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薪酬制度的類(lèi)型有哪些
傳統(tǒng)的薪酬制度已難以適應(yīng)高新企業(yè)管理的需要,對(duì)已有的薪酬管理制度進(jìn)行創(chuàng)新成為必然。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的薪酬制度的類(lèi)型有哪些，希望你能從中得到感悟!
薪酬制度的類(lèi)型有哪些
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;
另一類(lèi)是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的'個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。
另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目
薪酬制度遵循的原則
設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。
一、公平性原則
1、對(duì)內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。
2、對(duì)外公平
員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的`競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、遵守法律原則 薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。
三、效率優(yōu)先原則
四、激勵(lì)限度原則
五、適應(yīng)需求原則
薪酬制度的合理設(shè)計(jì)
①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;
�、诼殑�(wù)設(shè)計(jì)與分析;
③職務(wù)評(píng)價(jià);
�、苄匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
⑤薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集;
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