鋼鐵廠考察報(bào)告_鋼鐵廠考察報(bào)告格式

　　鋼鐵工業(yè)是高能耗、高水耗、高排放、高污染的產(chǎn)業(yè),是溫室氣體排放的主要產(chǎn)業(yè)之一。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的鋼鐵廠考察報(bào)告,供大家閱讀!

　　鋼鐵廠考察報(bào)告篇1

　　考查時(shí)間：20XX-元-12日

　　考查人員：郭江平、任�，F(xiàn)、王巨斌、郝照朋

　　考查地點(diǎn)：武安普陽(yáng)

　　普陽(yáng)6#高爐主要參數(shù)

　　風(fēng)口情況：6個(gè)斜的，12個(gè)直的，1個(gè)Φ110，1個(gè)Φ120，16個(gè)Φ115(長(zhǎng)度400mm) 帶燒成份

　　爐渣成份

　　生鐵成份

　　普陽(yáng)6#高爐： K333313292262 P313294263

　　爐料結(jié)構(gòu)：

　　普陽(yáng)6#高爐：焦炭為彭南焦3/4，山西焦1/4，全搗固焦，機(jī)燒配比75%，球配比：15%，生礦10%。

　　篩子情況

　　梳齒篩上8下4

　　噴煤情況

　　全是噴吹煤

　　普陽(yáng)考察體會(huì)

　　通過本次考察有如下體會(huì)：

　　1、整體爐況穩(wěn)定水平較好，基本上沒有滑尺現(xiàn)象，氣流以中心氣流為主，邊緣氣流為輔，頂溫基本上在200度以下，因原料近期不太好品位較低，料制相對(duì)出現(xiàn)邊緣氣流，煤氣利用率有所下降(原來(lái)是19%-20%現(xiàn)在是17%-18%)。

　　2、原料方面：焦炭始終以彭南焦為主焦，其外觀質(zhì)量較好，水份較低(水份不超過8%)。因近期燒結(jié)品位偏低導(dǎo)致綜合品位偏低，因此焦比比以前有所上升(現(xiàn)在干焦比是353左右，原來(lái)是330左右)。因富氧量減少(原來(lái)是4000-5000，現(xiàn)在是2100)，煤量由原來(lái)的190-200kg/噸鐵，降到現(xiàn)在的.170-180kg/噸鐵。礦比有所上升，由原來(lái)的1.66上升到現(xiàn)在的1.78。

　　普陽(yáng)考察圖片

　　鋼鐵廠考察報(bào)告篇2

　　唐山地區(qū)鋼廠調(diào)研報(bào)告 環(huán)保動(dòng)真格，鋼廠經(jīng)營(yíng)普遍困難 隨著環(huán)保治理力度加大，“斬污”行動(dòng)進(jìn)一步升級(jí)，使得目前河 北省尤其是唐山地區(qū)鋼鐵行業(yè)處在風(fēng)口浪尖。目前河北地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能 有2.8億噸左右，其中唐山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能約占河北省一半在1.4億噸 左右。通過我們多方實(shí)地調(diào)研了解到，目前唐山鋼鐵企業(yè)情況普遍不 太樂觀，到10月份唐山地區(qū)噸鋼利潤(rùn)從上半年的0.43元/噸滑落到 0.14元/噸，加上限貸從嚴(yán)，很多負(fù)債率較高且長(zhǎng)期陷入虧損的小鋼 廠資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)在加大，個(gè)別小鋼廠已經(jīng)出現(xiàn)停產(chǎn)或破產(chǎn)。另外，政府這次環(huán)保治理

　　和化解過剩產(chǎn)能比以往力度加大，檢查組多次派人 到鋼廠深入檢查，可以認(rèn)為這次動(dòng)真格的了。據(jù)了解，11月份作為 全國(guó)三家環(huán)保示范性鋼廠之一的唐鋼已經(jīng)率先減產(chǎn)(其成本也遠(yuǎn)高于 其它鋼廠，噸鋼虧損較大)，6座高爐已經(jīng)停了5座，產(chǎn)能利用率僅 為27%左右，國(guó)豐等地方國(guó)企背景的鋼廠也開始被強(qiáng)制安排減產(chǎn)檢修，后期會(huì)逐步涉及

