車間6s現(xiàn)場管理制度內容

　　應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。下面愛匯小編整理的車間6s現(xiàn)場管理制度，供你參考。

　　車間6s現(xiàn)場管理制度范文一

　　1 目的 不斷改善員工的工作條件，營造一個安全、高效、健康和舒適的工作環(huán)境，使人、物、 場所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響產(chǎn)品質量和工作質量的因素處于受控 狀態(tài)。

　　2 適用范圍 本程序適用于公司所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。

　　3 定義3.1 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　a)整理(SEIRI) ：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的 留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　b) 整頓 (SEITON) ： 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物 品。

　　c)清掃(SEISO) ：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干 凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

　　d)清潔(SEIKETSU) ：維持上面 3S 成果。

　　e)素養(yǎng)(SHITSUKE) ：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動 的精神(也稱習慣性) 。

　　目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

　　f) 安全 (SECURITY) ： 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　3.2 定置管理：即將“物” (包括設備、物資、工具等等)放置到適當?shù)摹⒐潭ǖ奈恢玫墓芾�，它�?ldquo;6S”活動的重要內容。

　　4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 職責 生產(chǎn)部主管負責作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督管理; 各生產(chǎn)車間及各職能部門負責對作業(yè)環(huán)境的控制; 各相關單位具體實施作業(yè)環(huán)境的控制; 總經(jīng)辦負責組織檢查與考核作業(yè)環(huán)境的控制情況。

　　控制程序

　　5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 證。

　　5.1.4 5.2 5.2.1作業(yè)環(huán)境的控制要求 生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔、照明充足，符合作業(yè)指導書和工藝文件中對作業(yè)環(huán)境的要求。

　　車間應確保通道的安全暢通，實行定置管理，進行必要的標識。

　　員工必須穿戴工作服和相關的勞動保護用品上崗，特殊崗位員工上崗，還應佩戴上崗危險源點要有醒目標記，作業(yè)時要注意安全。

　　作業(yè)環(huán)境的`控制 作業(yè)環(huán)境控制的主要手段是“6S”管理和定置管理辦法，公司提倡并積極開展“6S”活動以改善作業(yè)環(huán)境并持續(xù)下去，通過活動提高員工素養(yǎng)，達到從整體上提高企業(yè)之整體素 質的目的。

　　5.2.2 5.2.2.1 定置管理 生產(chǎn)場合的人、物、場所三要素合理配置，使人、物、場所處于最佳的結合狀態(tài)。

　　根據(jù)人、物、場所三要素結合情況可分為三種狀態(tài)： a)A 狀態(tài)： “三要素”處于緊密結合狀態(tài); b)B 狀態(tài)： “三要素”處于松弛結合狀態(tài); c)C 狀態(tài)： “三要素”處于失去聯(lián)系狀態(tài); 通過科學定置管理，抓好 A 狀態(tài)，改善 B 狀態(tài)，清除 C 狀態(tài)。

　　5.2.2.2 要求：有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，按圖定置、歸類存放，保持帳、物、卡一致。

　　5.2.2.3 定置管理對象與分類a)對象：機器設備、物料架、校驗器具、不良品、半成品、成品、周轉料箱、工具箱、 包裝物和零部件等。

　　b)分類：定置區(qū)域標志、流動性物品標識。

　　5.2.2.4 定置區(qū)域標志a)需定置區(qū)域標志牌的有：周轉區(qū)、成品儲存區(qū)、不良品區(qū)和周轉料箱區(qū)等; b)定置區(qū)的區(qū)域線用黃色標出; c)定置區(qū)域應用標識牌表示，規(guī)格應統(tǒng)一。

　　5.2.2.5 流動性物品標識a)流動性物品包括：采購產(chǎn)品、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、包裝后的產(chǎn)品。

　　b)流動性物品標識：按 Q/SX•G2—19—2009《標識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。

　　c)車間應制作流動性物品的標識牌，標識牌采用硬紙板制作，白底黑字。

　　5.2.2.6 定置物應放置于定置區(qū)域，其標識應和標志牌相符，車間主任應經(jīng)常檢查，確保定置內容符合要求。

　　5.3 作業(yè)環(huán)境的檢查與考核5.3.1 考核的內容依據(jù)作業(yè)環(huán)境的控制要求( 5.1)決定，其主要內容有： “6S”活動開展情 況和定置管理。

