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項(xiàng)目管理選修課名詞解釋
一、需求
1.業(yè)務(wù)需求（business requirement）反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目的要求，它們?cè)陧?xiàng)目視圖與范圍文檔中予以說明。
2.用戶需求(user requirement) 文檔描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，這在用例文檔或方案腳本說明中予以說明
3.規(guī)格需求(spicification requirement)定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶能完成他們的任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。
二、質(zhì)量
1.SQA(軟件質(zhì)量保證)是建立一套有計(jì)劃，有系統(tǒng)的方法，來向管理層保證擬定出的標(biāo)準(zhǔn)、步驟、實(shí)踐和方法能夠正確地被所有項(xiàng)目所采用。
2.QA，即質(zhì)量保證，職責(zé)是審計(jì)過程的質(zhì)量，保證過程被正確執(zhí)行；是過程質(zhì)量審計(jì)者；
3.QC，即質(zhì)量控制，職責(zé)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合客戶的需求，是產(chǎn)品質(zhì)量檢查者。
但在很多實(shí)際項(xiàng)目中，QA往往等價(jià)于測(cè)試人員，是團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任測(cè)試角色的成員，包括但不限于PM、系統(tǒng)分析員、專職測(cè)試人員等；而出于成本或組織環(huán)境等各種原因，過程質(zhì)量審計(jì)的角色往往會(huì)缺失。也就是說，只保證了把事情做對(duì)，而沒有保證做對(duì)的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是軟件工程過程組的縮寫，指由軟件過程專家組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在軟件組織內(nèi)推動(dòng)和促進(jìn)軟件過程改進(jìn)；
5.QA： 確保過程被正確執(zhí)行；
同行評(píng)審（peer review）：除工作產(chǎn)品的作者之外的一個(gè)或多個(gè)人檢查該產(chǎn)品，以期發(fā)現(xiàn)缺陷及其改進(jìn)時(shí)機(jī)的一種活動(dòng)。評(píng)審成員往往由組織內(nèi)部具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的成員組成，包括但不限于客戶代表、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他Team的成員、其他項(xiàng)目組成員、其他職能部門成員等，一般是所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家或技術(shù)專家。
三、測(cè)試
1.單元測(cè)試（Unit Test）：是對(duì)軟件中的基本組成單位進(jìn)行的測(cè)試，如Java類中的一個(gè)方法、Oracle后臺(tái)的一個(gè)存儲(chǔ)過程或函數(shù)等等。大多數(shù)情況下，單元測(cè)試往往由程序員自行完成，誰編碼，誰負(fù)責(zé)；
2.集成測(cè)試（Integration Test）：集成測(cè)試是在軟件系統(tǒng)集成過程中所進(jìn)行的測(cè)試，其主要目的是檢查軟件單位之間的接口是否正確以及由單元組成的更高一級(jí)的模塊是否可以正常運(yùn)行。一般由測(cè)試人員、系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)；
3.系統(tǒng)測(cè)試（System Test）：是將經(jīng)過測(cè)試的子系統(tǒng)裝配成一個(gè)完整系統(tǒng)來測(cè)試。它是檢驗(yàn)系統(tǒng)是否確實(shí)能提供系統(tǒng)方案說明書中指定功能的有效方法；
4.確認(rèn)(驗(yàn)收)測(cè)試：驗(yàn)收測(cè)試旨在向軟件的購買者展示該軟件系統(tǒng)滿足其用戶的需求。它的測(cè)試數(shù)據(jù)通常是系統(tǒng)測(cè)試的測(cè)試數(shù)據(jù)的子集。所不同的是，驗(yàn)收測(cè)試常常有軟件系統(tǒng)的購買者代表在現(xiàn)場(chǎng)，甚至是由客戶對(duì)分發(fā)的軟件進(jìn)行的測(cè)試；
5.回歸測(cè)試：回歸測(cè)試是進(jìn)行修改之后進(jìn)行的驗(yàn)證測(cè)試。其目的是檢驗(yàn)對(duì)軟件進(jìn)行的修改是否正確，包括bug是否已修復(fù)，是否產(chǎn)生新的bug等。
四、項(xiàng)目估算
出現(xiàn)的名詞：FP、IFPUG、LOC
1.FP（Function Point，功能點(diǎn)）估算：70年代，IBM工程師A. J. Albrecht提出了用功能點(diǎn)度量軟件規(guī)模的觀點(diǎn)，并在IBM內(nèi)部使用。80年代初，A. J. Albrecht發(fā)表了用程序的輸入/輸出及系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)文件衡量應(yīng)用程序規(guī)模的方法，這就是FP法。1986年，美國成立了IFPUG（International Function Point Users Group）組織，繼續(xù)沿著A. J. Albrecht 的思路開發(fā)FP法。