　　到民營(yíng)鋼廠。調(diào)研期間，唐山地區(qū)整個(gè)高爐的開工率 已有小幅下降，不過由于450立以下的不合格小高爐多數(shù)早已停產(chǎn)或 淘汰，后期應(yīng)該會(huì)提高新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)門檻來(lái)淘汰和改造落后產(chǎn)能。政 府對(duì)河北節(jié)能環(huán)保有50億的資金預(yù)算，地方會(huì)給減產(chǎn)的`企業(yè)一定補(bǔ) 貼。

　　我們?cè)谔粕降膸滋�，�?dāng)?shù)靥鞖馇闆r不錯(cuò)，中午都能清楚看見藍(lán)天 白云，當(dāng)?shù)厝硕挤从辰衲?1月份唐山地區(qū)天氣較去年有所改善(也 有一定刮風(fēng)的因素)，我們?cè)谔粕戒搹S比較集中的豐潤(rùn)區(qū)、豐南區(qū)， 看到多數(shù)鋼廠安裝了除塵設(shè)施，白天高爐的煙塵不再發(fā)黑，按照要求 增加燒結(jié)除硫設(shè)備，噸鋼成本會(huì)增加100-150塊，不過夜間一些鋼廠 仍會(huì)偷偷關(guān)掉除硫設(shè)備，甚至少數(shù)鋼廠認(rèn)罰了事，因?yàn)榱P款仍低于脫 硫的成本。一些鋼廠在廠外墻上圍了網(wǎng)紗，名義上是防塵，其實(shí)是為 了防止記者拍照，“防火、防盜、防拍照”。預(yù)計(jì)隨著環(huán)保力度加大， 當(dāng)?shù)匾恍┞浜螽a(chǎn)能淘汰進(jìn)度加快，環(huán)保設(shè)施的增加和投入，也會(huì)提升 噸鋼的成本。

　　抗震鋼筋已成為主流

　　目前華北地區(qū)三級(jí)抗震螺紋鋼(即材質(zhì)：hrb400e)占85%左右， 華東地區(qū)三級(jí)抗震螺紋鋼也占據(jù)三分之一強(qiáng)，而且抗震螺紋鋼的使用 已成為趨勢(shì)和主流，二級(jí)螺紋鋼則基本被淘汰，僅有一些鐵路、路橋 等少數(shù)柔韌性要求高的項(xiàng)目使用。另外，高線材質(zhì)也基本已經(jīng)從之前 的hpb235升級(jí)成hpb300。鑒于上期所對(duì)螺紋鋼和高線的標(biāo)地物仍使 用hrb400和hpb235，我們將建議上期所在螺紋鋼和高線的合約和交 割品標(biāo)準(zhǔn)有必要進(jìn)行更新。 從我們?cè)谔旖蚝吞粕阶咴L的兩家大型施工項(xiàng)目考察的結(jié)果來(lái)看， 河北地區(qū)建筑物抗震要求在8級(jí)以上，學(xué)校、醫(yī)院等抗震要求甚至不 低于9級(jí)，今年施工監(jiān)管力度有所加大。由于質(zhì)量要求提高，設(shè)計(jì)院 也相應(yīng)增加了單位面積的用鋼量，要求螺紋鋼、線材都要達(dá)到國(guó)標(biāo)水 平，目前河北地區(qū)平均1平米的建筑用鋼在60公斤左右，在一定程 度上提高了今年的鋼鐵需求。 另外，上期所熱軋板卷期貨即將上市，從鋼協(xié)的熱軋板卷期貨培

　　訓(xùn)班了解到一些信息，熱軋板卷合約有可能把最小變動(dòng)單位設(shè)計(jì)成2 元/噸，如果實(shí)施的話屆時(shí)螺紋也有可能把最小變動(dòng)單位調(diào)成2元/ 噸。對(duì)此鋼廠和貿(mào)易商希望仍按照之前螺紋鋼的變動(dòng)單位設(shè)1元/噸， 一方面鋼價(jià)本身不高，另一方面如果變動(dòng)單位增加可能會(huì)減少投機(jī)需 求，影響流動(dòng)性，對(duì)于其它方面沒有太多異議。 另外，我們?cè)谔粕阶咴L過程中也發(fā)現(xiàn)了有馬鋼、廣鋼等交割品牌 的貼牌產(chǎn)品，據(jù)了解被貼牌鋼廠給生產(chǎn)鋼廠一噸30元的生產(chǎn)費(fèi)用， 然后拉到華東華南等地銷售。由于對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性要求較高，能 夠生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品的鋼廠必須是全流程鋼廠，量相對(duì)不大，不過我們建 議上期所仍需要對(duì)交割品加強(qiáng)監(jiān)管。另外，鋼貿(mào)商和工地反映目前市 場(chǎng)上穿水鋼筋已經(jīng)減少，穿水鋼筋比非穿水鋼筋優(yōu)惠30元/噸左右， 部分鋼廠出口到韓國(guó)、東南亞地區(qū)的螺紋鋼就穿水鋼筋替代，這些地 區(qū)對(duì)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)較低。 附調(diào)研的鋼廠簡(jiǎn)介：

