亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>人事資料>薪酬制度>《企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成

企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成

時間:2022-10-19 14:21:42 雪桃 薪酬制度 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成

  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,員工薪酬體系的設(shè)計及管理在組織及企業(yè)人力資源管理中的位置也日顯其重。這是小編整理的企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成,希望你能從中得到感悟!

  企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成

  1、本薪。在公司內(nèi)部,員工之間的基本薪酬差異是明顯的,一般能升不能降,表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面:部分職位本薪大大低于市場水平,解決個人收入差異主要靠加班;某些年資長者本薪過高,對這部分人薪酬失去了彈性。

  2、獎金。薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金,薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎金?冃И劷鸺靶б妾劷鸬娜鄙賹(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。

  3、津貼。津貼設(shè)置不合理,對一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償,同時也使薪酬失去了其靈活性。

  4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益,它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃,經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒效果。

  5、保險。保險其實(shí)也屬于福利的一種,它是一種對長遠(yuǎn)利益的保證或者對突發(fā)事件的一種預(yù)防,社會保險還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會保險是一種額外負(fù)擔(dān),使員工感覺缺少安全感,長期利益沒有保障。同時,對員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。

  企業(yè)薪酬的合理設(shè)計

  ①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;

 、诼殑(wù)設(shè)計與分析;

 、勐殑(wù)評價;

 、苄匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計;

 、菪匠?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集;

 、扌匠曛贫鹊墓芾砗涂刂.

  企業(yè)薪酬的良好架構(gòu)

  一個良好的薪酬制度架構(gòu),必須能達(dá)到下列幾項(xiàng)功能目的,才能算是健全的制度:

  1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。

  2.保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

  3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。

  4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻(xiàn)。

  5.具有維系員工地位功能。

  6.滿足員工需求。

  7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。

  要達(dá)到上述的功能目的,薪資制度的規(guī)劃設(shè)計要盡可能做到三大公平:個人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個人公平是指讓員工感受到他的付出與報償回饋是合理的;內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念,也就是組織內(nèi)部員工間的貢獻(xiàn)大小反應(yīng)出薪資高低差異,貢獻(xiàn)一致時薪資應(yīng)是一致的;外部公平是指組織的薪資水平與外界同產(chǎn)業(yè)屬性的組織其薪資水平一致。

  拓展:現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵

  一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析

  企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合,兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定,同時,企業(yè)薪酬管理制度也決定著該企業(yè)的活力和競爭力,兩者必須相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一。戰(zhàn)略薪酬改革的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,突出企業(yè)優(yōu)勢,這些內(nèi)容是相對于企業(yè)自身而言,從外界因素來講,行業(yè)的發(fā)展情況,國家政策的指向性作用,都會間接影響企業(yè)薪酬制度的制定,因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理良好制定的難度相當(dāng)多,必須綜合多方面因素才可以確定。

  1.企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的優(yōu)勢

  (1)相對于舊有模式,戰(zhàn)略薪酬管理制度不僅著眼于對內(nèi)的公平性和對外的競爭性,而且,其更多的是結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段、經(jīng)營方法以及企業(yè)文化戰(zhàn)略來確定薪酬管理模式。企業(yè)薪酬管理制度盡力發(fā)揮薪酬的影響作用,全面發(fā)揮其激勵性。

  (2)企業(yè)薪酬管理制度最注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng),對薪酬技術(shù)和管理方法等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新,以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,為最快完成企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)運(yùn)行企業(yè)薪酬管理制度

  (3)薪酬是聯(lián)系企業(yè)與員工之間最直接橋梁,薪酬是企業(yè)為員工努力工作回饋的報酬,也是兩者之間良好溝通的工具。

  合理高效的管理制度可以清晰的將企業(yè)價值觀傳遞到員工價值觀中,這樣兩者在擁有共同的價值觀的情況下,才能更好更快的向前發(fā)展。

  2.企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的劣勢

  (1)戰(zhàn)略薪酬管理模式只是給出一種管理薪酬的方法和思路,并沒有將精確地具體地設(shè)計方案展現(xiàn)出來,管理者在實(shí)施工程中多數(shù)情況是通過自身價值觀和對工作效果的理解而決定薪酬的管理,這樣就會存在很多誤差,成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。

