2017年五月份工作總結(jié)

經(jīng)過一個月的實(shí)際工作，五月份主要做了以下幾個方面的具體工作：

1. ISO內(nèi)審過程中出現(xiàn)在不符合報告填寫完整并把存在的一系列問題進(jìn)行完善，

2. 做好后勤工作，包括換三樓宿舍VIP房鎖，在噴漆房裝插座，在一樓衛(wèi)生間和維修車間裝風(fēng)扇，總部辦公室空調(diào)維修和安裝，聯(lián)系文具店采購辦公用品，每天配合早會主管一起檢查宿舍衛(wèi)生并進(jìn)行衛(wèi)生整改

3. 做好每次的會議記錄，并下發(fā)到每個部門。

4. 去交通局辦理機(jī)動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核事宜。

5. 公司內(nèi)部員工的職位定位。

6. 辦理公司員工晉升工作。

7. 擬草《出差單》《員工請假管理制度》。

8. 組織全體員工進(jìn)行《心態(tài)》培訓(xùn)。

9. 更新網(wǎng)上的招聘信息，隨時查看應(yīng)聘信息，查看郵箱簡歷，挑選合適人選打電話通知面試。

10. 辦理公司員工離職手續(xù)以級退社會保險事項(xiàng)。

11. 做好行政部管理評審報告。

12. 月底做好每個部門次月的輪休表和次月的培訓(xùn)事宜。

13. 跟進(jìn)每次召開會議針對每個部門主管的工作。

14. 整理每個部門的崗位職責(zé)。

在工作中，還存在著很多的不足，需要將來不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，以后要做到以下幾點(diǎn)：

一、 踏實(shí)工作態(tài)度，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)在的紕漏。每天都認(rèn)真配合好各個部門工作的正常開展。行政日常工作內(nèi)容比較繁瑣，需要細(xì)心，謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。每天建立當(dāng)日的備忘錄，將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里面，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、 盡心盡責(zé)，做好行政部工作，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧自憂，

三、 人力資源管理工作方面:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在

企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；。

四、 要把所學(xué)的知識進(jìn)行合理的運(yùn)用。學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理，規(guī)范的公文寫作，廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事，認(rèn)為對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒有關(guān)系，至少努力過。

行政部

五月份工作總結(jié)2017-05-05 21:02 | #2樓

五月十六日這一天我來到了公司，轉(zhuǎn)眼過去了半月，從感受蔥綠芬芳的花和優(yōu)雅大氣的辦公環(huán)境開始，到似乎忙忙碌碌卻總感到還有未干完的工作不能松口氣的每一天，一種職業(yè)的責(zé)任讓我不得不想得很多，然而，作為剛進(jìn)入公司的我，這一切還需要時間，還需要做進(jìn)一步的了解，融入公司，做好當(dāng)下，是當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)將這半月來的主要工作總結(jié)匯報如下：

一、 遵規(guī)守紀(jì)方面：

出于職業(yè)的習(xí)慣，進(jìn)入公司第一天，首先借閱公司規(guī)章制度認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入了解，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度是最最基本的要求，作為多年從事管理工作的自己，當(dāng)然會嚴(yán)格遵守，半月以來，沒有休過一天假，吃住在公司，晚睡早起，沒有任何違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、主要工作完成方面：

1、 人員考評表的制定

在公司行政總監(jiān)的指導(dǎo)下，在同事的配合下，把參閱新的考評方法如360度考評、關(guān)鍵指標(biāo)考評（KPI）和公司的實(shí)際結(jié)合起來，幾經(jīng)波折，反復(fù)修改，終于完成了適合公司實(shí)際的系統(tǒng)的公司人員月度考評表（待審核下發(fā)）。

2、 檢查表的制定

為了使人員考評表的工作落到實(shí)處，使履行監(jiān)督檢查職責(zé)有據(jù)可依，制定了月度檢查表（待審核下發(fā)）。

3、 起草了檢查工作的通知

為了使檢查工作順利推進(jìn)，為了使檢查不流于形式，為了使檢查有力進(jìn)行，執(zhí)行到位，特起草了檢查工作的通知（待審核下發(fā)）。

4、 起草制定了行政管理部的部門職責(zé)

公司行政管理部設(shè)立后要承擔(dān)什么職責(zé)，與綜合辦是怎樣的一個關(guān)系，是不是綜合辦以管“人”為主，行政管理部以管“物” 為主？于是初步完成起草制定行政管理部的職責(zé)工作（待審核下發(fā)）。

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5、 協(xié)助完成其它工作表格的設(shè)計工作