　　唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司成立于1993年，是一家集制氧、燒結(jié)、 煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備年產(chǎn)鐵、鋼、材 各850萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)209億元，職工14000人。 在2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第218位，在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中名 列第111位，河北省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)第一名。公司現(xiàn)為中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié) 會(huì)會(huì)員、河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)和全國(guó)工商聯(lián)冶金業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。 目前國(guó)豐有三條熱軋生產(chǎn)線，兩條帶鋼生產(chǎn)線，5座高爐，6座轉(zhuǎn)爐。 東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司是唐山地區(qū)乃至河北省較大的以鋼鐵制 造為主的集團(tuán)企業(yè)，占地1300畝，現(xiàn)有資產(chǎn)總額45億元，注冊(cè)資金 4億元，員工3500余人。集團(tuán)公司始建于2009年，現(xiàn)已形成集燒結(jié)、 煉鐵、制氧、煉鋼、棒材、高端線材軋制為一體、年產(chǎn)鐵350萬(wàn)噸、 鋼350萬(wàn)噸、材320萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，且在技術(shù)工藝、裝備水平、效率 效益等方面曾連續(xù)四年達(dá)到或超過全行業(yè)較好水平的大型鋼鐵企業(yè)。 東華有一條棒材生產(chǎn)線，產(chǎn)能150萬(wàn)噸;兩條線材生產(chǎn)線，產(chǎn)能各 85萬(wàn)噸(明年初投產(chǎn))，高爐三個(gè)，一座1080立，兩座580立。 另外，我們?cè)诟�津西鋼鐵交流中，得知他們即將有一條新的100 萬(wàn)噸的棒材生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，目前熱負(fù)荷試車成功，去年他們已經(jīng)投 產(chǎn)一條100萬(wàn)噸的棒材線。

　　鋼鐵廠考察報(bào)告篇3

　　編者按：公司黨委書記易佐在7月27日召開的公司黨政聯(lián)席會(huì)議上，推薦了一篇由河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)撰寫的《普陽(yáng)鋼鐵公司調(diào)研報(bào)告》，該報(bào)告系統(tǒng)介紹了普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)現(xiàn)將此文摘編轉(zhuǎn)載，供廣大員工學(xué)習(xí)參考。

　　河北普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱普陽(yáng)鋼鐵)，是一家集洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電、制氧、科研為一體的大型鋼鐵民營(yíng)企業(yè)，始建于1992年，現(xiàn)有員工7200人。普陽(yáng)鋼鐵生產(chǎn)裝備處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家環(huán)保準(zhǔn)入條件，現(xiàn)有1260立方米高爐2座、1050 立方米高爐3座、600 立方米高爐1座;120噸轉(zhuǎn)爐2座、100噸轉(zhuǎn)爐2座、50噸轉(zhuǎn)爐2座;軋材裝備有年產(chǎn)200萬(wàn)噸的熱軋板卷生產(chǎn)線和高強(qiáng)度機(jī)械用鋼中厚板生產(chǎn)線各一條、年產(chǎn)120萬(wàn)噸的中厚板生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)80萬(wàn)噸的650毫米中寬帶鋼生產(chǎn)線和高速線材生產(chǎn)線各一條、年產(chǎn)30萬(wàn)噸的中厚板熱處理線和高等級(jí)涂層家電板生產(chǎn)線各一條、年產(chǎn)15萬(wàn)噸的直縫焊管生產(chǎn)線和螺旋焊管生產(chǎn)線各一條。普陽(yáng)鋼鐵具備年產(chǎn)鐵、鋼各600萬(wàn)噸能力，軋材750萬(wàn)噸。普陽(yáng)鋼鐵公司從2006年起，連續(xù)入圍全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng);榮獲全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　20XX年，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)現(xiàn)利稅23.88億元，其中利潤(rùn)17.1億元，盈利水平排在全國(guó)鋼鐵行業(yè)第4位。