  (2)薪酬管理是指導(dǎo)性的行為準(zhǔn)則,他的簡歷是以企業(yè)自身價值觀和自身企業(yè)文化為背景的,當(dāng)實(shí)施中沒有直接反饋時,將不會直接對員工造成激勵性影響。

  二、企業(yè)薪酬管理的改革機(jī)制

  1.激勵員工積極性的方法

  (1)實(shí)施目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵即通過使目標(biāo)的可視化,使員工的積極性不斷提高,在選擇目標(biāo)時,管理者應(yīng)當(dāng)注意,應(yīng)當(dāng)將吸引力強(qiáng)、可以直接引起員興趣的目標(biāo)展現(xiàn),使其充滿斗志,將員工和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,更好更快的提高企業(yè)發(fā)展計劃。

  (2)實(shí)施獎罰激勵。在員工自身工作對企業(yè)的發(fā)展具有較大促進(jìn)作用時,應(yīng)當(dāng)對其予以獎勵;與此相反,當(dāng)員工沒有按時按量完成企業(yè)交予之的任務(wù)時,如果不存在其他客觀因素阻礙而未完成,則應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行一定的處罰。同時,管理者應(yīng)當(dāng)了解員工對自身努力被肯定的渴望,在適當(dāng)范圍內(nèi),晉升員工職位,有效地開展激勵機(jī)制。

  (3)實(shí)施參與激勵。當(dāng)企業(yè)召開各種討論會時,可以為員工提供一定的發(fā)言機(jī)會,鼓勵員工為企業(yè)提意見,認(rèn)真聽取員工的建議,提升員工的榮譽(yù)感,使其能真正參與到企業(yè)日常工作中,改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話,員工執(zhí)行的模式,給員工機(jī)會提出自己的建議,為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。

  (4)實(shí)施物質(zhì)激勵。采用物質(zhì)激勵的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助,而且也是激勵員工積極性的良好方法。物質(zhì)獎勵是直接體現(xiàn)員工個人價值的載體,是企業(yè)對員工能力肯定的直接變現(xiàn)形式,員工也會因此產(chǎn)生一定的成就感。

  物質(zhì)激勵是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中最重要的激勵方法。

  2.激勵機(jī)制的改革

  (1)重視不同形式的薪酬形式。薪酬的形式主要包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩個方面,工資和物質(zhì)屬于外在薪酬,企業(yè)給于的榮譽(yù)和成就感是內(nèi)在薪酬。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意合理對這兩個方面進(jìn)行把握,將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵有機(jī)結(jié)合,使員工能夠更多的感受到企業(yè)為其帶來的榮譽(yù),使其享受工作,實(shí)現(xiàn)薪酬管理效果最大化。

  (2)員工參與薪酬定價工作。現(xiàn)代社會強(qiáng)調(diào)民主化管理,因此在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)當(dāng)允許員工參與其中,體現(xiàn)民主的原則,使管理工作更加合理,管理方法更加科學(xué),制定出公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn),激勵員工去完成各項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容,提升薪酬。

  (3)薪酬與員工業(yè)績緊密相關(guān)。員工業(yè)績是體現(xiàn)員工自身能力的重要標(biāo)準(zhǔn),因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理參照這項(xiàng)內(nèi)容,科學(xué)的對員工自身情況做出評定,從而正確的為員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定做出規(guī)劃,激發(fā)員工積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

【企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成】相關(guān)文章:

影響企業(yè)薪酬制度的因素有哪些11-19

職業(yè)素質(zhì)構(gòu)成包括哪些04-12

職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成有哪些08-29

企業(yè)薪酬制度11-16

薪酬體系有哪些分類10-21

薪酬管理的原則有哪些08-15

我國企業(yè)薪酬管理制度存在哪些問題11-14

設(shè)計企業(yè)薪酬制度時應(yīng)考慮哪些主要因素12-08

企業(yè)薪酬制度15篇11-17