化工公司考評(píng)會(huì)議議程

一、會(huì)議時(shí)間：XXXX年X月X日下午XX:XX

二、會(huì)議地點(diǎn)：XXXXX會(huì)議室

三、會(huì)議主持：XXX

四、參加人員：

1、集團(tuán)公司副經(jīng)理、XXXXX總。

2、安環(huán)部、生產(chǎn)部、調(diào)度室的負(fù)責(zé)人及各專業(yè)助理工程師以上人員。

3、各廠（公司）廠長（經(jīng)理）、副廠長 （副經(jīng)理）、生產(chǎn)科（安環(huán)科）科長，各廠（公司）專業(yè)主管，各廠（公司 ）車間主任。

五、會(huì)議議程

1、一季度專業(yè)管理綜合考評(píng)會(huì)議

1.1、由XXX匯報(bào)一季度專業(yè)管理綜合評(píng)比得分及排名情況。

1.2、由安環(huán)部對(duì)一季度專業(yè)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1.2.1、匯報(bào)一季度安全管理中存在的問題及改進(jìn)措施。

1.2.2、安環(huán)部匯報(bào)各廠（公司）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職的績效考評(píng)結(jié)果。

1.2.3、匯報(bào)下一季度安全環(huán)保管理重點(diǎn)工作。

1.3、由生產(chǎn)部各專業(yè)主管（設(shè)備電儀、工藝質(zhì)量）對(duì)各專業(yè)一季度專業(yè)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1.3.1、通報(bào)專業(yè)管理一季度評(píng)比得分排名情況。

1.3.2、對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)未完成項(xiàng)進(jìn)行原因分析并做改進(jìn)措施。

1.3.3、匯報(bào)一季度專業(yè)管理中存在的問題及改進(jìn)措施。

1.3.4、匯報(bào)下一季度專業(yè)管理重點(diǎn)工作。

1.4、由調(diào)度室對(duì)一季度專業(yè)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)：。

1.4.1、匯報(bào)在生產(chǎn)調(diào)度過程中存在的問題及改進(jìn)措施。

1.4.2、匯報(bào)主要工序開工率的完成情況，分析原因及改進(jìn)措施。

1.4.3、匯報(bào)下一季度生產(chǎn)調(diào)度管理重點(diǎn)工作。

1.5、由XXXXXXXX副經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

1.6、由XXXXX總做工作安排。

1.7、由XXXX副總XX做工作安排。

六、會(huì)議要求

1、由安環(huán)部、生產(chǎn)部做會(huì)議記錄。

2、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，如無特殊原因不得請(qǐng)假。

3、所有人員在做報(bào)告時(shí)要言簡意賅、表達(dá)準(zhǔn)確 、聲音洪亮、不講客觀。

4、會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音狀態(tài)，人員不得隨意走動(dòng)，遵守會(huì)議秩序。

5、相關(guān)考核按會(huì)議管理規(guī)定執(zhí)行。

XXXXXXXX

二〇一四年四月二日

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