6、 下濕地公園工地熟悉情況

三、 存在不足和需改進(jìn)的方面：

1、因時間關(guān)系，對公司的管理文化還需進(jìn)一步加深了解，

以便盡快融入公司，全力以赴、認(rèn)真努力地干好每一件工作。

2、由于公司發(fā)展的需要，行政管理部剛剛成立，萬事開

頭難，千頭萬緒，不一而足。如何有效的開展部門工作？我們該先干什么？怎么干？什么標(biāo)準(zhǔn)？我們是怎樣的一個責(zé)、權(quán)、利？怎樣才能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖？怎樣做才能達(dá)到公司設(shè)立該部門的初衷？我甚至一度很迷茫，很茫然。這半月以來的工作是否符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖？領(lǐng)導(dǎo)是否能審核同意？這都需要最后的確定。

3、初涉一個新的行業(yè)，我還需要在專業(yè)技術(shù)方面認(rèn)真學(xué)

習(xí)，認(rèn)真了解一些如施工專業(yè)技術(shù)工程知識和管理知識，以便適應(yīng)公司管理工作的需要。

4、部門協(xié)調(diào)和配合工作一定是重中之重，熟悉公司部門

情況和提高自己的工作能力以滿足協(xié)調(diào)配合的需要，對我來說還需要

切實(shí)加強(qiáng)。

四、建議及工作計劃方面：

1、行政管理部成立了，說明公司高層對公司執(zhí)行力的高度重

視。一個成功的企業(yè)，30%是靠策略、計劃和方法，70％靠的是執(zhí)行力。落實(shí)高于決策，執(zhí)行高于創(chuàng)意，一個企業(yè)的執(zhí)行力決定這個企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)行政管理部工作的責(zé)任是重大的，如何讓公司的每一個部門，每一個人能誠實(shí)的面對企業(yè)經(jīng)營和管理的真-相，能誠實(shí)的面對存在的每一個問題，并積極的研究解決的辦法，及時準(zhǔn)確的處理，這便是我個人認(rèn)為的該部門的職責(zé)核心所在。

2、隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，制度建設(shè)仍是一個非常重要的工作。

一個企業(yè)要追求長遠(yuǎn)利益的最大化，就要在決策上，在日常管理的程序上要理性，而不隨意性，也就是說，“老板有情，制度無情”。一切決策和管理行為都要以企業(yè)的管理制度加以規(guī)范，企業(yè)的管理制度就是企業(yè)的法律，任何人都要嚴(yán)格遵守，只有這樣規(guī)范管理，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。那么，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只要一個管理制度有利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的增加，有利于企業(yè)形象的提升，有利于公司與員工的共同發(fā)展，就要毫不動搖的不打折的堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行下去。

在日常管理工作中，責(zé)、權(quán)、利要對等，管理制度要切實(shí)可行，工作的執(zhí)行要安排到每一個個人，必須有執(zhí)行者姓名，必須有完成時間限定，必須有工作標(biāo)準(zhǔn)，有正式記錄，有執(zhí)行有跟蹤，只有這樣，企業(yè)70％精力用于執(zhí)行才能真正奏效。

3、高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)管理制度是原則，任何人不能逾越，而保障制度有效執(zhí)行的并不是制度本身，而是企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展來自于核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，管理靠的是企業(yè)文化。由于今天企業(yè)管理的對象是知識化學(xué)習(xí)型的勞動者，他們有自我價值和自尊的需要，一個企業(yè)如果把身教重于言教，表揚(yáng)重于批評，鼓勵重于處罰應(yīng)用到管理上，把真情、愛心、自由、和-諧應(yīng)用到工作中，把企業(yè)目標(biāo)和全體員工的共同愿景和價值觀統(tǒng)一起來，增強(qiáng)了凝聚力，那必將事半功倍。眾所周知，世界五百強(qiáng)的企業(yè)，沒有一個不重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，有的企業(yè)總會在一年中拿出至少一個月的時間用于企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我國還有的企業(yè)把“弟-子規(guī)”作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容，從而規(guī)范員工行為規(guī)范，提高凝聚力和執(zhí)行力。

4、今后我本人工作計劃是全力以赴達(dá)到以下三點(diǎn)：一是忠誠企業(yè)，按計劃按規(guī)程制度辦事，盡職盡責(zé)；二是提倡尊重，盡可能多地創(chuàng)造和-諧愉快的環(huán)境，讓每一個人充分發(fā)揮積極性和主動性；三是統(tǒng)一管理目標(biāo)，依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

以上淺見，如有不妥，還望海涵！更望領(lǐng)導(dǎo)指正！

郭雁

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