2.FP原理：FP法將商業(yè)信息系統(tǒng)抽象成輸入數(shù)據(jù)，輸出數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)內(nèi)部文件，系統(tǒng)外部文件。其原理是對(duì)于每一個(gè)基本事務(wù)處理（或者說基本用例），如一次數(shù)據(jù)錄入，一次數(shù)據(jù)查詢，或者一個(gè)報(bào)表輸出，提煉出該事務(wù)處理涉及到的所有種別的EI，EO，EQ數(shù)據(jù)，評(píng)估這些數(shù)據(jù)的復(fù)雜度，折算成功能點(diǎn)。這稱為TFP（Transaction Function Point），用基本處理的TFP衡量該處理的規(guī)模。對(duì)于每一個(gè)ILF和EIF，評(píng)估該文件記錄的復(fù)雜度，折算成DFP（Data Function Point）。因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)部處理邏輯的復(fù)雜度和系統(tǒng)處理的內(nèi)部數(shù)據(jù)及輸入數(shù)據(jù)相關(guān)，因此，用DFP衡量系統(tǒng)內(nèi)部處理的規(guī)模。所有基本事務(wù)處理的TFP累加，再加上DFP，就是整個(gè)系統(tǒng)的FP，這叫未調(diào)整的FP。系統(tǒng)的復(fù)雜度和系統(tǒng)的性能要求，是否分布式系統(tǒng)等特性相關(guān)，因此還要評(píng)估系統(tǒng)特性。FP法提出了14項(xiàng)系統(tǒng)特性，每項(xiàng)系統(tǒng)特性從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，計(jì)分為0到 5。通過評(píng)估系統(tǒng)特性，得出一個(gè)調(diào)整因子，未調(diào)
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整FP乘上該調(diào)整因子，得出系統(tǒng)的FP數(shù)，這個(gè)FP就是最終評(píng)估出來的系統(tǒng)規(guī)模。有了FP表征的系統(tǒng)規(guī)模，再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜夜浪愕贸龅拿咳嗽履芡瓿傻腇P數(shù)，求出人月數(shù)表示的系統(tǒng)規(guī)模。再乘上每人月的單價(jià)，即得到系統(tǒng)開發(fā)成本的估算。 FP功能點(diǎn)估算法將功能點(diǎn)分為以下5類：
1. ILF：Internal Logical File內(nèi)部邏輯文件
2. EIF: External Interf-ace File外部接口文件
3. EI: External Input外部輸入
4. EO: External Output外部輸出
5. EQ: External Inquiry外部查詢
其中ILF和EIF屬于數(shù)據(jù)類型的功能點(diǎn)，EI、EO、EQ屬于人機(jī)交互類型的功能點(diǎn)。
ILF、EIF要與EI、EO、EQ分開計(jì)算。對(duì)ILF和EIF復(fù)雜度的計(jì)算可以簡(jiǎn)單理解為對(duì)數(shù)據(jù)庫復(fù)雜度的計(jì)算。對(duì)EI、EO、EQ復(fù)雜度的計(jì)算可以理解為對(duì)程序開發(fā)復(fù)雜度的計(jì)算。一般軟件項(xiàng)目都是由數(shù)據(jù)和程序構(gòu)成的，因此計(jì)算ILF、EIF和計(jì)算EI、EO、EQ之間沒有任何關(guān)系。
可以看出，F(xiàn)P估算也是通過諸如分解或拆分等手段，化整為零，使系統(tǒng)的復(fù)雜度降低到可以估算的程度，以便于得出量化的數(shù)據(jù)，然后再從整體的角度去考量系統(tǒng)，得出調(diào)整因子，最終匯總得出系統(tǒng)整體規(guī)�；蚬ぷ髁�。
五、項(xiàng)目監(jiān)控
出現(xiàn)的名詞：掙值管理、CMMI-SVC、CMMI-ACQ、CMMI-DEV、ITIL
1、掙值管理是測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際完成的工作價(jià)值和實(shí)際的花費(fèi)來確定成本和進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行。三個(gè)基本參數(shù)分別是計(jì)劃值（PV，Planed Value）、掙值（EV，Earned Value）和實(shí)際成本（AC，Actual Cost）。
（1）計(jì)劃值（PV）包含兩個(gè)內(nèi)容：實(shí)際的計(jì)劃工作加上為完成該計(jì)劃工作所批準(zhǔn)的預(yù)算,先前被稱作“計(jì)劃工作的預(yù)算成本” （BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）；
（2）掙值（EV）也包含兩個(gè)內(nèi)容：實(shí)際完成的工作加上該工作批準(zhǔn)的預(yù)算。在給定的時(shí)間內(nèi)（通常為從項(xiàng)目開始至今），為已完成的（部分）活動(dòng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算（可能包括分?jǐn)偟拈_銷，例如一般管理費(fèi)用）總額。先前被稱作“已完成工作的預(yù)算費(fèi)用”（BCWP，Budgeted Cost of Work Performed）；
（3）實(shí)際成本（AC）是指在給定的時(shí)間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、與計(jì)劃值和掙值（他們有時(shí)僅是直接人工工時(shí)，或僅是直接成本，或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)任何預(yù)算成本相關(guān)的全部成本。先前被稱作“已完成工作實(shí)際費(fèi)用”（ACWP，Actual Cost of Work Performed）。在項(xiàng)目管理中運(yùn)用掙值分析時(shí)，需要建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），編制切合實(shí)際的工作進(jìn)度計(jì)劃，定期地對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測(cè)。
