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對(duì)當(dāng)前鐵路安全管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思考
安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的永恒主題，管理是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的生命線，要確保鐵路安全，必須加強(qiáng)安全管理。各個(gè)單位，各級(jí)管理者對(duì)嚴(yán)格管理的理解不盡相同，把握尺度也有差異，其效果差別也較大，探討這個(gè)問(wèn)題，對(duì)提高管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前安全管理的現(xiàn)狀
1、管理方式缺乏創(chuàng)新
現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全管理的方式方法其主要特點(diǎn)就是：宣傳灌輸和監(jiān)控處罰。方法雖然很多，但缺少調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在積極性的方式，缺少深入實(shí)際的調(diào)研分析，缺少對(duì)職工素質(zhì)提升和作用發(fā)揮的機(jī)制和動(dòng)力。
2、干部職工心態(tài)不穩(wěn)
主要反映在三個(gè)方面：一是干部職工心理壓力大。從路局到站段都特別強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程控制，不斷加大處罰力度，嚴(yán)格追究責(zé)任，使一部分干部職工產(chǎn)生了懼怕心理。二是一些干部身體透支情況比較嚴(yán)重。日常管理工作中，在崗位工作時(shí)間
。
取的。過(guò)重的經(jīng)濟(jì)考核有時(shí)會(huì)妨礙了考核制度的落實(shí)。
6、活動(dòng)頻繁，檢查泛濫
一是把檢查當(dāng)作例行公事。有的檢查組6、7人，真正起作用的也就兩三個(gè)，其他的人只是象征性參與，檢查走形式，沒(méi)有認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真地解決問(wèn)題，檢查成了名副其實(shí)的走過(guò)場(chǎng)。二是認(rèn)為多檢查就是嚴(yán)管理。同樣一件事，各提各的要求，各自獨(dú)自檢查，基層接待頻繁，窮于應(yīng)付，基層正常工作受到?jīng)_擊。三是日常檢查集中對(duì)一線。無(wú)論哪一級(jí)，檢查大都到班組檢查違章違紀(jì)，而糾正管理上的問(wèn)題少。日常通報(bào)的，一般都是現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)，真正通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、抓管理、促班組的少之又少。四是活動(dòng)開(kāi)展多，成果效能低。往往是上一個(gè)活動(dòng)未完，下一個(gè)活動(dòng)又開(kāi)展起來(lái)，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，有安排，有檢查，有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上分散了大家精力，影響了基本制度落實(shí)，結(jié)果是活動(dòng)常常搞，問(wèn)題次次提，隱患時(shí)時(shí)在。
二、幾點(diǎn)思考
1、樹立“以人為本”的安全理念
人是安全管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素。管理者應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，將“以人為本”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，做到尊重人、理解人、關(guān)心人和成就人，盡力減少使用管、卡、罰的手段，注意用正面引導(dǎo)激勵(lì)人、用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人、用企業(yè)文化陶冶人，激發(fā)廣大干部職工抓安全、保安全的積極性。處理好職工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，認(rèn)真解決有關(guān)職工和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際困難，不斷增強(qiáng)職工對(duì)站段的信任感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，使職工能自覺(jué)地按標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。
2、充分發(fā)揮激勵(lì)功能
管理的激勵(lì)功能就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來(lái)提高人的積極性。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的條件下，要激勵(lì)職工安全生產(chǎn)的積極性，一是搞好宣傳教育，讓職工知道鐵路企業(yè)的發(fā)展前途和自身責(zé)任；二是掌握職工的內(nèi)在需求，努力實(shí)現(xiàn)職工的勞動(dòng)保護(hù)、工資收入和福利待遇等基本需求；三是增加職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我需要；四是加強(qiáng)“四小設(shè)施“建設(shè)，改善辦公、食堂、休息、娛樂(lè)環(huán)境，為職工創(chuàng)造舒適的生活和工作環(huán)境；五是準(zhǔn)確把握管理力度。如果過(guò)度“強(qiáng)化”管理，不但起不到必要的作用，反而會(huì)適得其反。
3、營(yíng)造安全文化氛圍
安全文化作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要素之一，起著至關(guān)重要的作用。營(yíng)造安全文化氛圍，首先要注意對(duì)干部職工的安全文化培訓(xùn)，使其真正樹立“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，
關(guān)愛(ài)生命”等安全理念，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；其次要規(guī)范安全行為，從日常行為抓起，通過(guò)自我約束和紀(jì)律約束，逐步養(yǎng)成自覺(jué)的“安全習(xí)慣”，從源頭上保證安全生產(chǎn)；三是要營(yíng)造安全環(huán)境，改善工作條件，美化職場(chǎng)環(huán)境，充分利用安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、警句，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
4、現(xiàn)場(chǎng)是檢驗(yàn)安全管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)單位的安全管理好壞，決不在于資料的好壞、制度的多少，不經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，安全就無(wú)法控制�；鶎颖仨殞�(duì)當(dāng)前體制下的安全管理有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，真正提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可控能力。
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