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集團員工薪酬管理制度意見稿
第一章 定薪原則
第一條 本公司確定員工薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業(yè)績付酬、兼顧個人特性；并加快引入市場導向。
第二條 以崗定薪。員工的工資級別根據(jù)任職崗位確定。每一個工作崗位都對應相應的工資級別；每一個工資級別都具有一定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級別幅度范圍內(nèi)浮動。
第三條 按業(yè)績付酬。在實際給付薪酬時，依據(jù)員工業(yè)績考評的結(jié)果，決定實際給付金額，以體現(xiàn)員工薪酬的激勵性。
（一）在崗位所確定的工資級別的幅度范圍內(nèi)，員工工資水平的確定，須參考以往的績效考評結(jié)果和一貫工作表現(xiàn)；
（二）員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤；
（三）員工獎金的實際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤。
第四條 兼顧個人特性。在確定員工的薪資水平時，要適當考慮其個人特性，如服務年限（員工忠誠度）、特殊技能、個人需要、人才競爭性差異，以及能為公司創(chuàng)造價值的其他個人特性，以體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和激勵性。
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第五條 市場導向。在制訂或調(diào)整薪酬模式和薪資水平時，要參考本地區(qū)、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)通行的薪酬模式，以及薪資的市場水平，確保員工薪酬的外部公平和適當?shù)氖袌龈偁幜Α?/p>
第二章 崗位分類
第六條 公司所有崗位，依據(jù)崗位職責和風險的不同，分為四大類：高管崗位、經(jīng)營管理崗位、管理和技術(shù)崗位、基層崗位。
第七條 高管崗位，指董事長、總裁、副總裁、總裁助理、董事會秘書等決策層崗位。高管崗位也稱為A類崗位（或A類層級員工）。高管崗位的工資級別一般對應在11-13級。
第八條 經(jīng)營管理崗位，指公司總部各中心總監(jiān)、管理公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總部職能經(jīng)理和享受以上同等待遇的專業(yè)技術(shù)、技能人員。經(jīng)營管理崗位也稱為B類崗位（或B類層級員工）。經(jīng)營管理崗位的工資級別一般對應在8-10級。
第九條 管理和技術(shù)崗位，指公司總部主辦，經(jīng)營單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理，以及享受以上同等待遇的專業(yè)技術(shù)、技能人員。管理和技術(shù)崗位也稱為C類崗位（或C類層級員工）。管理和技術(shù)崗位的工資級別一般對應在6-7級。
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第十條 基層崗位，指主管、領(lǐng)班，享受以上同等待遇的專業(yè)技術(shù)、技能人員，以及其他基層員工。基層崗位也稱為D類崗位（或D類層級員工）�；鶎訊徫坏墓べY級別一般對應在1-5級。
第三章 薪酬管控
第十一條 統(tǒng)一架構(gòu)。公司制定統(tǒng)一的《工資架構(gòu)表》，全體員工的工資均須按照此表設臵的標準定級定檔。
第十二條 分層管理。經(jīng)營單位D類層級員工定薪，由經(jīng)營單位決定；經(jīng)營單位C類層級員工定薪，由單位申報，公司人事管理部門（指集團公司總裁辦公室和股份公司人力資源中心，下同）審批；經(jīng)營單位B類層級員工、公司總部員工定薪，由公司研定。
第十三條 總額控制。公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃，分解落實各經(jīng)營單位經(jīng)營目標，確定公司年度工資總額總體增長計劃，分別核定與各經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績掛鉤的工資總額。
工資總額的內(nèi)容包括第五章“薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項目”中的崗位工資、加班工資、高山補貼和節(jié)日補貼。
工資總額按年核定，按月發(fā)放，不超總額，結(jié)余留用。
