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人才管理制度_人才管理制度辦法
人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。下面小編為大家整理了有關(guān)人才管理制度的范文，希望對大家有幫助。
人才管理制度篇1
第一條為加強(qiáng)教育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教育系統(tǒng)人才資源的整體優(yōu)勢和在教書育人、教育科研、學(xué)科教學(xué)等方面的重要作用，促進(jìn)教育事業(yè)的改革和發(fā)展，根據(jù)省、市、縣有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣教育實(shí)際，制定本辦法。
第二條**縣教育系統(tǒng)人才特指獲得教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、省教壇新秀、市縣名師(名班主任)名校長、市縣三壇(教壇新秀、中堅(jiān)、宿將)、市縣學(xué)科骨干教師等榮譽(yù)稱號的以及具有中學(xué)高級職稱或教育碩士學(xué)位的在職中小學(xué)(含普通中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校、特殊教育學(xué)校、幼兒園及教師進(jìn)修學(xué)校、教研室、教科所)教師。
第三條教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、省教壇新秀、市名師(名班主任)名校長、市三壇、市學(xué)科骨干教師分別根據(jù)省、市有關(guān)管理辦法管理，并在此基礎(chǔ)上納入本辦法管理。省151人才工程培養(yǎng)人選、市551人才工程培養(yǎng)人選、縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀青年專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人等按省、市、縣有關(guān)規(guī)定管理。
第四條建立梯隊(duì)式教育系統(tǒng)人才評選機(jī)制。教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、省教壇新秀按省規(guī)定進(jìn)行推薦評選;市縣名師(名班主任)名校長、市縣三壇、市縣學(xué)科骨干教師每三年評選一次，名師(名班主任)名校長為第一梯隊(duì)，由市縣人民政府發(fā)文表彰;三壇為第二梯隊(duì)，學(xué)科骨干教師為第三梯隊(duì)，由市縣教育行政部門發(fā)文表彰。
第五條教育系統(tǒng)人才的職責(zé)
(一)忠誠人民教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真貫徹實(shí)施素質(zhì)教育，模范履行教師職責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有良好的師德和高度的事業(yè)心、責(zé)任感，教書育人，為人師表。
(二)自覺學(xué)習(xí)進(jìn)修，拓寬專業(yè)知識，不斷更新教育觀念，掌握先進(jìn)的教育教學(xué)理論和方法，了解本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科國內(nèi)外發(fā)展新動(dòng)態(tài)。積極探索、研究教學(xué)實(shí)踐，逐步形成自己獨(dú)特的教育教學(xué)風(fēng)格，成為研究型、專家型的優(yōu)秀教師。
(三)牢固樹立長期從教、終身從教的思想，堅(jiān)持工作在教育教學(xué)及研究第一線。在教學(xué)工作中尤其在課堂教學(xué)創(chuàng)新方面發(fā)揮帶動(dòng)、示范、輻射作用，積極承擔(dān)示范課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)。⑴教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇每年至少在全縣范圍內(nèi)講授1～2節(jié)(次)高水平的示范課、觀摩課或?qū)ｎ}學(xué)術(shù)講座，其他人才在學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校范圍內(nèi)講授1～2節(jié)(次)高水平的示范課、觀摩課或?qū)ｎ}講座，每學(xué)年校內(nèi)評課不少于20課時(shí)，示范課不少于4課時(shí)。⑵主動(dòng)承擔(dān)教育教學(xué)科研課題。教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇每人至少承擔(dān)一個(gè)市級以上課題，其他人才承擔(dān)一個(gè)縣級以上課題。⑶教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇每學(xué)年至少撰寫一篇具有較高水平的專業(yè)論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或科研報(bào)告，并在省級以上報(bào)刊發(fā)表、市級專業(yè)會議上交流或市級以上評比中獲獎(jiǎng)，其他人才至少有一篇在縣級以上交流或獲獎(jiǎng)。
(四)積極承擔(dān)培養(yǎng)青年教師的任務(wù)。教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇每人帶徒不少于2人，其他人才每人帶徒不少于1人;做好送教下鄉(xiāng)以及支援教育相對落后地區(qū)與薄弱學(xué)校等工作，主動(dòng)參加各類支教、講學(xué)活動(dòng)，每學(xué)年不少于1次，為我縣中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)做貢獻(xiàn)。
(五)開放課堂，將課堂作為教改科研的'主陣地和展示教育思想及教學(xué)藝術(shù)的舞臺。教育系統(tǒng)人才要建立課堂開放周(開放日)，接納校內(nèi)外教師聽課，定期在結(jié)對幫扶的農(nóng)村學(xué)�；�?qū)W區(qū)內(nèi)舉行示范課，不定期跨校、跨學(xué)區(qū)開展各種教學(xué)、教研等活動(dòng)。
第六條教育系統(tǒng)人才的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)
(一)教育系統(tǒng)優(yōu)秀人才享受有關(guān)待遇，上級有政策的按照上級有關(guān)規(guī)定落實(shí);獲得多種榮譽(yù)的，只享受級別最高的崗位津貼。特級教師享受省市規(guī)定的特級教師津貼�？h政府獎(jiǎng)勵(lì)教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長一次性獎(jiǎng)金8000元，省教壇新秀一次性獎(jiǎng)金5000元，市三壇一次性獎(jiǎng)金3000元，市學(xué)科骨干教師一次性獎(jiǎng)金2000元，縣三壇、縣學(xué)科骨干教師一次性資金1000元。
(二)關(guān)心教育系統(tǒng)人才生活與健康。優(yōu)先安排教育系統(tǒng)人才參加療休養(yǎng)等活動(dòng)，教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇每三年參加一次專項(xiàng)療休養(yǎng)活動(dòng);每年安排教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇、市學(xué)科骨干教師、中學(xué)高級教師、教育碩士體檢一次。對生活上發(fā)生困難及患重病的人才，學(xué)校和教育行政部門及工會組織要主動(dòng)給予關(guān)心照顧。
(三)縣政府在安居房分配中，要將名額專門切塊給教育系統(tǒng)，省特級教師可安排90平方米安居房一套�？h政府將啟動(dòng)**縣名師公寓建設(shè)，逐步改善教育系統(tǒng)優(yōu)秀人才居住條件。
