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加氣站交接班制度_加氣站交接班制度范文
為提供良好的服務(wù)，保證加氣站的正常運營，應(yīng)制定規(guī)范的加氣站交接班制度。下面小編為大家整理了有關(guān)加氣站交接班制度的范文，希望對大家有幫助。
加氣站交接班制度篇1
1、職責(zé)
交接班組執(zhí)行，站長負(fù)責(zé)監(jiān)督交接的落實情況
.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一道巡回檢查，逐點逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點交接。
3) 交接班的組織工作，應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負(fù)責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。
其中，“六交”是指：
(1) 交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報警儀及運行情況。
(2) 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。
(3) 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。
(4) 交資料數(shù)據(jù)報表及記錄。
(5) 交公用工具。
(6) 交安全和衛(wèi)生。
“六不接”是指：
(1) 生產(chǎn)情況不明不交接。
(2) 設(shè)備、儀表動態(tài)不清不交接。
(3) 資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn)，不交接。
(4) 內(nèi)外聯(lián)系，上級指令不明確不交接。
(5) 工具、設(shè)備、用具、儀表不全，不完好不交接。
(6) 衛(wèi)生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”：報部位、報生產(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。
6) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)運營的.有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
7) 交班人員應(yīng)主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負(fù)責(zé)對遺留問題進(jìn)行整改。做到不留隱患給下一班。
.3、 相關(guān)記錄
《LNG汽車加氣站交接班記錄表》
加氣站交接班制度篇2
1.交接班人員實行倒班工作制，未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班。
2.接班人員須提前十五分鐘到崗進(jìn)行交接班，凡有一項不合格，可不予接班，直到整改完畢;交接時發(fā)現(xiàn)的問題由交接者處理，不能處理的'要上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好詳細(xì)記錄。
3.交接班須做到以下幾點：
1).交接班時，以現(xiàn)場巡回檢查路線交接為主，值班記錄要求整潔、齊全、準(zhǔn)確，并以仿宋體書寫。
2).交接加氣工作聯(lián)系情況，包括公司和站領(lǐng)導(dǎo)對加氣工作下達(dá)的指令及供氣方的各種通知。
3).交接設(shè)備運行統(tǒng)計表。
4).交接衛(wèi)生，包括站區(qū)、值班室、工具間、衛(wèi)生間及休息室。
4.交接班時，雙方應(yīng)按點、線逐項交接，須做到“七交”“五不接”，
“七交”：(1)交運行方式;(2)交設(shè)備狀況;(3)交報表資料;(4)交加氣工作聯(lián)系情況;(5)交消防器材;(6)交崗位衛(wèi)生;(7)交存在的問題及上級指示。
“五不接”：(1)生產(chǎn)、安全情況不清不接;(2)報表資料不清不接;(3)衛(wèi)生狀況不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)應(yīng)處理的問題沒處理不接。
5.雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。
加氣站交接班制度篇3
1、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接班工作。
2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全，狀態(tài)良好，場地整潔衛(wèi)生方可交接。
3、嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
4、交接班時，交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。
5、有下列情況者不能交接班：
(1)生產(chǎn)與安全情況不明，各項工作參數(shù)不清不交接;
(2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接;
(3)工具不齊全，消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報表數(shù)據(jù)不真實不準(zhǔn)確不交接;
(4)設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接;
(5)有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。
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