經(jīng)營單位工資總額的增長以其上一年計劃工資總額作為基數(shù)。工資總額的增長率一般不得超過其利潤的計劃增長率，利潤計劃增長率 3
過大的，由公司予以適當調(diào)整。
新設單位無基數(shù)可計算的，由公司財務管理部門（指集團公司財務審計中心和股份公司財務管理中心，下同）和公司人事管理部門共同核定其首次計劃工資總額。
（一）工資總額計劃
年初，公司財務管理部門按照以下辦法，統(tǒng)一核定經(jīng)營單位的計劃工資總額：
工資總額的計劃增長率=營收計劃增長率*權(quán)重+利潤計劃增長率 *（1-權(quán)重），公式中“權(quán)重”的具體數(shù)值根據(jù)各經(jīng)營單位具體情況核定，下同。
注：營收計劃增長率=（營收本年度計劃數(shù)-營收上一年度計劃數(shù)）/營收上一年度計劃數(shù)；利潤計劃增長率=（利潤本年度計劃數(shù)-利潤上一年度計劃數(shù)）/利潤上一年度計劃數(shù)
計劃工資總額核定后應保持相對穩(wěn)定，在經(jīng)營狀況未有較大變化情況下，原則上遵循“增人不增資、減人不減資”的原則。因工資普調(diào)、人員變化需要增減計劃工資總額的，由公司人事管理部門和公司財務管理部門相應調(diào)整。
（二）工資總額決算
年底，公司財務管理部門按照以下辦法對經(jīng)營單位的工資總額進行決算：
1、全面完成年初營收計劃和利潤計劃的：
決算工資總額=年初計劃工資總額
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2、完成年初營收計劃或利潤計劃之一的：
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（1）完成年初利潤計劃，而營收計劃未完成的：
決算工資總額=上一年度計劃工資總額×工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收實際增長率*權(quán)重+利潤計劃增長率*（1-權(quán)重）
（2）完成年初營收計劃，而利潤計劃未完成的：
決算工資總額=上一年度計劃工資總額×工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收計劃增長率*權(quán)重+利潤實際增長率*（1-權(quán)重）。
3、年初營收計劃和利潤計劃均未完成的：
決算工資總額=上一年度計劃工資總額
第四章 工資架構(gòu)
第十四條 崗位級別序列。根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，公司員工崗位劃分為相對應的13個工資層級。
第十五條 專業(yè)技術(shù)、技能序列。與崗位級別序列相對應，公司針對能力等級增設專業(yè)技術(shù)、技能序列。兩個序列內(nèi)的各個等級與相應的崗位級別相對應，實行相應的工資等級。
第十六條 《工資架構(gòu)表》。公司全體員工，根據(jù)崗位級別或?qū)I(yè)技術(shù)、技能級別，確定工資等級（稱為“定級”），進而根據(jù)在該崗位級別或 5
專業(yè)技術(shù)、技能級別上的勝任程度，確定工資檔位（稱為“定檔”）�！豆べY架構(gòu)表》見附件。
第十七條 《工資架構(gòu)表》時效。《工資架構(gòu)表》隨本制度批準后生效，并在一定時期內(nèi)有效。若外部市場薪酬水平、社會物價水平、平均工資、最低工資和企業(yè)工資指導線等因素發(fā)生重大變化，《工資架構(gòu)表》應進行相應的調(diào)整。在本制度其他主體內(nèi)容沒有發(fā)生實質(zhì)性變化的情況下，《工資架構(gòu)表》的調(diào)整經(jīng)公司批準后生效。
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項目
第十八條 公司薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利、獎金、社會保險和住房公積金四大類。
工資=崗位工資+輔助工資。
輔助工資指：加班工資、高山補貼和節(jié)日補貼。
第十九條 崗位工資。崗位工資是指由員工實際擔任的工作崗位決定其崗位層級，進而決定其崗位工資級別和具體金額。崗位工資原則上不得超過本人工作崗位所對應的崗位工資級別的上限，崗位不調(diào)整，工資級別不調(diào)整。
本制度中的“崗位工資”及其金額已包含原《黃山旅游集團有限公司員工薪酬管理制度》（以下簡稱“原《薪酬制度》”）及實施過程中的相關(guān)薪酬項目及金額，具體包括：
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（一）基本工資，含固定工資與績效工資
（二）工齡工資、山齡工資
（三）基本獎
（四）出勤補貼
（五）防寒費、降溫費
（六）傳統(tǒng)三節(jié)費的部分金額
（七）四天周末加班工資
（八）行業(yè)性補貼：
