經(jīng)營分析會議議程

一、會議主題：公司月度經(jīng)營分析會議。

二、會議地點：公司會議室（特殊按照即時通知）。

三、會議時間：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。

四、會議主持：總經(jīng)理。

五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)所有管理人員。

六、會議準(zhǔn)備： 各部門在每月月XX日前完成上月工作總結(jié)（工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標(biāo)，并以書面形式報告。

七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。

八、會議議程：

1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度建立運行狀況，各項工作計劃、目標(biāo)、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態(tài)、獎懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計劃和保證措施。

2、營銷中心（含直營部）報告公司銷售狀況，從整體、各區(qū)域 、各品類的銷售、毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、庫存金額、可銷周期、銷售與庫存占比等數(shù)據(jù)對比分析；同時也對整體、各區(qū)域的單位面積銷售額（坪效）、單位面積費用額加以對比。從分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題,分析原因,并提出合理的對應(yīng)措施。對營銷

中心負責(zé)部門費用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。

3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預(yù)警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的預(yù)估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。

3、 生產(chǎn)部報告生產(chǎn)計劃達成狀況，產(chǎn)成品的品質(zhì)狀況以及在生產(chǎn)過程中存在的問題，要求各單位配合改進事項及影響生產(chǎn)的內(nèi)、外部異常狀況，下月工作計劃及保證措施；

4、產(chǎn)品部對設(shè)計狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點和屬性向商品部、直營部提交詳細說明，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。

5、采購部匯報采購情況，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。

6、電子商務(wù)部報告銷售狀況，毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、費用使用狀況、線上商品走勢，同時對相關(guān)部門提出配合和改進事項。

7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對各部門提出相關(guān)要求，下月工作計劃及保證措施。

8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達成改善策略，

能明確計劃的盡量在會上明確，不能明確的會后要提交方案。綜合管理部要跟進落實，在周會上予以說明。

9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面工作完成情況進行點評及整改措施，并對各部門下月工作計劃提出相關(guān)要求。

10、確認會議記錄并簽字。

11、宣布散會。

2月份經(jīng)營分析會會議議程2017-04-08 09:43 | #2樓

會議時間：2017年3月22日下午3點

會議地點：三樓多功能廳

參加人員：公司班組長以上管理人員。

股份公司領(lǐng)導(dǎo)：劉廣立

會場布置：殷立軍、馮鵬

會議主持人：劉紅霞

會議主要議程：

1、公司財務(wù)總監(jiān)周慧敏匯報1-2月份經(jīng)營情況，指出經(jīng)營中存在的不足，并提出改進的建議。

2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營要求和組織變化，部署3月份工作計劃。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標(biāo)、安全責(zé)任狀。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣立主席做關(guān)閉發(fā)言，指導(dǎo)公司下步工作。

整理人：殷立軍

2017年3月18日

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