- 相關推薦
薪酬制度改革的意義
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村金融體制改革的深入，勞動工資配套改革已成為適應農(nóng)村信用社發(fā)展的必然選擇。只有徹底打破現(xiàn)行的工資體制，制定出符合農(nóng)村信用社行業(yè)特點和實際的工資制度，使工資分配與信用社的經(jīng)營成果、員工個人的能力水平和業(yè)績相掛鉤。才能建立起有效的內(nèi)部分配的激勵機制和約束機制，從而促進農(nóng)村信用社的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、工資制度改革的必要性
1、長期以來，農(nóng)村信用社一直延襲套用國有商業(yè)銀行的行員制工資分配制度，雖然這種工資制度在特定的歷史時期對促進信用社的業(yè)務發(fā)展和調(diào)動員工的工作積極性發(fā)揮了一定的作用。但隨著改革的深入，現(xiàn)行的工資制度逐漸暴露出許多問題，并嚴重制約著信用社的生存與發(fā)展。一是現(xiàn)行的勞動工資制度同農(nóng)村信用社的性質(zhì)、特點不相適應。農(nóng)村信用社作為合作制的金融企業(yè)，完全按照行政事業(yè)單位工資分配的工資體制，極大的挫傷了職工的工作積極性，特別是隨著經(jīng)營管理方式的變化，現(xiàn)行的工資制度已越來越不適應農(nóng)村信用社經(jīng)管理的實際需要。二是現(xiàn)行的工資制度在分配中存在著嚴重的平均主義，員工的工資與崗位、職責、技能和貢獻不相稱，勞酬相關性模糊。致使工資分配與經(jīng)營狀況聯(lián)系不緊密，經(jīng)營好的沒有多得，經(jīng)營差的沒有少得，這種保護低效落后的工資體制，不利于鼓勵員工努力上進，增強責任心，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是現(xiàn)行的工資管理體制集中過多、統(tǒng)得過死。信用聯(lián)社和信用社沒有工資分配的自主權(quán)，這與信用社自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的經(jīng)營機制不相匹配，使基層信用社經(jīng)營缺乏靈活性，責、權(quán)、利沒有實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。
2、我國已經(jīng)正式加入了ＷＴＯ，加快分配制度改革，已成為國有商業(yè)銀行當前共同面臨的一項關鍵性任務。農(nóng)村信用社當然也不能例外，面對金融業(yè)的市場化、國際化進程的加快，無論是從適應國內(nèi)日益激烈的同業(yè)競爭的角度，還是從走出國門參與國際金融市場的角度，都必須圍繞不斷提升核心競爭力這一主線制定改革措施，而現(xiàn)代企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭。從目前農(nóng)村信用社人才結(jié)構(gòu)來看，人才匱乏、結(jié)構(gòu)不合理及素質(zhì)低下等原因，將成為制約信用社生存和發(fā)展的瓶頸。如何保留住人才和引進高素質(zhì)人才是當前乃至今后農(nóng)村信用社發(fā)展永恒的主題。建立適合培養(yǎng)人才和留住人才的工資分配制度就是要在效率優(yōu)先的基礎上，將員工的個人價值充分體現(xiàn)在他們的分配過程之中，激發(fā)他們的潛在能力。使這項改革真正起到以分配制度帶動人力資源的合理配置，進而提高勞動生產(chǎn)率的作用。
3、日前農(nóng)村信用社進行的勞動人事制度改革為開展工資制度改革提供了有利的時機。改革是一項系統(tǒng)工程，分配的激勵約束機制的改革必須與勞動人事制度配套進行。因為分配制度歷來與勞動人事制度有著密不可分的淵源和天然聯(lián)系。作為信用社來說，只有加快人事制度改革，在推行競爭上崗、末位淘汰等充滿競爭與活力的勞動人事管理制度的基礎上，建立適應農(nóng)村信用社行業(yè)特點的新的工資制度，以體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的社會主義按勞分配的基本要求，才能充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。如果舊的勞動人事制度不能與新的工資分配制度相匹配，那么必將出現(xiàn)新的顯性或隱性的分配不公，造成效率下降，使分配制度改革存在這樣或那樣的缺陷。進而阻礙信用社的可持續(xù)發(fā)展。
