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設(shè)備保養(yǎng)管理考核制度范文
為了維持公司的正常運(yùn)作，提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)制定規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)管理考核制度。下面小編為大家整理了有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)管理考核制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
設(shè)備保養(yǎng)管理考核制度篇1
一、目的：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理，維持設(shè)備完好的技術(shù)狀況，降低設(shè)備運(yùn)行成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行,促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
二、適用范圍：適用事業(yè)部所有設(shè)備。
三、制度細(xì)則：
1、各類人員崗位責(zé)任：
1.1. 設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)事業(yè)部所有設(shè)備設(shè)施的全面管理工作, 負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備采購(gòu)。審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書,監(jiān)督各類人員設(shè)備制度實(shí)施情況,審批設(shè)備制度獎(jiǎng)罰。
1.2. 設(shè)備員(設(shè)備責(zé)任師): 事業(yè)部設(shè)備管理的主要執(zhí)行人,負(fù)責(zé)設(shè)備程序文件編擬,設(shè)備及備件月狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì),設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、以及其它設(shè)施管理, 制定設(shè)備大中修計(jì)劃,負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)周、月檢查結(jié)果，給出對(duì)設(shè)備相關(guān)管理人員及責(zé)任人的獎(jiǎng)罰內(nèi)容，并予以公示。
1.3. 各廠(科)長(zhǎng): 按事業(yè)部設(shè)備管理規(guī)程負(fù)責(zé)本部門設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施情況,做好本部門設(shè)備安全管理。
1.4. 設(shè)備維保員：負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)、使用及其紀(jì)錄，檢查各設(shè)備的線路機(jī)械連接及布置的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)于違規(guī)操作設(shè)備的行為及時(shí)制止,協(xié)助設(shè)備責(zé)任師做好關(guān)于設(shè)備的各項(xiàng)工作。
1.5. 班組長(zhǎng): 負(fù)責(zé)本班組(工位)設(shè)備、安全、衛(wèi)生、備品備件及設(shè)備使用前后位置就緒情況。
1.6. 設(shè)備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，填寫設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及保養(yǎng)紀(jì)錄,掌握設(shè)備使用性能,配合設(shè)備維保員搞好設(shè)備檢修。
2 、維護(hù)保養(yǎng)要?jiǎng)t:
2.1. 操作人員和維(檢)修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù) 用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備責(zé)任制，確保在用設(shè)備完好。
2.2. 操作人員對(duì)所使用的.設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，做到“四懂、三會(huì)”
(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除基本故障)，并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備;未采取防范措施或未經(jīng)設(shè)備員備案超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用;發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。
2.3. 正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中細(xì)心觀察，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
2.4. 掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。
2.5. 設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)試車，搞好防凍、防凝等工作。
2.6. 認(rèn)真填寫設(shè)備月使用調(diào)查表,做好缺陷記錄，維修維護(hù)保養(yǎng)記錄。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐防變形。保持零件、附件及工具完整無缺。
2.7. 經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
2.8. 搞好設(shè)備潤(rùn)滑。堅(jiān)持“五定“、”“三級(jí)過濾(五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、
定量、定人;三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn))。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
2.9.1. 設(shè)備檢修人員對(duì)所有的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，
配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。
2.9.2. 精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，聽、擦、聞、看、比了解設(shè)備狀況，定時(shí)定期巡回檢查路線，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患。
3.各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則：
3.1. 車床類：設(shè)備負(fù)責(zé)人每月檢查變速箱油油位，不夠時(shí)及時(shí)添油。每三個(gè)月更換一次變速箱油。每天工作完成后清理機(jī)床(包括清除積屑，擦拭機(jī)床表面、絲杠、光桿、和離合器拉桿)。