1、索道行業(yè)性補貼：高空作業(yè)費、技工早檢巡視費、檢修超時費、乘務跟車費、夜班費;
2、景區(qū)開發(fā)行業(yè)補貼：環(huán)衛(wèi)補貼、早晚班超時補助;
3、山上企業(yè)的交通補貼
（九）服裝費、門診補貼等其他公司認可的補貼項目
第二十條 加班工資。經(jīng)營單位應結(jié)合自身實際，制定本單位周末加班管理辦法，但須遵循以下原則：
（一）員工每月周末加班超過4天的，超過部分通過調(diào)休解決，調(diào)休不完的支付周末加班工資；工作日延長工作時間超時加班的，通過調(diào)休解決，不支付加班工資；法定節(jié)假日加班的，支付加班工資。
（二）作為員工加班工資計發(fā)基數(shù)的日工資標準，由原《薪酬制度》中的基本工資計算得出，見《工資架構(gòu)表》。
（三）加班工資納入工資總額管理，年度產(chǎn)生的加班工資須在 7
當年的工資總額中消化結(jié)清。
第二十一條 高山補貼。對在山內(nèi)工作的員工支付高山補貼，標準為：
（一）票房以下（含票房）的山內(nèi)單位，每人每月150元；
（二）票房以上（不含票房）的山內(nèi)單位，每人每月300元。
第二十二條 節(jié)日補貼。經(jīng)營單位可就三大傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、端午、中秋），為員工發(fā)放節(jié)日補貼，標準在其工資總額范圍內(nèi)確定。
第二十三條 福利。經(jīng)營單位為員工提供的福利項目必須嚴格控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)（財企[2017]242號《關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》）。超過范圍和標準列支的，須報公司財務管理部門批準，否則扣除相應的工資總額。公司將根據(jù)整體經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展情況，逐步完善和豐富員工福利。
第二十四條 獎金包括效益獎、綜合考核獎和高管激勵。
C類、D類層級員工收入著重體現(xiàn)薪酬的保障性，設臵適當?shù)目己朔�。A類、B類層級員工收入強調(diào)薪酬的激勵性，保持相應的考核力度。
第二十五條 效益獎。公司根據(jù)《年度考核辦法》劃撥到各經(jīng)營單位。經(jīng)營單位總經(jīng)理的效益獎由公司研究分配。經(jīng)營單位其他員工的效益 8
獎，由經(jīng)營單位按照“集體研究、考核合格、拉開檔次、傾斜業(yè)務部門和骨干員工”的原則，研究分配。
第二十六條 綜合考核獎。由公司根據(jù)市國資委和景區(qū)管委會的綜合考核結(jié)果，研究分配。
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第二十七條 高管激勵。根據(jù)市國資委相關(guān)文件執(zhí)行。
第二十八條 社會保險和住房公積金。公司按照法律法規(guī)、政府規(guī)章的要求，結(jié)合公司及各經(jīng)營單位的實際，為員工繳納社會保險和住房公積金。
第六章 定崗定薪
第二十九條 定薪程序。員工定薪的基本程序是：
（一）員工定職定崗后，所在單位人事部門查詢《工資架構(gòu)表》，根據(jù)員工所任崗位，確定崗位工資級別；
（二）員工所在部門與人事部門綜合考察員工以往業(yè)績表現(xiàn)、能力素質(zhì)水平、個人特性，評估其對當前崗位的勝任程度，并進一步評估其未來發(fā)展?jié)摿�，確定崗位工資檔位。
第三十條 專業(yè)技術(shù)、技能人員。專業(yè)技術(shù)、技能人員的定薪，按照專業(yè)技術(shù)序列、技能序列的實施辦法執(zhí)行，見附件。
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第三十一條 大學生員工。公司統(tǒng)一引進分配的全日制本科生，按照領(lǐng)班的崗位工資定薪；全日制研究生，按照主管的崗位工資定薪；由公司統(tǒng)一增加所在單位的工資總額。經(jīng)營單位自主引進的全日制本科生、研究生，在其工資總額范圍內(nèi)參照以上辦法定薪。
第三十二條 試用期員工。根據(jù)其試用的崗位確定其試用期工資級別，試用期內(nèi)，按該崗位工資的80%支付其報酬，且不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準；同等享受其他輔助工資、福利、社保待遇；試用期不計入年度效益獎和綜合考核獎的計算周期。試用期滿，經(jīng)考察或考核合格，正式聘用為單位員工，享受正式聘用員工相關(guān)待遇。