二、工資制度改革的指導思想和基本原則
1、信用社的工資制度改革的指導思想：建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求和農(nóng)村信用社行業(yè)特點的工資分配機制，嚴格貫徹按勞取酬、多勞多得的分配原則，有效解決現(xiàn)行工資分配中的各種矛盾，逐步使員工的報酬和信用社的經(jīng)營業(yè)績、個人的實際貢獻有機地聯(lián)系起來，采取先進的激勵、約束機制充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，保證農(nóng)村合作金融事業(yè)的健康發(fā)展。
2、建立新的分配制度應遵循的原則. ⑴自主經(jīng)營、以收定支的原試論農(nóng)村信用社的工資制度改革則。信用社的工資支出應以其自身收入為前提，工資增長必須與信用社的利潤增長相統(tǒng)一。
⑵提高綜合競爭力的原則。新的分配激勵、約束機制必須有利于信用社的整體的協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合競爭能力的提高，在拉開各部門和崗位的工資檔次上，應充分考慮各自的工作特點、工作性質(zhì)。以保證信用社的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。
⑶按勞分配的原則。工資分配要與個人的業(yè)務水平、貢獻大小、工作質(zhì)量的好壞緊密的聯(lián)系起來，實行按績?nèi)〕�、按勞分配�?/p>
⑷充分發(fā)揮個人能動性的原則。新的分配制度的出臺不僅要考慮促進信用社的整體發(fā)展要求，而且還要考慮員工個人能動性發(fā)揮的需要。在實行新的工資制度時，應堅持公平與效率的合理搭配，使之成為對優(yōu)秀員工的一種激勵和對落后員工的一種鞭策。
三、工資制度改革的步驟、方法
1、輿-論先行，奠定良好的思想基礎。農(nóng)村信用社的工資制度改革政策性較強，將會涉及到每名員工的切身利益，所遇到的阻力也將是信用社改革中前所未有的。廣大職工需要有一個心理適應過程。因此，各級管理部門要充分做好思想準備，把此項工作作為事關信用社前途和命運的大事來抓，避免因倉促上陣造成工作上的被動。只有先解決好員工的思想認識問題，通過廣泛深入開展宣傳發(fā)動和思想教育，使廣大員工自覺參與到工資改革中來，讓他們真正認識到工資制度改革是農(nóng)村信用社面對激烈的市場競爭而保證自身生存和發(fā)展的需要，給是大勢所趨，形勢所迫。從而消除顧慮，更新觀念，為工資制度改革的全面實施奠定扎實的思想基礎。
2、因地制宜，制定實施細則。農(nóng)村信用社的工資制度改革要根據(jù)本地的實際情況，要對當?shù)卣畹蜕畋Ｕ暇�、同業(yè)的平均工資水平以及工資的成本效能比等因素進行系統(tǒng)的評估和論證。各級管理部門要深入基層，對轄內(nèi)的員工工資情況進行認真測算，制定出符合農(nóng)村信用社行業(yè)特點的，切實可行的工資改革實施細則。根據(jù)我市現(xiàn)實情況，應結(jié)合勞動人事制度改革實行結(jié)構(gòu)工資制。就是在最低生活保障工資和按員工的學歷、資歷、專業(yè)技術(shù)等方面所給予的津貼確定以后，依照不同崗位的劃分，把所在單位年初工作目標分解到每個崗位，然后通過對個人的工作目標和履行崗位職責情況進行全面考核，按完成目標的情況同比例兌現(xiàn)工資。通俗地講，就是把不同的工資掛在不同的崗位上，而不是人頭上，誰在崗誰拿這份工資。使工資報酬的多少與員工的貢獻大小實現(xiàn)真正的統(tǒng)一。另外責任目標工資則根據(jù)當年實現(xiàn)效益的情況按比例計提并按員工貢獻的大小由信用社自主分配，聯(lián)社監(jiān)督管理。