3.2. 鉆、銑、刨床類：設(shè)備負(fù)責(zé)人每月檢查一次變速箱油和液壓油，每三月?lián)Q一次油。每天工作完成后清理床身。刨邊機(jī)每月檢查一次液壓油，每半年換油一次,每周至少2次衛(wèi)生全面清理,部件連接緊固。
3.3. 焊接設(shè)備類：設(shè)備負(fù)責(zé)人每天清理焊機(jī)、水箱表面，使用完后將備品備件妥
善收致,電纜線盤致整齊,電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)放置位置不可超過端電源(配電柜)1.5米。每月進(jìn)行一次內(nèi)部積灰清理。
3.4. 卷板機(jī)：設(shè)備負(fù)責(zé)人每三月給滑動(dòng)及滾動(dòng)軸承加注一次潤(rùn)滑脂，每月檢查液壓油油壓，不足時(shí)及時(shí)檢查油路或加油,每周至少2次衛(wèi)生全面清理,部件連接緊固。
3.5. 剪板機(jī)：設(shè)備負(fù)責(zé)人每月檢查一次、每季度更換一次液壓油，每周至少2次衛(wèi)生全面清理,部件連接緊固。
3.6. 天車：設(shè)備員、設(shè)備維保員每月檢查一次天車線路﹑部件的連接情況，發(fā)現(xiàn)
松動(dòng)，及時(shí)與設(shè)備負(fù)責(zé)人共同處理,并按起重行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行例檢、周檢、月檢、年檢及巡檢保證設(shè)備使用安全。
3.7. 滾輪架：設(shè)備負(fù)責(zé)人每月檢查減速機(jī)油油位，不夠時(shí)及時(shí)添加;每半年更換一次減速機(jī)油;每周至少2次衛(wèi)生全面清理。
3.8. 焊條、焊劑烘干箱：設(shè)備負(fù)責(zé)人每天保證設(shè)備表面干凈，每周末對(duì)設(shè)備內(nèi)部焊劑渣及廢焊條進(jìn)行清理。
3.9. 水電氣: 設(shè)備使用完或人離開工作現(xiàn)場(chǎng),必需切除水電氣,做好節(jié)能降耗。
3.10. 其它公輔設(shè)備設(shè)施: 責(zé)任人應(yīng)妥善收致,定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除塵、緊固、防銹等處理,保證設(shè)備設(shè)施正常、安全使用。
3.11. 事業(yè)部所有設(shè)備、設(shè)施等管理維護(hù)工作，明確分工后，負(fù)責(zé)人應(yīng)按相應(yīng)規(guī)
范執(zhí)行,沒有列入的參照<設(shè)備管理規(guī)程>-設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)規(guī)范等進(jìn)行。
4.設(shè)備考核細(xì)則：
4.1考核對(duì)象
a. 在用設(shè)備(設(shè)施)
b. 設(shè)備(設(shè)施)責(zé)任人
c. 設(shè)備(設(shè)施)所屬?gòu)S(科)
d. 設(shè)備管理人員
4.2考核內(nèi)容
4.1. 設(shè)備使用情況，包括設(shè)備是否完好、使用是否得當(dāng)、是否存在造成設(shè)備損壞隱患。
4.2. 設(shè)備備件品是否齊全完好,使用是否正常。
4.3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括日維護(hù)、周維護(hù)、月維護(hù)，設(shè)備是否潤(rùn)滑、除塵，設(shè)備上是否堆放雜物，識(shí)標(biāo)是否清楚, 設(shè)備規(guī)定記錄是否照常填寫。
4.4. 設(shè)備設(shè)施使用后現(xiàn)場(chǎng)整理情況，水、電、氣是否完全關(guān)閉，工作現(xiàn)場(chǎng)周圍衛(wèi)生是否打掃干凈，設(shè)備是否擺放到指定位置。
4.5. 設(shè)備管理人員對(duì)<設(shè)備管理規(guī)程><設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度>及相關(guān)工作是否實(shí)施到位。
4.3考核辦法
4.3.1 設(shè)備相關(guān)管理人員根據(jù)<設(shè)備管理規(guī)程>及<設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度>規(guī)定對(duì)設(shè)備
進(jìn)行檢查,以<設(shè)備月使用調(diào)查表>統(tǒng)計(jì)結(jié)果為主要依據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)罰; 年終根據(jù)<設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù) >當(dāng)年設(shè)備整體結(jié)果，評(píng)選出紅旗設(shè)備、設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人及病態(tài)設(shè)備進(jìn)行二次獎(jiǎng)罰。
4.3.2. 設(shè)備所屬?gòu)S(科)對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備管理應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證所屬?gòu)S(科)設(shè)
備使用安全,保證生產(chǎn)。
4.3.3.設(shè)備考核范例:
A1. 焊接/滾輪架等設(shè)備備品備件。如:焊槍、焊帽、手把正負(fù)極連接線、手控盒及連接線的使用周期為6個(gè)月,設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所劃分設(shè)備及備品備件的管理看護(hù),所屬?gòu)S(科)負(fù)責(zé)監(jiān)管,若在規(guī)定周期內(nèi)出現(xiàn)問題,所產(chǎn)生費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)60%,所屬?gòu)S(科)承擔(dān)40%。
A2. 設(shè)備使用完后,未關(guān)閉水、電、氣, 設(shè)備未將電纜收治盤放整齊,設(shè)備未歸位,每次扣除所屬?gòu)S(科) 200元 ,個(gè)人100，因此造成設(shè)備損失, 產(chǎn)生費(fèi)用,個(gè)人承擔(dān)80%, 所屬?gòu)S(科)承擔(dān)20%。
A3. 變壓器、風(fēng)機(jī)、角磨機(jī)及照明等輔助設(shè)施, 使用周期為6個(gè)月。燈頭、燈線、電線板、連接線等使用周期為3個(gè)月。使用單位、使用個(gè)人應(yīng)做好保管維護(hù),若在規(guī)定期限內(nèi)出現(xiàn)丟失、修復(fù)等,產(chǎn)生費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)60%,所屬?gòu)S(科)承擔(dān)40%。
A4. 因操作不當(dāng)造成設(shè)備損失/故障,修復(fù)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)承擔(dān)70%,所屬?gòu)S(科)承擔(dān)負(fù)30%。
A5. 設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn),并出現(xiàn)修復(fù)費(fèi)用,由設(shè)備管理人員判定原因后,報(bào)設(shè)備主管處以于處理。