掙值管理的目的是在保證質(zhì)量目標(biāo)不變的前提下，通過對(duì)偏差的分析盡早的對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)的最終進(jìn)度與成本做出預(yù)測(cè)，并分析偏差產(chǎn)生的原因，實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在使用掙值管理方法進(jìn)行偏差分析時(shí)所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是：進(jìn)度偏差（SV），成本偏差（CV），進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。
進(jìn)度偏差（SV）：是指一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃完成與實(shí)際完成的差異，在掙值中，SV=EV-PV。其含義是：當(dāng)SV>0時(shí)，進(jìn)度提前，當(dāng)SV<0時(shí)，進(jìn)度落后。
成本偏差（CV）：是指一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算成本與該活動(dòng)的的實(shí)際成本之間的差額，在掙值中，CV=EV-AC。其含義是：當(dāng)CV>0時(shí)，成本節(jié)約，當(dāng)CV<0時(shí)，成本超支。
進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）：是一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃完成與實(shí)際完成的比值，在掙值中，SPI=EV/PV。其含義是：當(dāng)SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前，當(dāng)SPI<1時(shí)，進(jìn)度落后。
成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）：是指一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算成本與該活動(dòng)的的實(shí)際成本之間的比值，在掙值中，CPI=EV/AC。其含義是：當(dāng)CPI>1時(shí)，成本節(jié)約，當(dāng)CPI<1時(shí)，成本超支。
關(guān)于掙值的更多內(nèi)容請(qǐng)參考PMBOK 4th Edition.
CMMI-ACQ：為采購方或采購專業(yè)領(lǐng)域的CMMI框架應(yīng)用提供指導(dǎo)。這些執(zhí)行方法主要在于供應(yīng)者選擇、供應(yīng)者協(xié)議的起草、簽訂的必要活動(dòng)，以及透過一組標(biāo)準(zhǔn)的度量、驗(yàn)收準(zhǔn)則及供應(yīng)者交付項(xiàng)目，來管理產(chǎn)品與服務(wù)的采購。CMMI-ACQ整合了對(duì)于采購方來說至為重要的知識(shí)體系，透過這些知識(shí)體系的整合，使得本模型可以為采購方在與供應(yīng)者一起發(fā)展及維護(hù)產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，提供持續(xù)的解決方案。CMMI-DEV可以視為供應(yīng)者在獲取項(xiàng)目范圍內(nèi)，執(zhí)行系統(tǒng)工程、軟件開發(fā)、及硬件設(shè)計(jì)工作時(shí)的一項(xiàng)參考。
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CMMI-DEV：用于產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)方（以開發(fā)或維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)為商業(yè)目的企業(yè)）。
CMMI-SVC：向服務(wù)型企業(yè)、組織提供建立，管理，和交付服務(wù)提供指導(dǎo)，重點(diǎn)在于提供組織內(nèi)部及外部客戶服務(wù)的參考模式，服務(wù)范圍覆蓋所有的服務(wù)行業(yè)，并不僅僅限于IT服務(wù)業(yè)務(wù)。
ITIL：是英國政府中央計(jì)算機(jī)與電信管理中心（CCTA）在20世紀(jì)90年代初期發(fā)布的一套IT服務(wù)管理最佳實(shí)踐指南，旨在解決IT服務(wù)質(zhì)量不佳的情況。ITIL所強(qiáng)調(diào)的核心思想是應(yīng)該從客戶（業(yè)務(wù)）而不是IT 服務(wù)提供方（技術(shù)）的角度理解IT 服務(wù)需求。也就是說，在提供IT服務(wù)的時(shí)候，我們首先應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來確定IT需求。
六、項(xiàng)目質(zhì)量管理
名詞：項(xiàng)目度量、產(chǎn)品度量、過程度量，度量有三個(gè)范疇，產(chǎn)品度量、項(xiàng)目度量和過程度量。
1、項(xiàng)目度量，反映項(xiàng)目狀態(tài)，關(guān)注實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或過程標(biāo)準(zhǔn)的偏差，用于項(xiàng)目監(jiān)督和控制。
2、產(chǎn)品度量，對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行的、獨(dú)立于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的度量，通常關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量。
3、過程度量，量化了軟件過程或開發(fā)環(huán)境的屬性，對(duì)于成熟企業(yè)關(guān)注過程性能和能力的度量。廣義的過程度量涵蓋了這三部分。
七、敏捷專題
出現(xiàn)名詞：Scrum、XP