第三十三條 實習生。與公司簽有校企聯(lián)合辦學協(xié)議的實習生，工資待遇原則上執(zhí)行本單位最低工資標準，并可享受除社會保險和住房公積金之外的其他待遇。工作表現(xiàn)優(yōu)秀的可在三個月后調(diào)整工資標準。工作一年后簽訂勞動合同，享受正式聘用員工相關(guān)待遇。
第三十四條 培訓生。針對崗前集中培訓的人員，免費提供食宿，并給予一定的生活補貼，補貼標準由用人單位參照本地區(qū)最低工資標準執(zhí)行。
第三十五條 其他短期實習生和徒工。由用人自行決定其相關(guān)待遇。
第三十六條 兼職人員。員工兼任兩個或多個崗位的，只能享受一份薪酬，以級別工資最高的崗位為準，確定其薪酬辦法和薪資水平，可以通過確定較高的工資檔位，以體現(xiàn)對其工作量的合理報酬。
第七章 薪資發(fā)放
第三十七條 員工15日或15日前試用期滿正式上崗，發(fā)放當月整月工資；否則，發(fā)放當月半月工資。
第三十八條 發(fā)薪日期。崗位工資、高山補貼等應按月發(fā)放的薪資項目，于下月10日前發(fā)放，由所在單位財務部門通過銀行統(tǒng)一劃款至每位員工的工資專用賬戶。發(fā)薪日期恰逢周末、法定節(jié)假日的，順延發(fā)放。
節(jié)日補貼在相應節(jié)日所在的月份發(fā)放。
年度效益獎原則上在下年度一季度前發(fā)放完畢。
綜合考核獎在市國資委和管委會對公司整體考核結(jié)束后發(fā)放。
第三十九條 薪資報表。經(jīng)營單位人事部門應于每月5日前匯總員工考勤和考評情況，會同財務部門編制《月度薪資報表》，提交單位分管領(lǐng)導審核簽字后，交財務部門執(zhí)行。
第八章 薪資調(diào)整
第四十條 本章所說的“薪資調(diào)整”包含易崗易薪、獎勵調(diào)薪和工資普調(diào)。
第四十一條 易崗易薪。易崗易薪是指在單位工資總額范圍內(nèi)，員工崗位調(diào)整情況下的調(diào)薪，按照以下政策執(zhí)行：
（一）崗位層級晉升的，查詢《工資架構(gòu)表》，根據(jù)新任崗位確定新的工資級別，工資檔位原則上執(zhí)行1檔；若低于晉升前崗位工資水平的，按照就高不就低的原則執(zhí)行。
（二）崗位層級下降的，原為A類、B類層級的員工，由公司研定；原為C類、D類層級的員工，由所在單位研定。
（三）員工崗位調(diào)整，如果是15日或15日以前正式履行新職，其工資應從當月起調(diào)整至新的崗位工資水平；否則，其工資應從下月起調(diào)整至新的崗位工資水平。
第四十二條 獎勵調(diào)薪。獎勵調(diào)薪是指經(jīng)營單位在其工資總額范圍內(nèi)，對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的D類層級員工實行的特別調(diào)薪。原則上每次調(diào)資一檔。如果員工處于D類層級的最高檔，則不再享受獎勵調(diào)薪。
第四十三條 工資普調(diào)。公司普調(diào)政策按照以下原則執(zhí)行：
（一）A類、B類、C類層級員工：任職每滿24個月，上調(diào)崗位工資1檔。由員工本人向所在單位申請，報公司批準執(zhí)行，公司相應增加經(jīng)營單位的工資總額。
（二）D類層級員工：由經(jīng)營單位在其工資總額范圍內(nèi)組織實施。
第四十四條 本地區(qū)的社會物價水平、平均工資和最低工資等因素發(fā)生重大變化，本地區(qū)、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)市場薪酬水平發(fā)生重大變化，公司對薪酬方案進行較大調(diào)整的，稱為薪酬完善，屬于本薪酬管理制度的修訂，按照制度修訂的程序執(zhí)行。
第九章 制度實施
第四十五條 本制度適用范圍為公司下屬全資企業(yè)和控股子公司。
第四十六條 經(jīng)營單位可以根據(jù)本單位的實際情況，對本制度的有關(guān)原則性規(guī)定，作進一步的明確和細化，報公司審核同意后執(zhí)行。
第四十七條 本制度經(jīng)公司審議通過后生效、實施。本制度實施后，公司全體員工將根據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定，重新定級定檔。
第十章 附則
第四十八條 對于特殊崗位的特殊人才，或者外部引進的核心骨干人才，其薪酬待遇的確定，由公司專項研究決定。
第四十九條 提前離崗、提前退休和退休人員的薪資待遇，按照原規(guī)
定執(zhí)行。
第五十條 本制度實施后，身份臵換人員原《薪酬制度》第四十條待遇政策不變。
第五十一條 旅行社管理公司、佳龍綠色食品公司、北京徽商故里等市外企業(yè)，可參照本制度，制定適合本企業(yè)實際的員工薪酬管理制度，報公司審核同意后執(zhí)行。
第五十二條 原《薪酬制度》與本制度與不一致的，以本制度為準。
第五十三條 本制度解釋權(quán)屬公司人事管理部門。
集團員工薪酬管理制度2017-05-11 16:22 | #2樓
