早會會議議程的大體模式

議程一：（主持人）致開幕詞（喊口號鼓舞大家的士氣）�！皯�(zhàn)狼隊”“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。

議程二：輪流的各個員工進行相關(guān)管理學小故事的分享。

議程三：對專業(yè)知識的熟記。（大聲朗讀簡章，并熟記重要的知識）

議程四：對述說的故事每位員工進行各自表述。（每次由至少兩位員工進行各自的認識進行發(fā)表）

議程五：各部門業(yè)務報告：

人事行政部工作報告（人事行政）（當天的考勤及人事請假等問題）

銷售部工作安排（銷售）（對當天的工作的安排） 議程六：銷售部對部門的今日工作安排。（比如電話量及電話時間，客戶的質(zhì)量等等） 議程七：各個銷售員工對自己的任務的接受和明確進行發(fā)言。（接受部長的安排并且當眾表明是否能完成任務，懲罰制度等）

議程八：宣讀會議決議，舉手表決通過。（對于各自的完成任務的懲罰進行絕收表決） 議程九：主任致閉幕詞。（三次擊掌宣布會議結(jié)束）

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