1、Scrum基本原理：Scrum是經(jīng)驗(yàn)型方法，是”可能性的藝術(shù)“ ，使得所有事項(xiàng)充分可見，使“秘密交易”最小化 ，其運(yùn)作基礎(chǔ)是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的承諾，而非嚴(yán)密的規(guī)劃及控制。相對(duì)于強(qiáng)行控制計(jì)劃，其忠誠度、自組織和員工責(zé)任感是更為有效的機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員只有事先集體負(fù)責(zé)，承諾在固定時(shí)間內(nèi)交付實(shí)際產(chǎn)品后，才算真正掌握Scrum。
2、ScrumManager主要職責(zé): 排除產(chǎn)品開發(fā)和負(fù)責(zé)人之間的障礙，確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人直接推動(dòng)開發(fā)工作 ；教授產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，以及如何利用Scrum達(dá)成目標(biāo)； 激發(fā)創(chuàng)造力和放權(quán)，從而改善開發(fā)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境；千方百計(jì)提高開發(fā)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力 ；改善工程實(shí)踐和工具，確保每個(gè)功能增量都具備潛在可交付性；向各方確保團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展實(shí)時(shí)更新并高度可視。
3、ScrumMaster與傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)別：從傳統(tǒng)的控制者到引導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
ScrumMaster需要對(duì)團(tuán)隊(duì)作出承諾，讓團(tuán)隊(duì)感受到有人全心全意關(guān)注其工作，在任何情況下提供保護(hù)和援助。ScrumMaster使團(tuán)隊(duì)在Sprint過程中免受干預(yù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人談?wù)摌I(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)則講技術(shù)。由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人很難掌握技術(shù)，ScrumMaster的主要職責(zé)之一就是教會(huì)團(tuán)隊(duì)談?wù)撋虡I(yè)需求和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的公分母是產(chǎn)品Backlog
4、極限編程（Extreme Programming，XP）是一種輕量級(jí)的、靈巧的、簡(jiǎn)單的軟件工程方法。與傳統(tǒng)的開發(fā)過程不同，極限編程的核心活動(dòng)體現(xiàn)在需求→測(cè)試→編碼→設(shè)計(jì)過程中。因此適用于規(guī)模小、進(jìn)度緊、需求變化大、質(zhì)量要求嚴(yán)的項(xiàng)目。它希望以最高的效率和質(zhì)量來解決用戶目前的問題，以最大的靈活性和最小的代價(jià)來滿足用戶未來的需求。
工程項(xiàng)目管理名詞解釋2017-04-09 10:52 | #2樓
1.旁站監(jiān)理：從詞義上解釋，是指在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。這種就字面的解釋也許大多數(shù)人都能認(rèn)同。監(jiān)理公司在施工階段監(jiān)理過程中要進(jìn)一步發(fā)揮好旁站作用，要規(guī)范旁站行為，切實(shí)提高工程的實(shí)效，保證工程質(zhì)量，這跟所有的監(jiān)理公司都有直接關(guān)系。因此監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理是法律賦予的重要職責(zé)。旁站監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。因此，為了杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將旁站作為質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。
2關(guān)鍵路線：在各條線路中，有一條過幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注，其他線路長度均小于關(guān)鍵路線稱為非關(guān)鍵路線。
備注：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路
3、虛工作：指不耗用資源，也不消耗時(shí)間的一種虛擬作業(yè)。
4、時(shí)差：所謂時(shí)差，就是指工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。按照其不同性質(zhì)和作用，可以分為總時(shí)差，自由時(shí)差
5、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
6、項(xiàng)目：項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設(shè)過程視為項(xiàng)目，但不可以把高速公路本身稱為項(xiàng)目。那么到底什么活動(dòng)可以稱為項(xiàng)目呢？安排一個(gè)演出活動(dòng)；開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品；策劃一場(chǎng)婚禮；涉及和實(shí)施一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；主持一次會(huì)議等等這些在我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)�？梢杂龅降囊恍┦虑槎伎梢苑Q為項(xiàng)目。