A6. <設(shè)備月使用調(diào)查表>當(dāng)月與上月檢查結(jié)果一致,未產(chǎn)生費(fèi)用。A類設(shè)備嘉獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人200元,B類設(shè)備嘉獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人100元 , C類設(shè)備嘉獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人50元, 常用設(shè)備及其它未調(diào)查的輔助設(shè)備設(shè)施可根據(jù)實(shí)際情況給予100元以內(nèi)嘉獎(jiǎng)。
B. 各類人員對(duì)設(shè)備管理、運(yùn)行、改進(jìn)提供合理化建議的, 經(jīng)試行,取得益效的結(jié)合實(shí)際情況給予嘉獎(jiǎng)。
C. 各類人員對(duì)設(shè)備能夠高效運(yùn)行, 增加設(shè)備使用壽命,減少生產(chǎn)成本, 提供改進(jìn)技術(shù)資料及方案, 經(jīng)鑒定合格,并參與設(shè)備技術(shù)改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)理想化的,給予200到1000元嘉獎(jiǎng)。
D. 設(shè)備主管隨時(shí)可檢查、詢問設(shè)備相關(guān)管理實(shí)施人員工作進(jìn)行情況,對(duì)于疏漏或失職造成管理混亂,設(shè)備損失的,以于100元到500元之間處罰。
E. 各類人員未遵循<設(shè)備管理規(guī)程>及<設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度>,引起不安全事故或致使主要生產(chǎn)停止,責(zé)任人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,并加以處分,取消年終優(yōu)秀員工評(píng)選資格,取消次年崗貼遞進(jìn)資格, 其它相關(guān)人員視設(shè)備損失以于處罰。
4.4考核要求
4.4.1. 被考核廠(科)的相關(guān)人員在考核過程中應(yīng)配合考核人員的工作。
4.4.2. 考核工作盡可能體現(xiàn)公平、公正。
4.4.3. 考核成員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁故意刁難被考核單位、配合被考
核單位作假或在考核過程中有偏袒行為。
4.4.4. 所有考核結(jié)果必需在考核結(jié)束7日內(nèi)存入<設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)>,并將檢查
結(jié)果以書面形式上報(bào)設(shè)備主管及相關(guān)責(zé)任人。
設(shè)備保養(yǎng)管理考核制度篇2
為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。
2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。
二、使用和維護(hù)
1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間，負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。
(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對(duì)車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底，由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。
2、崗位工職責(zé)
(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。
(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。
(3)崗位工對(duì)所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎(jiǎng)勵(lì)30元。
(5)崗位工在早晨7：00時(shí)須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。
(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。
3、機(jī)電工職責(zé)
(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。
(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。
(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。
4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對(duì)生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫(kù)供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)(大修理除外)。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元，低于93%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間)/月日歷時(shí)間。
三、設(shè)備的檢修
1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低成本。
2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。
4、認(rèn)真做好設(shè)備的'大修理工作。
(1)大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
(2)大修理項(xiàng)目確定后，由車間副主任編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。
(3)大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。
(4)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對(duì)整個(gè)實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。
5、檢修和大修過程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價(jià)賠償。
7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。
四、改造與更新
1、對(duì)設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。
2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。
3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。
五、備品配件管理
1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn)，及時(shí)滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額，滿足車間日常檢修需求。