(四)縣教育局和學(xué)校要為教育系統(tǒng)人才學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流創(chuàng)造條件，提供方便。優(yōu)先安排教育系統(tǒng)人才參加學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)進(jìn)修、攻讀教育碩士以及參加高層次的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇每三年參加一次國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流活動(dòng)。經(jīng)審批參加考察學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等各項(xiàng)活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助。教育系統(tǒng)人才攻讀教育碩士、博士研究生，畢業(yè)后在**教育系統(tǒng)服務(wù)五年以上的，分別給予2萬元、5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)建立教育系統(tǒng)人才教科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才取得更高的專業(yè)成就，提高教學(xué)水平和執(zhí)教能力。對教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇開展教育教學(xué)課題研究和教改實(shí)驗(yàn)、出版教育教學(xué)專著等給予專項(xiàng)資助。教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀主持并完成省市級課題每課題分別補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)5000元、3000元，市三壇主持并完成省市級課題每課題分別補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)3000元、1000元;教育系統(tǒng)人才出版教育教學(xué)專著的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10000元。
(六)教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇在我縣教育系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)要給予優(yōu)先考慮。
以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)由縣教育局每年擺出教育系統(tǒng)人才經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案報(bào)縣財(cái)政局，縣財(cái)政局足額撥付。
第七條教育系統(tǒng)人才的使用
縣教育局、學(xué)校要為教育系統(tǒng)人才創(chuàng)造必要的條件，科學(xué)合理地發(fā)揮他們的作用。
(一)縣教育行政部門要統(tǒng)籌安排，組織教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇、中學(xué)高級教師、教育碩士通過帶徒的形式，有計(jì)劃地培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的年輕教師;要組織教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇成立講師團(tuán)進(jìn)行支教、講學(xué)和送教下鄉(xiāng)活動(dòng);有計(jì)劃地選派部分人才在區(qū)域內(nèi)校際流動(dòng)，或跨校兼課，或委派到教科研部門擔(dān)任兼職教研員，為我縣中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)、全面提高教育質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡化和改造薄弱學(xué)校作貢獻(xiàn)。
(二)縣教研室、教科所、教師進(jìn)修學(xué)�？梢云刚埐糠纸淌诩壷袑W(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇為兼職教研、研究員或特聘教師。
(三)學(xué)校對教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇教學(xué)任務(wù)安排上，要留出較充裕的時(shí)間，以便他們進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)和教學(xué)研究;學(xué)�？梢愿鶕�(jù)考核評價(jià)情況聘請教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇為首席教師，發(fā)揮他們在學(xué)科教學(xué)中的領(lǐng)頭作用。
(四)縣教育局和學(xué)校要通過定期開展名師名校長論壇等多種形式，對教育系統(tǒng)人才的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、科研成果和先進(jìn)事跡，予以宣傳推廣。
第八條教育系統(tǒng)人才的管理
(一)切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)人才管理工作的領(lǐng)導(dǎo)�？h政府每年至少一次專題研究教育系統(tǒng)人才管理工作�？h教育局要不斷完善人才管理機(jī)制，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、用人氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)拴心留人工程。嚴(yán)格控制教育系統(tǒng)人才外流，建立教育系統(tǒng)人才服務(wù)期制度，教授級中學(xué)高級、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長服務(wù)期為八年，省教壇新秀、市三壇、中學(xué)高級教師、教育碩士、市學(xué)科骨干教師服務(wù)期為五年，其他人才服務(wù)期為三年。教育系統(tǒng)人才如調(diào)離教學(xué)崗位，其榮譽(yù)稱號自行取消，與稱號相關(guān)的津貼等待遇即行終止。
(二)建立教育系統(tǒng)人才考核評價(jià)制度�？h教育局建立教育系統(tǒng)人才數(shù)據(jù)庫，健全考績檔案，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)。在所在學(xué)�？己嘶A(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)，每年對教授級中學(xué)高級教師、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀、市三壇、中學(xué)高級教師進(jìn)行考核評價(jià)，考核不合格的不予享受待遇。
(三)縣教育局和學(xué)校要切實(shí)做好人才的管理和服務(wù)工作。定期召開人才座談會，組織學(xué)術(shù)研討、信息交流活動(dòng)。
第九條教育系統(tǒng)人才有下列情形之一的，經(jīng)教育行政部門調(diào)查，省特級教師報(bào)省人民政府批準(zhǔn)，市名師(名班主任)名校長報(bào)市人民政府批準(zhǔn)，市三壇、學(xué)科骨干教師經(jīng)市教育局批準(zhǔn)，撤銷其榮譽(yù)稱號，取消津貼等有關(guān)待遇，并由主管部門收回相關(guān)榮譽(yù)證書。
(一)評選工作中弄虛作假，不符合評選條件的;
(二)不具備師德要求或不履行崗位職責(zé)，考核不合格的;
(三)違法亂紀(jì)，受到刑事處罰的;
(四)其他依照法律、法規(guī)應(yīng)當(dāng)撤銷其榮譽(yù)稱號的。
第十條本《辦法》由縣教育局負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本《辦法》自頒發(fā)之日起施行。