第一章 定薪原則
第一條 本公司確定員工薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業(yè)績付酬、兼顧個人特性；并加快引入市場導向。
第二條 以崗定薪。員工的工資級別根據(jù)任職崗位確定。每一個工作崗位都對應相應的工資級別；每一個工資級別都具有一定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級別幅度范圍內(nèi)浮動。
第三條 按業(yè)績付酬。在實際給付薪酬時，依據(jù)員工業(yè)績考評的結(jié)果，決定實際給付金額，以體現(xiàn)員工薪酬的激勵性。
（一）在崗位所確定的工資級別的幅度范圍內(nèi)，員工工資水平的確定，須參考以往的績效考評結(jié)果和一貫工作表現(xiàn)；
（二）員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤；
（三）員工獎金的實際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤。
第四條 兼顧個人特性。在確定員工的薪資水平時，要適當考慮其個人特性，如服務年限（員工忠誠度）、特殊技能、個人需要、人才競爭性差異，以及能為公司創(chuàng)造價值的其他個人特性，以體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和激勵性。
第五條 市場導向。在制訂或調(diào)整薪酬模式和薪資水平時，要參考本地區(qū)、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)通行的薪酬模式，以及薪資的市場水平，確保員工薪酬的外部公平和適當?shù)氖袌龈偁幜Α?/p>
第二章 崗位分類
第六條 公司所有崗位，依據(jù)崗位職責和風險的不同，分為四大類：高管崗位、經(jīng)營管理崗位、管理和技術(shù)崗位、基層崗位。
第七條 高管崗位，指董事長、總裁、副總裁、總裁助理、董事會秘書等決策層崗位。高管崗位也稱為a類崗位（或a類層級員工）。高管崗位的工資級別一般對應在11-13級。
第八條 經(jīng)營管理崗位，指公司總部各中心總監(jiān)、管理公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，經(jīng)營單 。
劃工資總額
2、完成年初營收計劃或利潤計劃之一的：
（1）完成年初利潤計劃，而營收計劃未完成的：
決算工資總額=上一年度計劃工資總額×工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收實際增長率*權(quán)重+利潤計劃增長率*（1-權(quán)重）
（2）完成年初營收計劃，而利潤計劃未完成的：
決算工資總額=上一年度計劃工資總額×工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收計劃增長率*權(quán)重+利潤實際增長率*（1-權(quán)重）。
3、年初營收計劃和利潤計劃均未完成的：
決算工資總額=上一年度計劃工資總額
第四章 工資架構(gòu)
第十四條 崗位級別序列。根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，公司員工崗位劃分為相對應的13個工資層級。
第十五條 專業(yè)技術(shù)、技能序列。與崗位級別序列相對應，公司針對能力等級增設專業(yè)技術(shù)、技能序列。兩個序列內(nèi)的各個等級與相應的崗位級別相對應，實行相應的工資等級。
第十六條 《工資架構(gòu)表》。公司全體員工，根據(jù)崗位級別或?qū)I(yè)技術(shù)、技能級別，確定工資等級（稱為“定級”），進而根據(jù)在該崗位級別或?qū)I(yè)技術(shù)、技能級別上的勝任程度，確定工資檔位（稱為“定檔”）�！豆べY架構(gòu)表》見附件。
第十七條 《工資架構(gòu)表》時效�！豆べY架構(gòu)表》隨本制度批準后生效，并在一定時期內(nèi)有效。若外部市場薪酬水平、社會物價水平、平均工資、最低工資和企業(yè)工資指導線等因素發(fā)生重大變化，《工資架構(gòu)表》應進行相應的調(diào)整。在本制度其他主體內(nèi)容沒有發(fā)生實質(zhì)性變化的情況下，《工資架構(gòu)表》的調(diào)整經(jīng)公司批準后生效。
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項目
第十八條 公司薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利、獎金、社會保險和住房公積金四大類。 工資=崗位工資+輔助工資。
輔助工資指：加班工資、高山補貼和節(jié)日補貼。