　　20XX年1-4月份，普陽(yáng)鋼鐵前4個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.3億元，生鐵制造成本排在全國(guó)第三，噸材利潤(rùn)排在全國(guó)第二。 探究普陽(yáng)鋼鐵高盈利的秘密，董事長(zhǎng)郭恩元說：“別人說到的，我們做到了”;“吃不窮、穿不窮,計(jì)劃不到就受窮”;“一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)，一年浪費(fèi)個(gè)一、二十億是看不到的，鋼鐵企業(yè)遍地是黃金，我們只是把浪費(fèi)的資源拿了回來(lái)”;“質(zhì)量浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”;“決策失誤的浪費(fèi)是巨大的浪費(fèi)”。概括普陽(yáng)鋼鐵的做法，有以下幾點(diǎn)：

　　一、抓管理，堵漏洞，向降成本要效益

　　20XX年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵以追求全工序成本最低為目標(biāo)，全面深化精細(xì)化管理，將“抓管理、堵漏洞、降成本”活動(dòng)貫穿鐵前鋼后全工序。

　　1.通過優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝技術(shù)、優(yōu)化人力資源配置，把“浪費(fèi)”的利潤(rùn)拿回來(lái)。為了制訂科學(xué)合理的挖潛目標(biāo)，67歲的公司董事長(zhǎng)郭恩元天天深入高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卡著秒表，以秒為單位反復(fù)測(cè)量過鋼節(jié)奏、熱送熱裝時(shí)間，與技術(shù)人員一道優(yōu)化工藝路線，制定出每道工序“跳一跳能夠得著”的挖潛目標(biāo)，一對(duì)一地進(jìn)行層層分解，形成班組保車間、車間保分廠、分廠保公司的“三級(jí)”互保降成本增效機(jī)制。公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理、副總和分廠廠長(zhǎng)簽訂“軍令狀”。他們的約束機(jī)制很簡(jiǎn)單，對(duì)不能接受年度挖潛降本指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，不管是誰(shuí)，就兩個(gè)字：換人!月度完不成挖潛指標(biāo)也是兩個(gè)字：換人!

　　2.把對(duì)標(biāo)機(jī)制用到極致，著力關(guān)鍵環(huán)節(jié)挖潛增效。煉鐵成本占鋼鐵企業(yè)總成本的70%，抓實(shí)煉鐵降本工作是鋼鐵企業(yè)挖潛的關(guān)鍵。過去，普陽(yáng)鋼鐵近學(xué)文豐、遠(yuǎn)學(xué)日照。20XX年以來(lái)，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)，只要?jiǎng)e的鋼鐵企業(yè)某項(xiàng)指標(biāo)比普陽(yáng)鋼鐵好，就迅速“走出去”，低下頭、彎下腰，真心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，還想方設(shè)法把關(guān)鍵技術(shù)管理人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)、挖過來(lái)。普陽(yáng)鋼鐵結(jié)合原料市場(chǎng)變化情況，大幅度優(yōu)化燒結(jié)礦方案和高爐入爐結(jié)構(gòu)，機(jī)燒比達(dá)到83%以上。精細(xì)焦炭生產(chǎn)組織，提高搗固焦強(qiáng)度;采用小步快跑的微調(diào)法，穩(wěn)步提高噴煤置換比和高爐富氧量等，一系列鐵前降本措施的實(shí)施，煉鐵成本大幅度降低。

　　同時(shí)，重點(diǎn)抓了煉鋼降低鐵鋼比、降低鋼鐵料消耗和增加球團(tuán)消耗量等降成本措施的扎實(shí)推進(jìn)。在軋鋼工序，針對(duì)板材產(chǎn)品訂單化趨勢(shì)，對(duì)所有訂貨合同進(jìn)行梳理，在排產(chǎn)上下功夫，做到精益求精，減少過渡材的坯料量，在滿足客戶需求的同時(shí)，減少切頭、切邊量，提高成材率。

