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小企業(yè)怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
培訓(xùn)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上不可忽視的一塊巨石。培訓(xùn)是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是提高企業(yè)管理效率的手段，是企業(yè)人格魅力的關(guān)鍵體現(xiàn)，企業(yè)員工培訓(xùn)旨在營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的小企業(yè)怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，希望你能從中得到感悟!
小企業(yè)怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
一是嚴(yán)格的職前訓(xùn)練。
許多中小企業(yè)把新員工送進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)，接受正規(guī)訓(xùn)練，這是職前培訓(xùn)的一條重要途徑。
有的小企業(yè)采取以老帶新的方式進(jìn)行職前訓(xùn)練，即讓新員工跟隨技術(shù)優(yōu)秀的老員工邊干邊學(xué)，直至完全掌握生產(chǎn)技術(shù)，再獨(dú)立工作。培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短，依據(jù)不同的工種要求而定。在新員工獨(dú)立工作前，要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考試，考試通過(guò)后，才能獨(dú)立操作。這種方法簡(jiǎn)便易行，能使新員工很快熟悉環(huán)境，掌握生產(chǎn)技術(shù)，以及早地為企業(yè)工作。
二是不間斷地在職訓(xùn)練。
在職訓(xùn)練的另一種形式是中小企業(yè)為適應(yīng)新技術(shù)開發(fā)的短期訓(xùn)練。如要求員工掌握企業(yè)新技術(shù)裝備的操作技能、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等等。通常有如下做法：一、早作準(zhǔn)備，例如在引進(jìn)新設(shè)備之前，就派員工去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。二、短期突擊訓(xùn)練，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，對(duì)需要掌握新設(shè)備、新技術(shù)的員工進(jìn)行突擊訓(xùn)練，使新設(shè)備一進(jìn)入企業(yè)馬上就能發(fā)揮作用。三、個(gè)別指導(dǎo)，提高員工技術(shù)水平。短期訓(xùn)練往往不能解決全部問(wèn)題，還是需要在日常工作中堅(jiān)持加強(qiáng)指導(dǎo)。
三是鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。
員工自學(xué)成才是企業(yè)員工培訓(xùn)最經(jīng)濟(jì)的方法，所以，企業(yè)應(yīng)用各種方法鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。許多中小企業(yè)為員工業(yè)余自學(xué)創(chuàng)造有利條件，如建立圖書室、實(shí)行購(gòu)書補(bǔ)貼制度、建立獎(jiǎng)學(xué)金制度等等。還有的'中小企業(yè)大力支持職工搞技術(shù)革新，對(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)通過(guò)自學(xué)達(dá)到一定專業(yè)水平的員工量才使用，使其更好地發(fā)揮作用，同時(shí)，對(duì)其他的員工也是一種激勵(lì)。
小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的主要作用
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。
2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)?quot;茅山下"查找.
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。
4、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的'生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資"，是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加"人本"投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5、提高工作績(jī)效。有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所需要的知識(shí)，包括對(duì)企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、制度、程序、工作技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧，以及人際關(guān)系等知識(shí)。
小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的有效方法
(一)、重視培訓(xùn)需求分析。這個(gè)過(guò)程既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
(二)、嚴(yán)格考核，注重效果。通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，我們可以得到如下信息:培訓(xùn)及時(shí)性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的.信息等。
(三)、樹立新的培訓(xùn)理念。首先，樹立"培訓(xùn)是人力資本增值源泉"的理念，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該是終身過(guò)程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的工作能力培訓(xùn)為綜合型培訓(xùn)，在對(duì)工作能力和技能進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還必須注重對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新能力等進(jìn)行協(xié)同性開發(fā)。
(四)、建立科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。完整系統(tǒng)的員工培訓(xùn)模型應(yīng)該符合PDCA循環(huán)，包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評(píng)價(jià)階段和反饋階段。
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