人才管理制度篇2
為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;
3、建立一支具有大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;
4、建立一支能夠順應(yīng)市場、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關(guān)能力的營銷人員隊(duì)伍;
5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。
二、內(nèi)部人才選拔
1、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。定期考察，及時(shí)更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。
2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位，將實(shí)施崗位輪換，全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競聘上崗制。從2009年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。
4、嚴(yán)格業(yè)績評價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價(jià)體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進(jìn)
1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃，由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議意見，同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。
2，專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進(jìn)人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。
3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個(gè)月，中級管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的.“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。
4、考核評價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外，需經(jīng)專業(yè)評價(jià)小組提出評價(jià)報(bào)告以及錄用意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。
四、各類人才儲備
公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價(jià)體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓(xùn)，通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的，實(shí)施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據(jù)崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時(shí)淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。
五、人才的薪酬與培訓(xùn)
1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實(shí)行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。
2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓(xùn)
公司與所屬各經(jīng)營單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。
本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。
人才管理制度篇3
第一章 目的
第一條 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的，特制定本管理辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司，各單位可參照執(zhí)行。
第三章 原則
第三條 人才儲備原則：集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲備的功能;
第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時(shí)，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);
第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展;
第六條 動(dòng)態(tài)管理原則：通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營造良性競爭的環(huán)境;
第四章 釋義
第七條 關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的'作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。
第八條 后備人才;后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿Γ瞎疽�，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。
第五章 權(quán)責(zé)
第九條 人才工作委員會
(一)審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告;
(二)根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案;
(三)負(fù)責(zé)推薦、選拔、測評后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單;
(四)審核后備人才培養(yǎng)方案，并對后備人才進(jìn)行年度考核;
(五)審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策;
第十條 各公司人力資源部
(一)根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案;
(二)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告;
(三)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行選拔、評估等工作;
(四)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案;
(五)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行考核工作;
(五)負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案;
第十一條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)
(一)推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部;
(二)參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并對培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋;
(三)對本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;