　　3.兩化深度融合，利用信息化手段降成本。普陽(yáng)鋼鐵借助于生產(chǎn)過程計(jì)算機(jī)控制，發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)、能源管理中心的作用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。從原料進(jìn)廠到生產(chǎn)過程再到產(chǎn)品出廠，所有數(shù)據(jù)控制在系統(tǒng)內(nèi)，所有工作在流程中運(yùn)行，堵塞了各種漏洞，企業(yè)運(yùn)營(yíng)做到日清日結(jié)、成本一目了然。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事

　　后分析的龐大數(shù)據(jù)管理變得簡(jiǎn)潔而高效。去年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵通過提升信息化手段再造流程，優(yōu)化人力資源配置，員工由原來(lái)的9200人減到7200人，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，一年降低人工成本9000多萬(wàn)元。

　　4.推動(dòng)“走動(dòng)式”管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。在公司和分廠層面強(qiáng)力推動(dòng)“走動(dòng)式”管理，規(guī)定公司副總每天必須深入到分管單元現(xiàn)場(chǎng)解決問題，將“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”作為考量每位管理人員的尺子和對(duì)各層級(jí)管理者績(jī)效考核的重要指標(biāo)。郭恩元董事長(zhǎng)認(rèn)為，在工業(yè)制造方面，我們?nèi)狈Φ聡?guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)、日本人的認(rèn)真，最大的問題不是我們的能力問題，而是缺乏工匠般的精工細(xì)作和敬業(yè)精神。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是實(shí)實(shí)在在的，必須動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為抓落實(shí)提升執(zhí)行力的重要標(biāo)志。杜絕問題“過濾”和“技術(shù)處理”，公司管理層特別是高層管理者要想聽到真實(shí)的聲音、還原問題真相，就必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更不能將沒有解決方案的問題上交。

　　二、抓質(zhì)量樹品牌，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，向市場(chǎng)要效益

　　近年來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵持續(xù)加大研發(fā)投入，并與東北大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室王國(guó)棟院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合成立了新品種研究開發(fā)中心，廣納賢才、聚集了一批國(guó)內(nèi)資深技術(shù)專家，先后開發(fā)出一大批高技術(shù)含量、高附加值的品種鋼。

　　1.盯住眼前、瞄準(zhǔn)未來(lái)，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，提升品牌形象。經(jīng)過八年的持續(xù)研發(fā)，先后開發(fā)出海洋平臺(tái)用鋼、厚規(guī)格高強(qiáng)度船舶用鋼、高強(qiáng)度橋梁用鋼、低焊接裂紋敏感性高強(qiáng)度用鋼、高級(jí)別管線用鋼、高層建筑用鋼、高級(jí)模具用鋼等30多個(gè)專用鋼板品種。

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)熱軋卷板、高速線材產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，普陽(yáng)鋼鐵加快“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”的步伐，加大熱軋卷板、高速線材品種的研發(fā)力度，開發(fā)出深沖和超深沖用鋼、高強(qiáng)度輕量化汽車大梁用鋼、車輪輪轂系列用鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)用鋼、各種條件下使用的高性能管線用鋼、變壓器用硅鋼、低合金高強(qiáng)度鋼等專用鋼卷。開發(fā)了中高強(qiáng)度冷鐓用鋼、深拉拔絞線用鋼、高強(qiáng)度管樁用鋼、高強(qiáng)度建筑用鋼、礦用圓環(huán)鏈鋼等，為拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)贏得機(jī)遇。

　　2.用體系規(guī)范行為，向質(zhì)量要效益。普陽(yáng)鋼鐵采用嚴(yán)格的“兩高”(高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了保障。

　　20XX年，普陽(yáng)鋼鐵出口中厚板44萬(wàn)噸，創(chuàng)匯2.3億美元。20XX年前4個(gè)月，板材繼續(xù)保持出口勢(shì)頭，全年將達(dá)到100萬(wàn)噸。去年到今年前4個(gè)月，普陽(yáng)鋼鐵出口產(chǎn)品未發(fā)生質(zhì)量異議，打出了品牌，企業(yè)也贏得了豐厚效益。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬、用戶認(rèn)可，20XX年普陽(yáng)鋼鐵的板材比其他企業(yè)同品種高200元/噸，今年前4個(gè)月也高出130元/噸。20XX年噸鋼利潤(rùn)達(dá)到340多元，今年前4個(gè)月噸鋼利潤(rùn)達(dá)到230元。