第十九條 崗位工資。崗位工資是指由員工實際擔任的工作崗位決定其崗位層級，進而決定其崗位工資級別和具體金額。崗位工資原則上不得超過本人工作崗位所對應的崗位工資級別的上限，崗位不調(diào)整，工資級別不調(diào)整。
本制度中的“崗位工資”及其金額已包含原《黃山旅游集團有限公司員工薪酬管理制度》（以下簡稱“原《薪酬制度》”）及實施過程中的相關(guān)薪酬項目及金額，具體包括：
（一）基本工資，含固定工資與績效工資
（二）工齡工資、山齡工資
（三）基本獎
（四）出勤補貼
（五）防寒費、降溫費
（六）傳統(tǒng)三節(jié)費的部分金額
（七）四天周末加班工資
（八）行業(yè)性補貼：
1、索道行業(yè)性補貼：高空作業(yè)費、技工早檢巡視費、檢修超時費、乘務跟車費、夜班費;
2、景區(qū)開發(fā)行業(yè)補貼：環(huán)衛(wèi)補貼、早晚班超時補助;
3、山上企業(yè)的交通補貼
（九）服裝費、門診補貼等其他公司認可的補貼項目
第二十條 加班工資。經(jīng)營單位應結(jié)合自身實際，制定本單位周末加班管理辦法，但須遵循以下原則：
（一）員工每月周末加班超過4天的，超過部分通過調(diào)休解決，調(diào)休不完的支付周
末加班工資；工作日延長工作時間超時加班的，通過調(diào)休解決，不支付加班工資；法定節(jié)假日加班的，支付加班工資。
（二）作為員工加班工資計發(fā)基數(shù)的日工資標準，由原《薪酬制度》中的基本工資計算得出，見《工資架構(gòu)表》。
（三）加班工資納入工資總額管理，年度產(chǎn)生的加班工資須在當年的工資總額中消化結(jié)清。
第二十一條 高山補貼。對在山內(nèi)工作的員工支付高山補貼，標準為：
（一）票房以下（含票房）的山內(nèi)單位，每人每月150元；
（二）票房以上（不含票房）的山內(nèi)單位，每人每月300元。
第二十二條 節(jié)日補貼。經(jīng)營單位可就三大傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、端午、中秋），為員工發(fā)放節(jié)日補貼，標準在其工資總額范圍內(nèi)確定。
第二十三條 福利。經(jīng)營單位為員工提供的福利項目必須嚴格控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)（財企
[2017]242號《關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》）。超過范圍和標準列支的，須報公司財務管理部門批準，否則扣除相應的工資總額。公司將根據(jù)整體經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展情況，逐步完善和豐富員工福利。
第二十四條 獎金包括效益獎、綜合考核獎和高管激勵。
c類、d類層級員工收入著重體現(xiàn)薪酬的保障性，設置適當?shù)目己朔�。a類、b類層級員工收入強調(diào)薪酬的激勵性，保持相應的考核力度。
第二十五條 效益獎。公司根據(jù)《年度考核辦法》劃撥到各經(jīng)營單位。經(jīng)營單位總經(jīng)理的效益獎由公司研究分配。經(jīng)營單位其他員工的效益獎，由經(jīng)營單位按照“集體研究、考核合格、拉開檔次、傾斜業(yè)務部門和骨干員工”的原則，研究分配。
第二十六條 綜合考核獎。由公司根據(jù)市國資委和景區(qū)管委會的綜合考核結(jié)果，研究分配。
第二十七條 高管激勵。根據(jù)市國資委相關(guān)文件執(zhí)行。
第二十八條 社會保險和住房公積金。公司按照法律法規(guī)、政府規(guī)章的要求，結(jié)合公司及各經(jīng)營單位的實際，為員工繳納社會保險和住房公積金。
第六章 定崗定薪
第二十九條 定薪程序。員工定薪的基本程序是：
（一）員工定職定崗后，所在單位人事部門查詢《工資架構(gòu)表》，根據(jù)員工所任崗位，確定崗位工資級別；
（二）員工所在部門與人事部門綜合考察員工以往業(yè)績表現(xiàn)、能力素質(zhì)水平、個人特性，評估其對當前崗位的勝任程度，并進一步評估其未來發(fā)展?jié)摿Γ_定崗位工資檔位。
第三十條 專業(yè)技術(shù)、技能人員。專業(yè)技術(shù)、技能人員的定薪，按照專業(yè)技術(shù)序列、技能序列的實施辦法執(zhí)行，見附件。
第三十一條 大學生員工。公司統(tǒng)一引進分配的全日制本科生，按照領(lǐng)班的崗位工資定薪；全日制研究生，按照主管的崗位工資定薪；由公司統(tǒng)一增加所在單位的工資總額。經(jīng)營單位自主引進的全日制本科生、研究生，在其工資總額范圍內(nèi)參照以上辦法定薪。
第三十二條 試用期員工。
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