人力資源六大模塊知識(shí)

　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)資源決策和高核心競爭力的重要手段，其六大模塊你了解多少呢?這是愛匯網(wǎng)小編整理的人力資源六大模塊知識(shí)，希望你能從中得到感悟!

　　模塊一、人力資源六大模塊規(guī)劃。

　　人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等。

　　要知道，人力資源六大模塊規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的.分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　模塊二、人力資源六大模塊招聘和配置人才

　　人員招聘是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，也是人力資源的入口，它決定著一個(gè)企業(yè)人力資源的基本格局，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。因此，關(guān)鍵又于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找企業(yè)所需要的這些人。

　　人員任用講求的'是“人崗匹配”，“適崗適人”。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

　　模塊三、人力資源六大模塊培訓(xùn)與開發(fā)管理

　　培訓(xùn)與開發(fā)是中小企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能的'關(guān)鍵所在。尤其在現(xiàn)階段整體人力資源水平相對較低及中小企業(yè)難以獲得高素質(zhì)人才的狀況下，建立一套針對性強(qiáng)的培訓(xùn)制度能夠有效地提高中小企業(yè)整體人力資源素質(zhì)。

　　此外，培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。培訓(xùn)應(yīng)該定期展開，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷得到更新，擺脫那種趕時(shí)髦的做法，使培訓(xùn)真正成為提高人力資源效率的一個(gè)有效途徑。

　　模塊四、人力資源六大模塊薪酬與福利工作

　　現(xiàn)階段中小企業(yè)中的員工來說，薪酬與福利還是最大的激勵(lì)因素。薪酬福利與人們的生存與發(fā)展息息相關(guān)。薪酬水平要體現(xiàn)公平公正，不僅要做到按勞分配，還要體現(xiàn)出最終成果的差異，合理設(shè)定工資福利等級(jí)，按照一定的.標(biāo)準(zhǔn)分配給相應(yīng)的員工。

　　薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。當(dāng)然，薪酬福利要合理拉開差距，避免“大鍋飯”的現(xiàn)象，對于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)該有一套能夠體現(xiàn)出其對企業(yè)貢獻(xiàn)的薪酬制度，這樣可以起到更大的激勵(lì)作用。

　　模塊五、人力資源六大模塊重視績效管理

　　績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。實(shí)施考核必須有一套科學(xué)可行的`績效標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)不僅要反映員工的工作成效，更重要的是要與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，能夠體現(xiàn)出企業(yè)家、管理層對員工發(fā)展方向的引導(dǎo)。其中反饋制度必須作為考核制度的一個(gè)重要的組成部分，為考核的順利進(jìn)行提供支持。

　　模塊六、人力資源六大模塊員工關(guān)系管理

　　員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的'相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持企業(yè)其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與公司、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。

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