　　三、抓環(huán)保，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益

　　普陽(yáng)鋼鐵始終秉承“循環(huán)發(fā)展、綠色鋼鐵”的理念，環(huán)保設(shè)施投資總額占到總投資的10%以上，公司環(huán)保費(fèi)用達(dá)到噸鋼85元，占總成本的5%以上。其中，環(huán)保設(shè)施維修費(fèi)用達(dá)到噸鋼10元、電耗費(fèi)用達(dá)到噸鋼65元、藥劑費(fèi)用達(dá)到噸鋼10元。 雖然環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用大幅度上升，但是做好鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大文章，能源介質(zhì)綜合利用增加效益的潛力無(wú)限。去年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵通過技術(shù)革新、技術(shù)改造升級(jí)，將污染物在企業(yè)內(nèi)部處理消化，提高資源和能源使用效率，實(shí)施了高爐和轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、固體廢物、工業(yè)生活廢水、焦化副產(chǎn)品等回收循環(huán)利用工程，實(shí)現(xiàn)了煤氣零放散，防止了二次污染，節(jié)約了水資源，既保護(hù)了環(huán)境，又拿回了效益。噸鋼耗新水20XX年降低到2.79立方米，今年1-4月份2.14立方米。去年入爐焦比345kg/t，今年1-4月份降到328kg/t。1000立方米以上高爐的利用系數(shù)達(dá)到3.0t/ m3.d以上，中厚板成材率達(dá)到94.96%，熱軋卷板成材率達(dá)到98.87%。

　　普陽(yáng)鋼鐵的做法說明，大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)完全有能力做到綠色制造，環(huán)保增加的運(yùn)行成本，通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠拿回來(lái)。

　　四、抓決策，抓資金運(yùn)作，向營(yíng)銷要效益

　　縱觀普陽(yáng)鋼鐵的發(fā)展史，可以說他們抓住了不同時(shí)期的歷史性機(jī)遇。本世紀(jì)初在鋼鐵市場(chǎng)暴利的形勢(shì)下，普陽(yáng)鋼鐵沒有被當(dāng)時(shí)的`利益所迷惑，果斷淘汰了小燒結(jié)、小高爐、小轉(zhuǎn)爐，用比國(guó)企少百分之三十的投資，實(shí)現(xiàn)了焦、燒、鐵、鋼、軋裝備的大型化、現(xiàn)代化。20XX年又上了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的1250mm軋機(jī)、中厚板軋機(jī)和冷軋薄板生產(chǎn)線，并配全了所有精煉設(shè)備和熱處理生產(chǎn)線，為適應(yīng)當(dāng)今嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了裝備基礎(chǔ)。

　　20XX年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵在經(jīng)營(yíng)決策上主要有兩項(xiàng)工作：

　　1.按照“低成本生產(chǎn)、低價(jià)格銷售”的兩低原則，建立供產(chǎn)銷運(yùn)用五位一體的市場(chǎng)快速反應(yīng)決策機(jī)制。普陽(yáng)鋼鐵根據(jù)每天國(guó)內(nèi)國(guó)際鋼材市場(chǎng)、原料市場(chǎng)的價(jià)格變化，依據(jù)內(nèi)部ERP成本日核算結(jié)果，分析市場(chǎng)形勢(shì)，研判市場(chǎng)走勢(shì)，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，靈活采購(gòu)機(jī)制，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。去年以來(lái)，他們針對(duì)進(jìn)口鐵精粉價(jià)格下行趨勢(shì)，停止了遠(yuǎn)期鎖定礦價(jià)機(jī)制，將礦粉庫(kù)存降到不足10天用量，緊緊抓住進(jìn)口礦和國(guó)內(nèi)輔料價(jià)格的最低點(diǎn)，實(shí)施小批量、快節(jié)奏的靈活采購(gòu)策略和現(xiàn)款支付，規(guī)避了跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　堅(jiān)持“沒有合同不安排生產(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則。去年4月，普陽(yáng)鋼鐵決定對(duì)年利潤(rùn)貢獻(xiàn)較低的年產(chǎn)80萬(wàn)噸的高速線材生產(chǎn)線停產(chǎn)。他們認(rèn)為，無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，企業(yè)絕對(duì)不干賠本賺吆喝的事。

