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私企的工資制度應(yīng)該如何制定

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何建立現(xiàn)代企業(yè)工資制度，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是國有企業(yè)生存和發(fā)展面臨的重要問題。這是愛匯網(wǎng)小編整理的私企的工資制度應(yīng)該如何制定，希望你能從中得到感悟!

私企的工資制度應(yīng)該如何制定

　　一、建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度

　　由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時(shí)，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對(duì)于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要為新進(jìn)員工的薪酬套檔確立規(guī)范，改變“后浪推前浪”的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應(yīng)因人而異，而是因崗位和能力而異，依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。

　　二、建立以能力和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系

　　人員的素質(zhì)要求也提高了，崗位的.內(nèi)涵實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了變化，但一時(shí)又找不到合適的人才任職。因此建議企業(yè)在未招到合適人員前仍以原有素質(zhì)人員任職，薪酬不發(fā)生變化，一旦找到符合要求的優(yōu)秀人員，就用較高的薪酬聘請(qǐng)進(jìn)來。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要求企業(yè)一定要及時(shí)跟老員工進(jìn)行溝通，獲得老員工的支持和理解，否則會(huì)引起老員工的極大不滿，產(chǎn)生不良的影響。另一方面，建議企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績效考核體系，讓員工的工作業(yè)績直接和薪酬掛鉤。這樣，新員工可以通過能力和績效來證明自己確實(shí)比老員工強(qiáng)，給自己的高薪酬提供相應(yīng)的證明和說服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負(fù)擔(dān)。

　　三、在薪酬體系的調(diào)薪政策方面做適當(dāng)傾斜

　　在咨詢過程中，經(jīng)常遇到有的企業(yè)為了跟上市場薪酬的增長水平，獲得外部公平性，增加公司對(duì)外部人才的吸引力，往往在薪酬體系中就關(guān)于起薪點(diǎn)和薪酬幅度的調(diào)整方面做出一些規(guī)定，把新員工的起薪點(diǎn)定得比老員工進(jìn)來時(shí)高，調(diào)整幅度也比老員工當(dāng)年大。這種情況下，建議企業(yè)在設(shè)計(jì)調(diào)薪政策時(shí)，需要有意識(shí)地將政策向老員工方面適當(dāng)做一些傾斜，讓他們?cè)谛匠暝鲩L方面得到一定程度的補(bǔ)償，逐步縮小新老員工之間的工資差距，使老員工的工資盡量回歸到相對(duì)比較正常的水平。

　　同時(shí)，對(duì)于招聘進(jìn)來的新員工，先不要急于考慮加薪，要適當(dāng)降低加薪的頻率，減少加薪幅度。建議企業(yè)在制度中規(guī)定新員工的調(diào)薪政策，對(duì)新員工要通過一段時(shí)間的績效考核表現(xiàn)來決定是否能夠加薪，如何進(jìn)行加薪等。

　　企業(yè)對(duì)自身薪酬管理體系的不斷完善，是激發(fā)員工工作積極性的有效途徑。從而加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力。進(jìn)而對(duì)于企業(yè)來說，需要了解如何有效的完善薪酬管理體系。

　　私企的工資制度評(píng)估方法

　　(1)工作評(píng)價(jià)的方法

　　工作評(píng)價(jià)是工資制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評(píng)價(jià)方法有五種。即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場定位法。

　　(2)工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

　　經(jīng)過工作評(píng)價(jià)后，我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項(xiàng)工作確定了一個(gè)表示其勞動(dòng)價(jià)值或重要性大小的工作評(píng)價(jià)值。這個(gè)工作評(píng)價(jià)值可以是順序、等級(jí)，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是，要為這些工作評(píng)價(jià)值確定一個(gè)對(duì)應(yīng)的工資值。也就是說，要把這些工作評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。在理論上表現(xiàn)為，決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀，包括斜率、截距等。

　　(3)工資分級(jí)方法

　　工資分級(jí)的典型辦法是，把那些通過工作評(píng)價(jià)而獲得相近的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的工作，歸并到同一等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。盡管這些工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性并不絕對(duì)相等，但因差別不大，因此對(duì)它們加以歸并組合，可以大大簡化操作，便于管理。等級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及等級(jí)數(shù)多少的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少，以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素�？偟脑瓌t是，等級(jí)的數(shù)目不能少到相對(duì)價(jià)值相差甚大的工作都處于同一等級(jí)而無區(qū)別，也不能多到價(jià)值稍有不同便處于不同等級(jí)而需作區(qū)別的程度。這是因?yàn)榧?jí)數(shù)太少，難以晉升，不利士氣，而級(jí)數(shù)太多則晉升過多，刺激不強(qiáng)，不利于管理�，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工資等級(jí)系列一般在10-15級(jí)之間。

　　(4)均衡工資制

　　均衡工資制就是一種綜合當(dāng)前同種職業(yè)或相近工種工資水平的一個(gè)平均值，不要明顯偏高這個(gè)平均值，讓員工既感覺比較合理，又不會(huì)讓老板出大頭錢的工資水平。

　　均衡工資制的`優(yōu)點(diǎn)是:某個(gè)部門員工工資如果明顯高于本行業(yè)的其他公司工資水平那就要出問題，很顯然會(huì)有很多人采取種種手段進(jìn)入這家公司，無形中就促進(jìn)了這個(gè)部門主管的腐敗，公司既花了大頭錢，又沒有讓員工得到實(shí)惠，這些員工為了穩(wěn)定自己的崗位又會(huì)賄賂部門領(lǐng)導(dǎo)，原因是即使從薪水中拿出一部分錢做了感情溝通，而剩下的那部分也會(huì)比在其他公司拿得多。還有一個(gè)可怕的問題，能夠拿出這部分錢的只是員工中比較滑頭的一部分。這部分人又往往是喜歡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)察言觀色，見風(fēng)使舵之流，工作上大都是只做表面文章之輩，那些踏踏實(shí)實(shí)工作的人又都比較倔強(qiáng)，認(rèn)死理兒，感覺只要把工作做好就ok了，因?yàn)樗麄儾幌矚g交這一套，所以往往導(dǎo)致自己的工作不穩(wěn)定，不知哪天就會(huì)被主管以莫須有的理由給吵了魷魚。也就是說老板當(dāng)了大頭，聘了一批滑頭。