公司機關(guān)崗位描述實施意見

各黨支部：

為認真貫徹落實集團公司職工素質(zhì)提升工程推進會精神，進一步提升機關(guān)廣大干部職工崗位綜合素質(zhì)，努力打造適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的一流干群隊伍，結(jié)合公司機關(guān)實際，公司機關(guān)黨委決定自8月份開始在全機關(guān)干部職工中全面推行“自我崗位描述”的行為養(yǎng)成。具體實施意見如下：

一、目的意義

公司機關(guān)開展的自我崗位描述有別于當(dāng)前基層生產(chǎn)單位開展的“安全作業(yè)自我崗位描述”。它借鑒“安全作業(yè)自我崗位描述”的優(yōu)點，結(jié)合機關(guān)工作特點，是一種讓描述人員用自己的語言，對自我狀況、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)工作流程、使用設(shè)備性能特點、崗位隱患、協(xié)作配合、創(chuàng)新創(chuàng)效等內(nèi)容進行脫稿描述，從而逐步達到對崗位業(yè)務(wù)知識“內(nèi)化于心，外展自如”的綜合性執(zhí)行演練。

當(dāng)前，在全機關(guān)干部職工中全面推行“自我崗位描述”的行為養(yǎng)成有著十分重要的意義。一是貫徹落實集團公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”總體要求和職工素質(zhì)提升工程推進會精神的具體舉措。公司機關(guān)是集團公司的指揮中樞，貫徹落實集團公 1

司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”總體要求首當(dāng)其沖。而這當(dāng)中的重點就是迅速提升工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團公司加快發(fā)展的要求。推行“自我崗位描述”能夠調(diào)動和激發(fā)機關(guān)干部職工的積極性，實現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變，錘煉專家型技能人才隊伍，這同時也是與職工素質(zhì)提升工程推進會精神相吻合的。二是公司機關(guān)和各部室提升工作水平和內(nèi)涵發(fā)展的有效載體。推行“自我崗位描述”不僅能夠促進個人加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而且對各部室工作職能是一個再理順、再規(guī)范、再促進的過程。同時也要看到，目前機關(guān)干群隊伍素質(zhì)提升整體發(fā)展還不夠平衡，成效比較好的處室已經(jīng)形成了相對規(guī)范的素質(zhì)提升機制，個別處室卻還處在作表面文章，應(yīng)付湊付的狀態(tài)。干部職工中也一定程度存在自我要求不高、主動學(xué)習(xí)意識不強、學(xué)習(xí)提升氛圍不夠濃厚的問題。實踐證明，借助推行“自我崗位描述”，可以有效地解決機關(guān)當(dāng)前素質(zhì)提升工作面臨的瓶頸。三是機關(guān)干部職工自身發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前，廣大機關(guān)干部職工越來越清晰地認識到，自身素質(zhì)和能力是立身之基、干事之本。工作優(yōu)劣看技能、收入高低靠貢獻、個人發(fā)展憑素質(zhì)的理念深入人心。在學(xué)習(xí)和工作實踐中完善自己、提高自己的積極性不斷增強。推行“自我崗位描述”給大家提供了一個展示能力的“舞臺”，能夠滿足機關(guān)干部職工“展示自我、提升自我”的實際需求�？傊�，各黨支部要充分認識到開展“自我崗位描述”的重要意義，將其作為部室管理的一項重 2

要內(nèi)容抓緊抓好，發(fā)揮其最大成效，努力開創(chuàng)機關(guān)各項工作新局面。

二、方法步驟

推行自我崗位描述對公司機關(guān)來講是一項新工作。要遵循“循序漸進、追求實效、不斷深化”的原則。具體分為以下三個階段。

（一）宣傳發(fā)動（8月8日至8月15日）。機關(guān)黨委召開會議進行安排部署。后以部室為單位召開會議，學(xué)習(xí)傳達《實施意見》。統(tǒng)一部室全體人員思想認識，部署本部室推行自我崗位描述工作。

（二）確定崗位及描述內(nèi)容（8月16日至8月31日）。

1.各部室要結(jié)合各自的工作實際，確定1-3個崗位開展訓(xùn)練，根據(jù)推進情況，逐步在各個崗位全面展開。在選定崗位時，要率先考慮關(guān)鍵崗位的青年管理人員或職工，為下一步面上展開發(fā)揮示范作用打好基礎(chǔ)。每個部室確定的崗位及人員名單于8月13日前上報公司機關(guān)團委（電話：5851153）。