7、主控項(xiàng)目：是指關(guān)鍵項(xiàng)目，影響工程質(zhì)量和安全的，硬性的規(guī)定，必須達(dá)到某一數(shù)字。 一般項(xiàng)目：是指次關(guān)鍵項(xiàng)目，影響表面質(zhì)量，觀感，等待的項(xiàng)目，也必須達(dá)到某一指標(biāo)。 允許偏差項(xiàng)目：是指不太關(guān)鍵，不主要的項(xiàng)目，可以有一定的偏差
8、成本績(jī)效指數(shù)：(Cost Performance Index)：衡量成本效率的指標(biāo)，累計(jì)盈余量同累計(jì)實(shí)際成本的比值，反映了用多少實(shí)際成本才能完成一單位預(yù)算成本的工作量。
成本績(jī)效指數(shù)（項(xiàng)目管理）在項(xiàng)目管理中，一個(gè)衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本績(jī)效指數(shù)（cost performance index, cpi)，它在衡量正在進(jìn)行的項(xiàng)目的成本效率。確定CPI的公式為： 成本績(jī)效指數(shù)=累計(jì)盈余量/累計(jì)實(shí)際成本。當(dāng)CPI在1.0以下或者逐漸變小時(shí)，就應(yīng)該采取糾正措施。
9、工法：工法一詞來自日本，日本《國語大辭典》將工法釋為工藝方法和工程方法。在中國，工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、環(huán)保、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。等級(jí)：工法分為國家級(jí)（一級(jí)）、省級(jí)（二級(jí)）和企業(yè)級(jí)（三級(jí)）三個(gè)等級(jí)。企業(yè)經(jīng)過工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為國家級(jí)工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到省先進(jìn)水平、有較好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為省級(jí)工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為企業(yè)級(jí)工法。
10、施工項(xiàng)目管理：企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 特點(diǎn) (1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工 1
準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。 (3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：流程（Project Risk Management）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，美國項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。
13、流水施工：流水施工組織方式是施工對(duì)象按一定的時(shí)間間隔依次開始施工，各工作隊(duì)按一定的時(shí)間間隔依次在各施工對(duì)象上工作，不同的工作對(duì)在不同的施工對(duì)象上同時(shí)工作的組織施工的方法。
空間參數(shù)：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)�？臻g參數(shù)主要有：工作面、施工段和施工層三種。
時(shí)間參數(shù)：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時(shí)間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍，流水步距，平行搭接時(shí)間，技術(shù)間歇時(shí)間和工期。
工藝參數(shù)：⑴施工過程施工過程是對(duì)，某項(xiàng)目工作由開始到結(jié)束的整個(gè)過程的泛稱。施工過程數(shù)n的確定是依據(jù)工程的復(fù)雜程度，施工方法的難易來確定。
⑵流水強(qiáng)度：某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強(qiáng)度�？捎幸韵聝墒角蟮�。
14建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)工程項(xiàng)目，亦稱建設(shè)項(xiàng)目（construction project），是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)單位在一個(gè)或幾個(gè)建設(shè)區(qū)域內(nèi)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)和總概算書，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式，嚴(yán)格按基建程序?qū)嵤┑幕窘ㄔO(shè)工程。一般指符合國家總體建設(shè)規(guī)劃，能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)功能或滿足生活需要，其項(xiàng)目建議書經(jīng)準(zhǔn)立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù)。如工業(yè)建設(shè)中的一座工廠、一個(gè)礦山，民用建設(shè)中的一個(gè)居民區(qū)、一幢住宅、一所學(xué)校等均為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。包括基本建設(shè)項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項(xiàng)目)和技術(shù)改造項(xiàng)目。
15、目標(biāo)控制：是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)
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