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生產(chǎn)調(diào)度崗位描述
1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。
4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促。
9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作職責描述2017-04-03 08:03 | #2樓
第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標，對日常生產(chǎn)活動進行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計劃執(zhí)行過程中，對已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產(chǎn)活動正常進行的工作。
第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟管理工作與生產(chǎn)技術工作項結合的一項綜合性很強的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。
第三條：各級生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關指令和有關規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強學習，適應生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務作出應有的貢獻。
第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達的各項任務精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。
第五條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時，必須遵循計劃性、預見性、統(tǒng)一性、及時性和群眾性等基本原則，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標。
第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離
或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟效益等各項指標。
第七條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關部門提出，并要求限期整改。
第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復。對不能解決的問題，必須召集有關人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、
第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。
第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標，設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務和計劃的完成。
第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對影響生產(chǎn)的因素及時處理，達到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運行的目的。
第十二條：負責公司事故應急預案中的相關工作。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權限
第一條：調(diào)度室是廠領導的執(zhí)行機構，是全廠安全生產(chǎn)的指導中心，代表生產(chǎn)廠長下達生產(chǎn)指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調(diào)度室的領導，就是不服從廠領導的統(tǒng)一領導。
第二條：調(diào)度室下設生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機構，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權力開展各項工作。
第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個人，有權追究責任，對嚴重違章違紀，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權終止其當班工作，有權采取措施進行處罰。
第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權召集有關單位責任人和單位領導參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責任人進行處理，有關單位領導不得以任何借口拒絕參加。
第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時，有權調(diào)動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權直接下達停車指令，有權先行后報。
第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權制止和拒絕無計劃的無指令的生產(chǎn)設備開停機和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情
況例外）有權制止在生產(chǎn)裝置生上無計劃、無指令的技術鑒定和施工。
第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權傳達貫徹各種會議決定和上級有關指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權進行50-100元罰款。
第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領導進行處理。
第三章調(diào)度（值班）室交接-班制度
第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接-班手續(xù)。
第二條：交接-班人員在交接-班前對當班生產(chǎn)情況認真分析總結，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交-班記錄本。
第三條：加班人員應對本班發(fā)生的主要問題及時處理結果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。
第四條：交接人員交-班時，必須做到“五交清”
（1） 交清當班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。
（2） 交清當前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。
（3） 交清安全生產(chǎn)情況。
（4） 交清上級布置任務，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領導指示貫徹落實情況。
（5） 較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。
第五條：接-班人員要認真聽取交接-班人員所交代的情況，仔細查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接-班簿上簽字。
第六條：接-班人員在交-班時，對未弄清的內(nèi)容，交-班人員必須重復講明，接-班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責任由接-班人員負責指揮。
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