)各項(xiàng)消耗按預(yù)算進(jìn)行定額管理。

5、 實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，加大材料管理力度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

7、嚴(yán)格公務(wù)用車管理，凡是因公用車，必須開(kāi)出派車單據(jù)并經(jīng)在崗領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 8、嚴(yán)格控制外出公差費(fèi)用管理，嚴(yán)格按《制度匯編》執(zhí)行，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃。

9、貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的精神，嚴(yán)格會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、慶典節(jié)日等活動(dòng)的費(fèi)用管理。

10、嚴(yán)格控制用電管理，根據(jù)季節(jié)性差異和生產(chǎn)任務(wù)合理安排用電設(shè)備的運(yùn)行。

四、計(jì)劃增收節(jié)支項(xiàng)目

2017年我站目標(biāo)任務(wù)為：交付原油10.5萬(wàn)噸，處理污水22萬(wàn)方，總成本≤583.4萬(wàn)元，燃料費(fèi)209萬(wàn)元，材料費(fèi)200萬(wàn)元，水電費(fèi)75萬(wàn)元，修理費(fèi)83萬(wàn)元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.9萬(wàn)元，辦公費(fèi)1萬(wàn)元，差旅費(fèi)1.5萬(wàn)元，其他費(fèi)用5萬(wàn)元。

計(jì)劃增收節(jié)支項(xiàng)目及費(fèi)用如下：

五、責(zé)任要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。

2、相關(guān)崗位的直接責(zé)任人：根據(jù)本工段的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。

集 輸 站 

2017年7月5日

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