2.內(nèi)容確定。自我崗位描述內(nèi)容要參照以下內(nèi)容和順序：①自我狀況描述—②工作崗位職責(zé)描述—③工作流程描述--④作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述—⑤協(xié)作配合描述--⑥工作設(shè)備的基本概況及使用注意事項—⑦崗位隱患或能給企業(yè)帶來損失的因素分析—⑧崗位創(chuàng)新創(chuàng)效描述—⑨自我感悟描述。

（三）全面推開（9月1日至長期）。在前段試點推行的基

礎(chǔ)上，各處室在各個崗位全面推行自我崗位描述。在具體操作中要參考下列辦法，結(jié)合各類工作特點抓好應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中思考更好的獨創(chuàng)方法。在開展自我崗位描述初期要邊學(xué)習(xí)描述內(nèi)容邊進行描述訓(xùn)練。

1.崗位現(xiàn)場描述。這是最理想的描述環(huán)境。各部室（科室）負責(zé)人要在日常管理中，讓相關(guān)崗位人員用崗位描述的形式回答“必知必會”知識，通過在現(xiàn)場的視聽可感性，使職工的崗位描述借助于語言說出來、借助于舉止做出來，在視聽可干的描述中，達到融會貫通的效果。

2.示范性描述。要經(jīng)過層層選拔，讓最優(yōu)者作出示范描述，或者由部室負責(zé)人作出示范描述，通過示范引領(lǐng)，帶動他人。

3.遞進性描述。各部室切忌淺嘗輒止，而要采取循序漸進的方法逐步增加描述內(nèi)容和崗位，爭取每次都有新的進展甚至突破。

4.描述點評。各部室在每次組織崗位描述是，要組織科室管理人員和有工作經(jīng)驗的人員，對描述者的描述進行點評，同時，讓其作自我描述的感受匯談，增加描述著的崗位知識記憶，促進其理論知識在崗位實踐中的應(yīng)用。

5.定期描述。在部室定期召開的會議上，要增加崗位描述內(nèi)容，促進本部門人員對崗位描述的應(yīng)用。

6.團隊演練推進。各部室要以科室為單位，組織部門人員在團隊成員鼓勵的我氛圍中進行逐人描述，組織團隊成員對描

述內(nèi)容進行討論，分析優(yōu)劣，切磋技藝，對描述好的員工進行多種形式的正面鼓勵，增強他們的自信心和自豪感。

（三）舉辦自我崗位描述比賽。由機關(guān)工會與團委聯(lián)合，適當(dāng)時機舉辦公司機關(guān)自我崗位描述比賽。對取得優(yōu)異成績的選手進行獎勵，命名“公司機關(guān)自我崗位描述能手”，并在宣傳欄中進行形象宣傳和展示。

三、幾點要求

（一）高度重視，精心組織。在機關(guān)推行“自我崗位描述”的行為養(yǎng)成是件“促當(dāng)前，利長遠”的系統(tǒng)性工作。各部門要深刻認識到，實現(xiàn)部室、機關(guān)乃至集團公司的持續(xù)長遠發(fā)展，根本上取決于職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提升。要清醒地認識到當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)和新要求，進一步提升境界，形成共識，以前所未有的工作力度，把這項工作落到實處。為確保效果，公司機關(guān)黨委成立推行“自我崗位描述”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司機關(guān)黨委書記薛玉新任組長，公司機關(guān)黨委副書記辛生業(yè)任副組長，徐方修、翟慎安、樂琳、張祖軍、翟小兵為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，翟小兵兼任辦公室主任。

（二）堅持實效，系統(tǒng)推進。各部室要認真研究《集團公司2017-2017年職工素質(zhì)提升工程規(guī)劃》，按照《規(guī)劃》要求研究制定推行“自我崗位描述”工作方案，并細化分解，突出階段性工作重點。要圍繞工作開展中存在的實際問題，及時抓改進、抓創(chuàng)新，真正激活員工的學(xué)習(xí)提升動力，促進知行合一。

（三）統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。要與日常工作結(jié)合起來，逐步達到機關(guān)員工在從事具體工作時，思想中下意識地自行進行崗位描述，在業(yè)余時間，逐步養(yǎng)成主動思考、破解工作難題、研究最優(yōu)工作法的好習(xí)慣。要與現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識學(xué)習(xí)結(jié)合起來，努力探索科學(xué)有效崗位職能的內(nèi)涵拓展。要與強化思想教育和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，做到有機結(jié)合、潛移默化，鞏固和提升廣大干部職工對企業(yè)共同價值觀的認同，使大家更加關(guān)心愛護企業(yè)、忠誠于企業(yè)，實現(xiàn)員工個體與企業(yè)的共同發(fā)展。

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