3、嚴格考核，按規(guī)定兌現(xiàn)工資。為使工資制度改革落到實處，要建立一套完整的、系統(tǒng)的考核體系，以防止弄虛作假和做表面文章，各級管理部門應圍繞下一級單位的利潤、存貸規(guī)模、信貸資產(chǎn)質(zhì)量和費用等指標完成情況進行逐級考核�；鶎有庞蒙鐒t圍繞員工的業(yè)務水平、勞動態(tài)度、工作業(yè)績進行準確的評價和考核，然后按有關規(guī)定兌現(xiàn)工資。
從總體來說，信用社的工資制度改革是一項系統(tǒng)工程，要做到宏觀管好、微觀搞活，需要科學的業(yè)績考評體系，只有在保證員工基本生活的前提下，兼顧效率與公平，最大限度的調(diào)動全體職工的工作積極性，才能使新的分配制度中的激勵機制和約束機制得到充分的發(fā)揮，推動信合事業(yè)的全面、健康發(fā)展。
民營企業(yè)改善薪酬制度的意義
目前，民營企業(yè)日漸成為國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的市場主體，民營經(jīng)濟的快速、和-諧、協(xié)調(diào)法發(fā)展對于國民經(jīng)濟全局發(fā)展具有直接影響。二是有利于科學發(fā)展觀的落實。民營企業(yè)改革和建設薪酬制度有利于企業(yè)員工經(jīng)濟利益的維護，在使員工收入水平提高，生活狀況改善的同時，有利于對科學發(fā)展觀的全面貫徹和切實落實。
遵循原則。
一是保障性。一方面民營企業(yè)建立的薪酬制度應當具有保障性，作為一項內(nèi)部規(guī)則，其不能被隨意的更改或廢除，從而使員工具有的不確定性工資收入得以消除;另一方面薪酬制度應該涵蓋對員工的社會保障。
二是透明性。民營企業(yè)制定的薪酬制度要保持透明化，從而使企業(yè)員工得以對其公正性進行監(jiān)督。具體包括以下幾種：引導員工參與制定薪酬制度;采用較簡單的植物評價方法，從而便于員工理解;將關于工資制定過程的詳細文件說明向員工發(fā)布。
三是激勵性。在對薪酬制度進行設計時，要盡量將員工薪酬與其貢獻結(jié)合起來，一方面要對按勞取酬、多勞多得的原則進行體現(xiàn);另一方面還要使員工在資本投入、技術(shù)投入及智力投入等方面獲得的報酬進行體現(xiàn)。要適當拉大員工報酬差距，在堅持有升有降的基礎上，使“鐵飯碗”和“平均主義”的思想得以堅決杜絕;要善于提升員工報酬，從而使其明確自身價值的提升。四是適應性。員工的工資收入要同國家發(fā)展經(jīng)濟的速度相適應，要同國家對小康社會的全面建設、對人民生活水平全面改善的要求相適應，更要同企業(yè)變化的經(jīng)濟效益相適應。五是公平性。企業(yè)在對薪酬制度進行制定時，要允許工會組織參與，也可以對社會上的中介公司或咨詢結(jié)構(gòu)進行邀請，在使薪酬制度公平性得以提高的同時，也使勞資雙方得以實現(xiàn)“雙贏”。
結(jié)構(gòu)設計。
作為企業(yè)分配理念的反映，薪酬制度是對企業(yè)薪酬思想和薪酬價值觀的綜合體現(xiàn)。目前，在我國民營企業(yè)管理中，對薪酬制度的制定要對以下因素進行考慮：福利待遇，即社會保障和勞動保護等;個人效率和業(yè)績;工作時間;個人資歷、技能和學歷;人員層級關系等。結(jié)合這些因素，在對企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進行設計時，應包含以下幾種：
一是基本工資，作為員工薪酬的主要組成部分，基本工資包括崗位工資和工齡工資。
二是激勵工資。作為企業(yè)員工積極性調(diào)動的有效手段，激勵工資包括績效工資和加班工資兩部分。
三是保險與福利項目。作為民營企業(yè)吸引人才的另一內(nèi)容，福利可以分為非強制性和強制性兩種，也可以分為公共福利和個人福利;對于基本保險，要結(jié)合國家規(guī)定進行設置。
總之，民營企業(yè)要在對改革薪酬制度必要性進行明確的基礎上，結(jié)合自身實際，在對設計原則和結(jié)構(gòu)的遵循上，使適合自身發(fā)展的科學薪酬制度得以制定!
【薪酬制度改革的意義】相關文章：
薪酬制度改革05-07
薪酬制度改革目的05-11
郵政薪酬制度改革05-14
公司薪酬制度改革05-18
薪酬制度改革論文05-18
某it企業(yè)的薪酬制度改革05-12
深化企業(yè)薪酬制度改革05-14
河南聯(lián)通薪酬制度改革05-18
國企薪酬制度改革論文05-18
職工薪酬制度改革05-18