　　2.以資金管理為中心，嚴(yán)控管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。20XX年初，董事長(zhǎng)郭恩元明確提出一個(gè)目標(biāo)，就是到20XX年財(cái)務(wù)費(fèi)用為零。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制上，普陽(yáng)鋼鐵在維持好與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的前提下，經(jīng)與銀行多次溝通做工作，將26家金融機(jī)構(gòu)信貸關(guān)系減少至目前的9家。主動(dòng)調(diào)整部分銀行的產(chǎn)品品種，在維持公司正常資金需求的同時(shí)，降低庫(kù)存的現(xiàn)匯及銀行承兌匯票，并利用閑置的資金做理財(cái)創(chuàng)效。同時(shí)與供應(yīng)、銷售部門通力合作，及時(shí)調(diào)整首付款中的承兌、現(xiàn)匯比例結(jié)構(gòu)及收付節(jié)奏。這些方式，大幅度降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　普陽(yáng)鋼鐵的成功還得益于人才聚集。一是在20XX年與東北大學(xué)合作，采取定向委培的方式，由普陽(yáng)鋼鐵為委培生支付費(fèi)用，學(xué)生畢業(yè)后到普陽(yáng)工作。這種“梯隊(duì)建設(shè)”模式，培養(yǎng)了一批年輕的具有專業(yè)技術(shù)的高端員工，成為普陽(yáng)鋼鐵主體生產(chǎn)廠的主力，員工結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。二是聘請(qǐng)一批技術(shù)精湛的專家，充實(shí)到主體生產(chǎn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)公司的技術(shù)基礎(chǔ)。三是高薪招攬人才，聘請(qǐng)有多年管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理高端人才擔(dān)任公司副總經(jīng)理，借鑒和吸收先進(jìn)管理理念和管理制度，是普陽(yáng)鋼鐵的管理和技術(shù)始終保持在先進(jìn)水平。四是按照現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理模式和“不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)庸人”的原則，積極推進(jìn)扁平化管理，實(shí)現(xiàn)管理閉路循環(huán)。在人才任用上，采取競(jìng)聘上崗、量才量薪，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。用人機(jī)制既體現(xiàn)以人為本，薪酬留人、事業(yè)留人、感情留人，又體現(xiàn)了能進(jìn)能出的機(jī)制效用。

　　五、普陽(yáng)鋼鐵給我們的啟示

　　1.科學(xué)決策、精準(zhǔn)決策是興起之基。普陽(yáng)鋼鐵能夠抓住不同時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，做到科學(xué)決策不失誤，靠的是一直穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)做支撐。只要把企業(yè)的事當(dāng)成自己家的事那樣去謀劃、去經(jīng)營(yíng)，就沒有辦不成、辦不好的事。

　　2.精品戰(zhàn)略是鋼企盈利之本。沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。在當(dāng)今鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低需求、低價(jià)格的常態(tài)下，鋼鐵企業(yè)擺脫困局的唯一路徑就是痛下決心，堅(jiān)持沒有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品不生產(chǎn)的底線原則，用精品戰(zhàn)略倒逼企業(yè)精益管理和技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到效益提升。

　　對(duì)于500萬(wàn)噸以上的全產(chǎn)業(yè)鏈大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)來(lái)說，要打破鐵鋼軋爐機(jī)匹配的傳統(tǒng)思維。軋鋼能力大于煉鋼，有利于鋼材多品種、多規(guī)格、全覆蓋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

　　3.全力做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色鋼鐵這篇大文章。對(duì)于符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和工信部準(zhǔn)入條件的鋼鐵企業(yè)，必須以壯士斷腕的勇氣與決心，加大環(huán)保達(dá)標(biāo)和向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益的技術(shù)改造步伐。環(huán)保達(dá)標(biāo)是鋼企生存的前提，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色制造是鋼企降低成本的最有效途徑。

　　目前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)嚴(yán)峻、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、成本上升、效益下降，鋼鐵企業(yè)分化加劇，效益好的企業(yè)良性循環(huán)，虧損企業(yè)越來(lái)越困難。在此形勢(shì)下，普陽(yáng)鋼鐵的做法值得借鑒。

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