如何做好新形勢(shì)下的薪酬制度改革

　　在公務(wù)員管理領(lǐng)域,薪酬制度則是公務(wù)員制度中涉及范圍最廣、也最重要的一個(gè)方面,是基層公務(wù)員管理制度的重中之重。以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的一些如何做好新形勢(shì)下的薪酬制度改革，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　如何做好新形勢(shì)下的薪酬制度改革

　　首先可以確定是一門(mén)有關(guān)勞資方面系統(tǒng)政策、制度制定改革的問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題需要完善，也并不難，但是需要一個(gè)復(fù)雜研究、論證、試點(diǎn)的過(guò)程，才能得出正確結(jié)論。您說(shuō)對(duì)嗎?其余的淺談一般都是紙上談兵了。如果您需要進(jìn)一步幫助，請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系我詳談。

　　提示給您考慮的思路;1、首先要調(diào)查分析現(xiàn)有薪酬制度的那些不足之處和漏洞。2、根據(jù)調(diào)查分析薪酬制度不足之處，迎難而上的，有效解決處理好問(wèn)題。3、比貢獻(xiàn)按勞分配一慣是我國(guó)薪酬制度的原則。在這個(gè)問(wèn)題上落實(shí)的又如何?4、薪酬可以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性又如何起到作用和效果?4、在薪酬制度方面問(wèn)題，為什么國(guó)家企事業(yè)單位、干不過(guò)私企，道理在什么地方?所以必須要進(jìn)行改革了。因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是要以質(zhì)論價(jià)的.，簡(jiǎn)單說(shuō)(生產(chǎn)力的產(chǎn)出=薪酬制度的落實(shí))。

　　薪酬制度的主要分類(lèi)

　　目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的'激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類(lèi)：

　　一類(lèi)是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;

　　另一類(lèi)是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。

　　另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。

　　薪酬制度的設(shè)計(jì)法則

　　一、遵守法律

　　薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府制定的有關(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。

　　有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問(wèn)題，一方面損害了員工的勞動(dòng)權(quán)益，另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時(shí)、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照政府規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。

　　有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營(yíng)企業(yè)，公司效益較好，雇傭的多數(shù)是外來(lái)員工。公司有一個(gè)政策，就是每周六天工作制，而且周六上班沒(méi)有加班工資。員工對(duì)公司的薪酬政策不滿意，甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動(dòng)部門(mén)上告該公司違反勞動(dòng)法規(guī)。

　　其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調(diào)整就可以，如降低工資標(biāo)準(zhǔn)，但依照法律要求，為員工計(jì)算加班工資。這樣既保護(hù)了員工的'合法權(quán)益，又不會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。問(wèn)題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒(méi)有引起足夠重視，傷害了員工積極性，企業(yè)和個(gè)人都受到不應(yīng)有的損失。

　　二、效率優(yōu)先

　　企業(yè)都希望花最少的錢(qián)，產(chǎn)生最大的效益。但實(shí)際操作中，許多企業(yè)就因?yàn)閷��?wèn)題簡(jiǎn)單化而“因加得減”，“花錢(qián)買(mǎi)難受”。員工也會(huì)因企業(yè)操作不當(dāng)而“吃肉罵娘”。

　　如何才能“把錢(qián)花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子，花錢(qián)不多，突出個(gè)性，人情作足，效果非常理想。

　　我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日，公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個(gè)簡(jiǎn)單的酒會(huì)，把公司當(dāng)月過(guò)生日的員工集中在一起，既表達(dá)了公司對(duì)員工的重視，又是一次難得的溝通機(jī)會(huì)。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢(qián)，但這種溫馨的關(guān)愛(ài)會(huì)讓員工感受企業(yè)對(duì)他們的認(rèn)同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎(jiǎng)金或其它福利更加有效。此外，當(dāng)員工家屬生病時(shí)，公司會(huì)特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院。

　　三、激勵(lì)限度

　　有些財(cái)大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì)壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤(rùn)空間，也起不到激勵(lì)員工的目的。

　　有一位職業(yè)經(jīng)理人，被獵頭公司從某外資企業(yè)挖到深圳一家民營(yíng)公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。該公司對(duì)他特別信任，完全授權(quán)他人、財(cái)、物的控制權(quán)。原來(lái)該公司管理不善，人事制度不健全，薪酬政策基本上是老板說(shuō)了算，沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系，更缺乏業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。該總經(jīng)理到任后，進(jìn)行了一系列大膽的改革，增加了員工工資，購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)保險(xiǎn)，部分骨干人員還購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)。公司為員工提供了多項(xiàng)特色福利，員工士氣大漲。

　　但好景不長(zhǎng)，不足一年時(shí)間，公司人力資源成本大幅度上升，增長(zhǎng)率超過(guò)了40%，而同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖然有所增長(zhǎng)，卻僅10%。這就意味著，雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，而利潤(rùn)反而在下降，無(wú)法完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【如何做好新形勢(shì)下的薪酬制度改革】相關(guān)文章：

薪酬制度改革05-07

薪酬制度改革的目的04-15

薪酬制度改革的意義04-15

公司薪酬制度改革05-18

薪酬制度改革論文05-18

郵政薪酬制度改革05-14

薪酬制度改革目的05-11

國(guó)企薪酬制度改革對(duì)策05-19

河南聯(lián)通薪酬制度改革05-18

國(guó)企薪酬制度改革論文05-18