3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。
4、備品配件要有專用倉(cāng)庫(kù)，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。
5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫(kù)。檢驗(yàn)范圍包括：入庫(kù)備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。
6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理
1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。
2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。
3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。
七、潤(rùn)滑管理
1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑，確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)潤(rùn)滑制度。
2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。
3、崗位工、機(jī)電工、潤(rùn)滑工要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：( `6 `8 G: T8 M4 N" q
(1)潤(rùn)滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。! \. g, I0 y8 ?* A2 ^. S3 j" c+ w3 J
(2)潤(rùn)滑油的名稱、牌號(hào)是否正確。
(3)潤(rùn)滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3)。
(4)是否有漏油處，是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。
八、生產(chǎn)建筑物管理
1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)。
2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。
3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。
九、設(shè)備事故管理
1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng)：
(1)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。
(2)工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲(chǔ)庫(kù)(倉(cāng)庫(kù))及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。
(3)其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過程中造成損壞。
2、設(shè)備事故分類
設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。
(1)一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：
生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等)影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25-40%之間的。
動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的，或一條工藝線停電不足25分鐘的。
(2)重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：
生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上18個(gè)班以下的。
動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的，或一個(gè)工藝線停電在25分鐘以上的;有時(shí)雖未超過上述時(shí)間但影響主機(jī)停車8小時(shí)以上的。
高速設(shè)備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設(shè)備事故造成死亡事故的。
(3)特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：
構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。
因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。
設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。
3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握(有記錄等憑證)設(shè)備的缺陷和不正�，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。
4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。
5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級(jí)主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。
7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
8、事故處罰辦法：
(1)磨機(jī)燒瓦，破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞，處罰潤(rùn)滑工200元，定機(jī)機(jī)電工100元，當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主任50元，車間副主任100元。
(2)磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞，處罰潤(rùn)滑工100元，定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主任50月，車間副主任100元。
(2)提升機(jī)垮鏈，處罰定機(jī)機(jī)電工150元，設(shè)備副主任100元。
(3)違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋，按所更換布袋造價(jià)的20%處罰當(dāng)事人，40%處罰車間。
(5)未盡事宜，按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。
十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、對(duì)本辦法(包括相應(yīng)的巡檢、潤(rùn)滑等管理制度)設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正副主任50～100元。
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