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企業(yè)培訓的培訓定位
企業(yè)培訓是解決企業(yè)人力資源問題的一個重要途徑,企業(yè)培訓質(zhì)量決定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)培訓是一個系統(tǒng)工程,要搞好企業(yè)培訓,必須重視企業(yè)培訓制度的建設。這是愛匯網(wǎng)小編整理的企業(yè)培訓的培訓定位，希望你能從中得到感悟!
企業(yè)培訓的培訓定位
第一，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為，導致培訓針對性不強的問題癥結(jié)并不僅僅來自培訓本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān)。
第二，需要構(gòu)建培訓與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的.聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的核心專長與技能和企業(yè)核心競爭力之間的良性互動與協(xié)同。
第三，建立有利于培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性。
企業(yè)培訓的主要風險
一、合法建立規(guī)章制度。
公司必須建立健全相關(guān)培訓管理的規(guī)章制度，做到內(nèi)容合法、程序合法。
二、合理設計培訓協(xié)議。
培訓協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓中應承擔的責任和義務�！秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以與勞動者訂立培訓協(xié)議，約定服務期。如何合法、合理的設計培訓協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險最直接最有效的方法。
三、依法與員工訂立勞動合同。
企業(yè)如沒有依法與勞動者訂立勞動合同，既要承擔違法責任，又不能主張勞動者有關(guān)培訓的違約責任。依法訂立勞動合同可避免部分人員利用法規(guī)政策的空子，尋找企業(yè)的漏洞。
四、養(yǎng)成良好的培訓管理習慣，包括：
1、不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;
2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失;
3、培訓結(jié)束后，培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。
五、對于培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的`軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立培訓后的考核監(jiān)督跟蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。
企業(yè)培訓的培訓原則
(一) 系統(tǒng)性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二) 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。
(三) 主動性
強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。
(四) 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。
(五) 效益性
員工培訓是人、財、物投入的'過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。
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