　　5.3.2 公司辦公室不定期組織作業(yè)環(huán)境“6S”檢查考核，考核評分標準依《作業(yè)環(huán)境“6S”檢查考核表》執(zhí)行。

　　6 引用文件 Q/SX•G2—19—2009《標識和可追溯性控制程序》 7 相關記錄 Q/SX•G4•G19—01《作業(yè)環(huán)境“6S”檢查考核表》

　　車間6s現(xiàn)場管理制度范文二

　　第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司 的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。

　　第二章 員工管理第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū) 分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前) ，穿戴勞保用品，佩戴安 全帽。

　　不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條 每天正常上班時間為 12 小時，3 班輪流制。

　　如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

　　第六條 按時上、下班(員工參加班前會須提前 5 分鐘到崗) ，不遲到，不早退，不曠工， 有事要請假，上、下班須排隊依次簽到、簽退。

　　嚴禁代簽及無上班、加班簽到。

　　違者依《考 勤管理制度》處理。

　　第七條 工作時間內，車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關系在車間走動，其他人 員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向 車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過 15 分鐘。

　　第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適

　　當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

　　集體進入車間要相互禮讓，特 別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的 事) ，吸煙要到公司指定的地方或大門外。

　　違者依《現(xiàn)場管理制度》處理。

　　第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；� 濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生 產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺上，違者《現(xiàn)場管 理制度》處理。

　　第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)工作 分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

　　第十五條 生產(chǎn)時如果遇到入選煤質變化、灰份過高,有權報告上級處理。

　　如繼續(xù)生產(chǎn)造成 損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿 取物料。

　　檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內。

　　第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不 得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

　　否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成 停車事故，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰) 。

　　第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應 立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的.工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、 設備。

　　不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。

　　對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、 電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨 時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將 上報人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。

　　第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　在生產(chǎn)過程中要注意 節(jié)能減耗。

　　第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工 作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

　　第二十五條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。

　　打 掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。

　　否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本 人和車間主管的責任。

　　第二十六條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。

　　車間內邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二

　　天才清理。

　　第二十七條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外) ，若有此行為 且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少 一律交公司處理。

　　視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　第三章 員工考核.第二十九條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

　　其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。

　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理; 第三十條 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓 的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低 一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則 第三十一條 本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。

　　生產(chǎn)科全面負責本管理制 度的執(zhí)行。

　　車間6s現(xiàn)場管理制度范文三

　　第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的 發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員 工。

　　第二章 員工管理 第三條 工作時間內所有員工倡導普通話， 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前) ，穿廠服。

　　不得穿拖鞋進入車 間。

　　第五條 每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

　　若晚上需加班，在 下午 16：30 前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前 10 分鐘到崗) ，不遲到，不早退，不曠工(如 遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行) ，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。

　　嚴禁 代打卡及無上班、加班打卡。

　　違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員 不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車 間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過 15 分鐘。

　　第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當 問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

　　集體進入車間要相互禮讓，特別是 遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事) ， 吸煙要到公司指定的地方或大門外。

　　違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 .禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E 動設備及使用工具，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)浙江寧波********有限公司

　　浙江寧波********有限公司無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(指廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行 政管理制度》處理。

　　第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)工作分 工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

　　第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。

　　如繼續(xù)生 產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取 物料。

　　包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、原材料、紙箱等)退回倉庫，不得 遺留在車間工作區(qū)內。

　　生產(chǎn)過程中各車間工序負責人將車間區(qū)域內的物品、 物料有條不紊的 擺放，并做好標識，不得混料。

　　有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　否則，對責任人依據(jù)《行政 管理制度》處理。

　　第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行 承擔。

　　第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司 受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。

　　第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立 即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、 輔助工具、設備。

　　不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。

　　對閑置生產(chǎn)用具(如：電 烙鐵、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則 以違規(guī)論處。

　　第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時 抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報 人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　車間主 任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質量。

　　第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　在生產(chǎn)過程中要注意節(jié) 約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予 以處罰. 第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的.工作浙江寧波********有限公司

　　浙江寧波********有限公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標識區(qū)分放置。

　　第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。

　　打掃 場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。

　　否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和 車間主管的責任。

　　第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。

　　生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天 才清理。

　　第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領導批準外) ， 若有此行為且 經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一 律交公司總經(jīng)辦處理。

　　視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處 理。

　　第三章 員工考核. 第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

　　其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理; 第三十一條 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的 依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個 樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則 第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。
 

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