(四)參與對本部門后備人才的考核與人事決策;
第十二條 后備人才
(一)服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密;
(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排;
(三)配合集團(tuán)人才工作委員會的各項(xiàng)評估與考核工作;
(四)對公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見;
第六章 人才盤點(diǎn)管理
第十三條 各公司應(yīng)建立EXCEL格式的《員工基本信息表》，保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。
第十四條 每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告，提交集團(tuán)人才委員會審核備案。年度人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。
第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價(jià)結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。
第七章 后備人才選拔與評估
第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》，提交集團(tuán)人才委員會審查。
第十七條 由集團(tuán)人才委員會牽頭，對各公司提名人選組織進(jìn)行民主評議，由人力資源部填寫《后備人才評議表》，經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會分權(quán)重進(jìn)行評分，并得出評議結(jié)論。
第十八條 人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核，審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。
第八章 后備人才培養(yǎng)管理
第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃，填寫《后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃》，報(bào)人才委員會審核通過。
第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，人才委員會和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。
第二十一條 公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：
(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃(如輪崗的崗位、期限等)，經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行，并備案;
(二)后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排;
(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評價(jià)。
(四)后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。
(五)后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。
(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。
第二十二條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評估，對培養(yǎng)過程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。
第二十三條 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。
第九章 后備人才考評與晉升管理
第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進(jìn)行一次，在年度培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核;考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。
第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外，重點(diǎn)對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評估。
第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評意見、培訓(xùn)考核成績、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評估。
第二十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評估表》并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會進(jìn)行評估，評估成績?yōu)?ldquo;優(yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃;考評成績?yōu)?ldquo;合格”的，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會，幫助提升任職能力;考評成績?yōu)?ldquo;欠佳”者，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。
第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評估結(jié)果，撰寫后備人才發(fā)展力評估報(bào)告，對后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會審核。
第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會審核后的后備人才發(fā)展力評估報(bào)告，制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。
第十章 后備人才離職管理
第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫《離職面談?dòng)涗洷怼�，連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管，以作針對性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會備案。
第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。
第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。
第三十三條 后備人才離職后，其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。
第十一章 后備人才檔案管理
第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案，除二級檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。
第三十二條 集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。
第三十三條 后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。
第十二章 附則
第三十四條 本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
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